牛锡明升董事长彭纯任行长 交行实现高管平滑过渡

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牛

彭纯

本报记者乔家伟石金凤从上海和北京报道

“跑马拉松是事实。你应该一步一步来，不要因为100米、1000米甚至10000米的掌声而起伏不定，打乱节奏，动摇商业策略。只有这样，你才能笑到最后。”

交通银行行长牛五年前的一番话，已经成为交通银行今天人员交流的写照。

记者从内部人士处了解到，交通银行副行长兼行长牛有望升任公司董事长，经中央组织部任命、党组和董事会批准后，将继续担任新的职务。汇金公司现任总经理彭纯有望接任交通银行副行长一职。两家老牌交通银行的合作伙伴最大程度上实现了高管的平稳过渡。

牛自2009年12月起担任交通银行行长。曾任中国工商银行青海省分行副行长、中国工商银行西宁分行行长、中国工商银行工商信贷部主任、中国工商银行工商信贷部总经理、中国工商银行北京分行行长、中国工商银行执行董事、副行长。

1994年4月至2010年4月，彭纯在交通银行工作了16年。曾任交通银行乌鲁木齐分行、南宁分行、广州分行行长、董事、助理、副行长，后调任汇金公司担任总经理。

新行长的使命:五大国有银行中的“大”

2009年，交通银行高管提出了“跑赢大市场、争创领先”的理念，旨在从速度和效率两个维度突破传统大银行和股份制银行之间的“三明治”模式。

因此，在牛任职期间，交通银行实施“两业一线”战略(走国际化、一体化之路，打造以财富管理为特色的一流公有银行集团)，为交通银行搭建了一个全面的国际化平台。这也是这家银行近两年来最大的亮点之一。

牛显然是国际化方面的专家。他曾担任中国工商银行(莫斯科)有限公司董事长，在过去两年中，交通银行在跨境业务和海外机构方面领先同行。去年底，交通银行境外金融机构总资产达到4046.63亿元，实现净利润26.25亿元，同比增长49.49%。

在理财方面，牛曾表示，交通银行未来要做三件事:建立理财银行“评估体系”；重点关注私人银行、理财和交通银行理财的客户群；开发国内外结合的产品。

在过去的五年里，交通银行的资产从2009年初的2.6万亿元增长到2013年3月底的5.63万亿元，增长了3万亿元，超过了市场预期。

“然而，交通银行并非无忧无虑。虽然国际化和一体化有明显的特征，但它们对公司业绩的贡献是有限的，也就是说，一年利润数十亿。如今，几家股份制银行在信贷和同业业务上都很嚣张，如何摆脱追兵，这个老话题摆在交通银行管理层面前，却是比较及时的。”一位银行主管告诉记者。2008年，交通银行的净利润是民生的4.8倍，2012年降至1.5倍。

因此，2011年下半年，交通银行开始推进“二次改革”，牛是主要推动者之一，2012年被定为“改革年”。牛提出交通银行未来的“三大洋”，包括拓展资本市场业务和非信贷业务。

年轻的彭纯来得正是时候

彭纯是一个彻头彻尾的老交通银行。自2001年9月交通银行广州分行行长调任总行行长助理以来，彭已成为交通银行十年巨变的重要见证人之一，也是被誉为“三代之长者”的殷、、、胡、三位行长不可或缺的管理班子成员之一。

21世纪初，在中国国有银行发起的股份制改革浪潮中，交通银行曾以其独特的“自筹资金改革”模式成为国有银行改革的先锋和试验者，彭纯是这一进程的重要参与者之一。

在四大国有银行改革方案尚未成形的背景下，交通银行管理层牵头设计了一个全新的方案。一是将过去单一的财务重组内容转变为整体改革，增加了引入战略投资者、上市、完善公司治理、组织结构和业务流程再造等一系列内容。根据彭纯自己的评价，这是一个总体改革方案和一个自筹资金的改革方案，主要有三个步骤和两个内容。这里所谓的“三步走”已经成为“金融重组-招商引资-上市”三部曲的雏形，并在未来广为流传，具有标本价值。

2003年7月，交通银行的新计划得到了央行行长周小川的批准。在内部讨论中，周小川甚至直言不讳地表示，“你的计划与我们的想法一致。”时任中国银行业监督管理委员会主席的刘也称赞道:“交通银行还有人才，你还能打。”

在最后一轮商业银行改革中，彭纯是交通银行重组、吸引投资和上市的主要推动者之一。在引进汇丰战略投资者的过程中，彭纯也参与做了大量的实质性工作。

“彭纯重返交通银行对交通银行的资产质量是一个积极的因素。此前，它主要负责风险控制。”上述银行监督员说。2013年，交通银行面临着控制资产质量的巨大压力。