田惠宇接棒马蔚华 稳健招行扩张将更激进

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《证券时报》记者罗克官

招商银行新老行长的交接于上周五正式完成，新任行长田惠宇首次出现在股东和媒体面前。

面对市场对任职资格和接任时机的担忧，这位不到50岁的招商银行新任行长表现出了极大的信心，并承认自己的职业生涯是一个直接面对挑战的过程。

自信是开始新旅程不可或缺的。然而，不可否认的是，招商银行传统的以零售为导向的业务模式近年来遇到了强大的挑战。挑战主要来自两个方面:一是利率市场化对资本成本的压力削弱了招商银行在债务方面建立的优势；其次，信贷模式中其他同行的咄咄逼人给招商银行带来了相当大的收入压力。一般来说，田惠宇就任总统后的首要任务是如何解决这一不利局面。这也意味着招商银行肯定会改变。

从近年的年报数据可以看出招商银行成本方面的压力:客户存款平均成本率在2010年达到1.24%、2011年达到1.64%、2012年达到1.91%的低点后，一直在上升。正因为如此，在2010年初，马魏华彻底启动了内部管理流程的整合，这被称为第二次转型。核心是在保持招商银行零售战略方向的同时，通过改善内部管理势头来降低成本，从而确保空.有相当大的利差虽然许多研究机构的转型结果并不理想，但一个核心指标证明，招商银行过去三年的闭门苦战并没有白费:2012年年报数据显示，当年招商银行零售业务的成本收益比为48.83%，比上年下降了5.07个百分点。记者在2012年初接受该行高管采访时了解到，在2010年招商银行第二次转型之初，零售业务的成本收益比高达60%以上。

效率的提高为招商银行赢得了调整业务结构的时间。因此，田惠宇此时接手的招商银行板块并不是市场担心的“高位”，而是一手好牌。因为招商银行在风险管理和管理效益方面仍然有着坚实的基础——虽然它面临着债务方面的压力，但它的表现仍然比同行好；资产方面的压力也可以通过重组前端资源再次获得优势。当对手感受到外延增长的瓶颈后，招商银行的管理能力将显示出巨大的优势。

可以预见，招商银行的第二次转型不会停止，但重组的重点将从中后台转移到前台。招商银行小微企业的发展模式不仅会比以前更加激进，还值得期待是否有可能向其他业务领域的同行学习。招商银行的扩张也将加快，人员和网点的扩张将更加活跃，但已经形成的管理能力将同步输出。这个过程由建行介绍的田惠宇来处理，可能更合适。