傅成玉的中石化改革挑战

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与应届毕业生的终止协议似乎让中石化内部对傅成玉改革的停滞一下子全部产生。在中海油工作了近30年的傅成玉在2011年4月被调任中石化集团董事长后，曾试图在中石化内部实施改革。 成立专业化的石油服务子公司、重组润滑油营销渠道、建立液化气营销平台、加大海外战略并购、准备几个子公司的分拆上市，都是傅成玉上任后的重大举措。 傅成玉的改革在中石化内部重新分配了一些利益，改革并非没有阻力。当傅成玉无情地终止与员工子女的合同，数百名大学生指责中石化没有社会责任时，所有这些对改革的不满、疑虑和担忧都浮出了水面。改革的阵痛？ 春节将至，但800多名提前与中石化二级单位签订合同并被解雇的应届毕业生仍在担心找不到工作。中国石油和其他石油公司已经基本完成了校园招聘。一些被解雇的学生担心他们找不到工作。他们每天都要关注中石化招聘的最新消息，希望傅成玉能恢复健康；然而，一些学生对此已经失去了信心。 在800多名被解雇的学生中，许多是中石化内部员工的子女。在中国石化的胜利油田和中原油田，两代甚至三代人在油田工作是很常见的。一个油田工人的孩子痛苦地说:“事实上，油田的孩子很穷。他们上大学时，许多人不是出于自己的意愿申请石油专业的。他们都是父母要求的。为了毕业后能离家近一点，照顾父母、放弃很多自己喜欢的东西是很方便的。” 不是油田儿童的其他学生正在受苦。长江大学毕业生李健(化名)在接受《中国商报》记者采访时表示:“自从很久以前与中石化签订了定向就业协议后，我就放弃了研究生院，没有找到其他工作。我放弃了太多。为什么中石化违反合同，只需要支付几千美元？”中石化也对这些学生的不满充满了抱怨。除了中石化官方给出的理由，“二级单位与毕业生签订合同是违法的，统一招生更公平。”中石化的一位高管告诉记者:“中石化的员工总数已经严重过剩，所以只能从外部招聘。” 与中海油相比，中石化的收益太低，而且确实存在巨大的空.中海油目前雇用不到10万人，而中石化雇用106万人。去年上半年，中海油的净利润首次超过中石化。可以想见，傅成玉的减员增效之心并不迫切。 一些业内人士认为，在傅成玉公司裁员和提高效率是正确的方向，但改革过程中的痛苦必须有人来承担。 中石化一家二级单位的一位高管向记者感叹:“傅成玉在中海油的改革非常成功，但中石化的情况有所不同。中海油一开始是相对市场化的，中石化有太多的历史问题。这种对大学生一刀切的取消，是为了忽视中石化留下的历史问题。” 一名被解雇的大学生质疑中国石化行业不是真正的市场化，中石化的许多业务都依赖行政指令，但一家非市场化的公司突然需要以市场化的方式招聘，这是不合理的。 照搬改革模式可能不会有效 傅成玉1951年出生，1982年加入中海油。2000年至2002年，傅成玉参与了中国海洋石油总公司和中国油田服务股份有限公司的重组，并成功推动了两家公司的海外上市。2003年，傅成玉晋升为中海油总经理。 傅成玉正式执掌中海油后，梳理了中海油的治理结构和业务模式，改革的重点是总部的权力收购。例如，当地分支机构的销售权转移到总部，资金得到统一控制。此外，傅成玉还提出了“石油公司相对统一，专业公司相对独立，基础体系逐步分离”的改革思路，如拆分油田服务专业子公司，单独上市。 傅成玉在2011年就任中石化后，推出的改革整合战略与中海油之前的战略惊人地相似。在总部收款权方面，傅成玉重组了中石化润滑油营销渠道，建立了液化气统一销售平台，在总部实施统一销售；另一方面，傅成玉重组了炼油化工子公司和石油服务子公司，实施石油工程建设和技术服务。 去年11月底，傅成玉在接受本报记者采访时表示，炼化行业分拆上市的目的是实现业务的专业化发展，实现企业价值最大化，让股东实现权益最大化。捆绑不同业务不利于企业发展和专业化成长。 在不到两年的时间里，傅成玉在中石化的改革似乎取得了进展，但最终能否像中海油一样成功仍难以确定。 ”从近期毕业生被取消的情况来看，傅成玉仍然不了解中石化的实际情况。如果这种情况持续下去，傅成玉在中海油的改革可能难以复制。”上述中石化二级单位高管表示，改革应该是良药，不能操之过急，傅成玉应明确中石化的实际情况。 中石化另一家二级单位的中层管理人员也认为，傅成玉在中海油的改革模式可能对中石化不太有效。据该人士称，中海油主要在上游开发，上游项目都在海上。与外资合作的项目还有很多，所以员工人数很少。中石化的一些老油田和炼油厂是经过几代人的建设才发展起来的，改革的阻力和复杂程度高于中海油。简单照搬改革模式不一定可行。 此外，设立专业子公司的做法以前在中石化也有重复。以西南油气田为例，2007年，包括云贵石油勘探局、西南石油局在内的六家公司按照业务模式整合为西南石油局、西南油气分公司、西南工程公司，分属不同的上级单位；2010年，中石化总部主张人事变动后整合，拆分后的公司再次合并。