王健林：地产大佬的电影梦想

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房地产大亨王健林以低调著称。然而，一旦他出现在公众面前，他总是给人一种精力充沛、思维敏捷的印象，坚定而自信的眼神闪烁着，还有一种军人般的“必胜”的气势。

“当我参军的时候，我只有十四五岁。我18年的军旅生涯磨练了我性格中坚强的一面。”王健林曾经坦率地说。

他认为创业有两个核心点。首先，创新精神是敢于尝试，敢于做别人没有做过的事情；第二，坚持精神，持之以恒。在这一理念的指引下，王健林带领万达的商业帝国驰骋而战无不胜，成为一个难以效仿的典范。

2000年，在宏观形势大好、楼市如火如荼的时候，王健林孤注一掷，转型为商业地产；2005年，当商业地产如火如荼、赚大钱的时候，王健林别出心裁地转向了“文化”，规划了文化产业。2008年，他开始投资旅游业。

十年前，王健林曾经说过:“革新者多数成为烈士，少数成为先进。”然而，正是因为成功的可能性，后人被鼓励不断攀登和创新，希望成为为数不多的成功人士。

房地产老板正在做文化产业

自从1993年成为万达集团董事长以来，王健林已经在商界奋斗了20多年，但他似乎仍在做“加法”。作为一个电影人，投资文化产业、旅游业，甚至开始制作电影，王健林进入“文化”领域的一系列举措吸引了业内人士的困惑。在王健林看来，他只是在做“相关多元化”。

“我们建造购物中心，而电影院是相关产业。如果我们想获得超额利润，赢得比别人更快的发展速度，我们必须敢于做别人不敢做的事情。每个人都认为你不能进入一个能赚大钱的行业。只有少数人认为你能做大多数人认为做不到的事情，你就能获得超额利润，而事实掌握在少数人手中。”

王健林坦言，一开始做文化产业是被动的。他觉得购物中心不可能单独出售东西，所以他想去电影院、卡拉ok和电子游戏。规模形成后，影院给万达带来了可观的净利润。在那之后，文化意识形成了，它被当作一种产业。

“没想到，我们进入了中国文化产业的最低点，当时全国电影的票房只有8亿元。如今，影院的净利润率为17%，超过了房地产业，文化产业可以得到更多的政策支持。”根据王健林的转型计划，到2020年，万达商业地产的收入比例将降至50%以下，文化和旅游是其两大投资方向。

从电影到电影产业链

王健林在2003年首次宣布进入电影业。在2006年上半年万达工作总结会上，王健林宣布“电影是一个没有上限的行业”，并提出将影院从万达商业广场的配套产品提升为四大支柱产业之一。

与中国其他影院相比，万达影院有着天然的优势:它的影院都是直接运营的，无论万达广场在哪里开业，万达影院都会进驻。随着万达广场在中国的布局，万达影院作为主店同时进入全国市场。由于商业地产的先天因素，这种将地产与影院捆绑在一起的模式很容易受到欢迎，如果受欢迎，就很容易获利。

2008年，万达电影成立了电影规划设计部、市场部和开发部。通过组织结构的重大调整，万达影院形成了从项目选址、建设到运营的完整链条，实现了城市的区域化管理。这为万达后来的城市扩张奠定了基础。

2011年，万达影院以17.85亿元的收入位居中国第一，平均每家电影院票房收入约为2075万元，高于一线城市1500万元的平均水平。

2012年5月21日，万达集团以26亿美元正式收购了北美第二大院线amc，成为全球最大的院线运营商。王健林称之为“震惊世界的民营企业跨国并购”。

2012年12月23日，万达电影院第1000个银幕在成都金牛店亮相，这是万达电影院的第115个电影院。根据电影局发布的最新数据，2012年万达影院的年票房超过24亿元，成为第一家年票房超过20亿元的影院，稳坐影院票房榜首。上一页12下一页