先魔幻后模范实体经济谋复兴

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[实体经济的复苏必须依靠心理和地理的神奇因素，并创造令人震惊的业绩效应。通过这种方式，他们可以垄断一个消费者类别，尽管竞争对手不在三家之内。今年，亚马逊。com开通了一个在线艺术销售平台，将儿童湿尿布卖给艺术家的画布；光棍节那天，阿里巴巴创造了超过350亿元的销售额；Twitter，一个自成立以来从未盈利的社交媒体，在上市当天上涨了73%...相比之下，全球制造业和相关实体经济仍处于艰难的复苏阶段。实体经济的复兴之路在哪里？虚拟与实体之间的主仆关系从此确定了吗？ 神奇的企业之树常青 在美国经济的阴影下，加拿大几乎没有商业模式企业。然而，太阳马戏团(Cirque du Soleil)、卢莱蒙(lululemon)和艾玛士(imax)是各自行业中最好的。他们不能被纳入一般的商业战略模型，因为一般的模型不能准确地表达他们的成功因素:创造神奇的效果。总部设在蒙特利尔的太阳马戏团经常被误认为是美国拉斯维加斯的马戏团，因为那里有他们最激动人心的表演。许多家庭去拉斯维加斯不是为了玩老虎机，而是为了观看太阳马戏团的一系列表演。经典节目《太阳马戏团》可以重复播放20年而不受欢迎。一个街头杂耍剧团在20世纪80年代成长为一个娱乐企业，2012年的收入约为10亿美元。它的秘密在于它能够创造令人兴奋的魔法效果。 解读太阳马戏团的神奇效果，首先，它善于吸收消费者传奇般的心理情结。通过迈克尔·杰克逊和甲壳虫乐队的经典音乐剧，它帮助观众回到沉淀在社会心理情结中的传奇故事。其次，太阳马戏团将一个马戏团的节目推向了极致，使它无与伦比。它的演员要么是来自世界各地的民间大师，要么是退役的奥运会体操运动员；表演服装设计源于欧洲歌剧；剧情沿着纽约的百老汇发展。第三，太阳马戏团应该选择一个有强烈光环的表演场所。例如，拉斯维加斯、纽约、东京、上海、巴黎等。流行的幻想心理、震撼人心的表演艺术、魔幻般的场地，这些三重神奇元素的叠加将创造出令人叹为观止的神奇效果。马戏团和太阳马戏团是两个无与伦比的类别。 只要你对自己行业的魔术心理、表演能力和展示场景有深刻的理解，没有马戏团也能达到魔术效果。在耐克(Nike)和阿迪(Adi)双头垄断的运动服装行业，源自温哥华的lululemon运动服装脱颖而出。在过去的五年里，它保持了38%的年销售额和54%的年收入增长；在过去的十年里，它已经从一个年销售额4000万美元的企业成长为一个年销售额13.7亿美元的跨国企业。Lululemon的成长也得益于其神奇的效果:它使用瑜伽传奇(魔法心理学)，招募瑜伽教练作为营销大使(表达能力)，并选择瑜伽俱乐部来组织核心推广(展示场景)。在魔术效果的推动下，lululemon的瑜伽服装逐渐成为一种新的时尚运动服装。运动服和lululemon的瑜伽服是两个无与伦比的类别。 始于安大略省的imax Cinema开创了另一项神奇事业，成为伦敦和多伦多等国际城市的地标。过去五年的年收入增长了22%。在中国，已经有250台imax在建和在建。当全球电影陷入衰退时，Imax更具吸引力。观众对它的大屏幕如痴如醉，就像老的露天电影(心理传奇)，它的视觉和声音效果(令人震惊的表演)，也喜欢它的中央购物区(魔术场地)。电影，imax电影，这也是两个无法比较的类别。 传统企业的宣传中也融入了类似的神奇效果。丰田和福特不再强调他们的汽车是什么，而是通过广告来表达他们能做什么。在智能手机的竞争中，三星赢了，不是靠功能，而是靠显示功能带来的神奇效果。诺基亚嘀咕道，他们也有这些功能。智能手机和三星手机是两个无与伦比的类别，它们也一定是三星的梦想目标。 实体经济的复苏必须依靠心理和地理上的神奇因素，并创造令人震惊的业绩效应。通过这种方式，他们可以垄断一个消费者类别，即使他们的竞争对手在三家之外。 学习成为平稳运行的典范[h/]核心竞争力概念的创始人C.K. c.k .普拉哈拉德在世时，经常抱怨人们把能力的具体表现视为能力本身，误解了核心竞争力的概念。当业务模式改变，具体表现失败时，人们往往将其归咎于概念错误和核心竞争力的失败。普拉哈拉德多次强调，集体学习、价值更新和跨部门合作是核心竞争力三位一体的战略基因。 因此，在以“魔术效应”为主导价值的背景下，实体经济必须围绕这一新价值构建一种运作模式，并使之成为一种模式。其中，最好的起点是向先进的竞争对手学习，比如亚马逊和阿里巴巴。 亚马逊从网上购物的“神奇效果”(呆在家里的幻想、数量选择的惊人表现、电脑前的专属场景)开始，但它发展成了一个流畅的物理操作。其物流配送中心、服务器和云计算中心都是行业运营模式。为了确保其在实体运营中的模范地位，亚马逊有一个专门的组织向其他先进的网络企业下订单。通过分析彼此的交付流程，技术人员发现自己的流程与先进行业之间的差距，并迅速将其传播到企业。学习先进就是超越它们。在中国经营连锁购物中心的灵芝时装(拥有杰克·琼斯(Jack Jones)等品牌)已经开始发起o2o(按订单订购)流程革命。凌芝时尚旗下唯一一家连锁店，着眼于消费者试销门店的“神奇效应”，开始对门店销售、运营管理、物流配送和配送系统进行整体调整，争取系统联动。根据微信上的文章“与电子商务调情”，未来的o2o是一个“成就系统”，与阿里平台有着根本的不同。当消费者在商店试用时，他们可以扫描二维码，即时显示可以匹配的衣服，同时与“小伙伴”一起分析和听取意见；它也可以暂时储存，另一天购买，或以后用电购买。这是一个成就系统，因为每个销售订单都与店面和购物指南相关联，分享销售的成功，无论是在商店购买还是在网上订购。几周前，我在“共享生产系统”一文中预测微信将在实体生产和服务中发挥重要作用。听着，练习比想象的要快。让阿里担心的线上线下的核心技术已经成型，那就是微信！ 在c.s .刘易斯的作品中，佩文西无处可逃，躲在一个壁橱里，用力推，甚至打开了一个神奇的世界，表演了七次纳尼亚传奇。面对挑战，实体经济不必气馁，只要它敢于努力，神奇的传奇就在门后。

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