蒂森克虏伯董事会主席：收缩钢铁投资中国

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自2011年从西门子手中接过蒂森克虏伯董事会主席一职以来，ing博士。海因里希·希辛格(heinrich hiesinger)花了一半时间在世界各地为公司转型奔走，同时剥离一些钢铁业务，增加在中国和其他地区的投资。 对于一个200年前从钢铁起家，现在在全球80多个国家和地区拥有近177，000名员工的国际化多元化集团来说，在当今经济不确定的情况下，如何做出商业选择尤为重要，这对正在步入非钢铁行业的国内钢厂也有借鉴意义。 今天(18日)，蒂森克虏伯在中国投资的发动机零部件公司南京生产基地将投入运营。在接受本报记者专访时，好时公司表示，该厂是蒂森克虏伯在中国投资建设的五家工厂之一，今后将进一步寻求工业产品和服务的投资机会。 南京生产基地总投资约1.9亿美元，占地面积19万平方米。生产基地主要生产中重型商用车发动机曲轴，面向中国广大中重型商用车制造商。海利西·赫辛根告诉记者，除了南京的曲轴厂，中国另外四家工厂包括成都生产汽车弹簧和稳定器的工厂、常州的凸轮轴厂、上海的转向系统厂以及中山电梯公司的扩建。 蒂森克虏伯本轮对中国的投资也来自其内部结构的调整。 何新根上任以来，实施了一系列业务优化调整计划，使集团从钢铁企业转型为多元化产业集团。目前，该公司已出售其不锈钢业务，并仍在美国出售钢厂。 “钢铁业是一个周期性行业，也是一个资本密集型行业。目前的产能过剩限制了空钢铁行业的利润，因此我们必须从钢铁转向工业产品和服务。”何新根指出，本轮调整可能在今年年底结束。调整后，钢铁业务占公司收入的30%左右，工业产品和服务收入达到70%。 Hailixi Hersingen进一步指出，在剥离、调整和降低成本的同时，公司正在加大研发投入，“去年，我们在R&D的投资增加了17%，今年我们计划在R&D增加10%的投资。我们相信创新仍然是一个非常重要的环节，在未来，公司的投资重点也将是工业产品和服务，对原材料业务的兴趣也不会太大。” 中国仍然是蒂森克虏伯投资的主要市场。Henrich Hersingen告诉记者，在蒂森克虏伯的全球格局中，亚太地区和中国市场是增长最快的市场。“中国的营业收入已经达到20亿欧元，我们在中国的订单总额已经达到40亿欧元。”在不久的将来，我们将在中国市场推出更多计划，不仅包括在中国的投资，还包括如何在当地招聘和培训员工，因为在中国最大的挑战是招聘和留住训练有素的员工。