任志强自曝靠父母走后门：特定时代产物 并非敛财

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《雄心勃勃的优雅——任志强回忆录》封面数据图本文摘自《雄心勃勃的优雅——任志强回忆录》

这本书是任志强目前唯一的自传回忆录，不同于以往媒体或作品的片面解读。这本书是任志强亲自写的，写得很轻松，让人回想起任志强60年的成长历程。从家庭，到参军，卖兔皮！政府和企业，红色和黑色，粗糙的60年，50万字都写了！起诉政府，起诉银行，被穷人扔鞋，被国家秘密调查，这本书揭露了内幕。退休后，任志强敢于说，这是一部沉重而真实的历史沉浮回忆录。

任志强:我多次利用父母的关系“走后门”

1985年春节，市政府决定在北京展览馆举行春季交易会，以增加节日生活的气氛。这项任务移交给西城区政府，西城区政府又转交给华远公司(国有企业的重要社会责任和义务是为政府分担社会福利任务)。组织商家参加展会是一件新鲜事，为了吸引更多的人参加这次展会，最重要的是在短缺经济的时代提供紧俏的材料。为了让首都人民的节日更加丰富多彩，我带着区政府的介绍信去找了我的母亲，还带了一封商务局的介绍信给我叔叔黄宏年，经过他们的特别批准，我获得了一些节日用品和紧缺商品，比如自行车和彩电。虽然不能满足整个市场的需求，但它为这次春季交易会增添了许多亮点，真正起到了吸引人们参与的作用。

许多人讨厌“第二代官员”(或“红色一代”)利用父母的权威“走后门”。我多次利用父母的关系(主要是母亲的关系)做了很多事情，但我可以非常冷静地把这些“走后门”的事情写在我的书里，正是因为我认为这是一个特定时代的产物，不是为了我自己的财富，也不是为了很多人理解的一个简单的个人。我不能说这些“后门”与个人利益无关，但它们真的不是为了收钱。

我是一名士兵，依靠父母的关系“走后门”。虽然我的父母没有主动站出来，但我必须承认，是我父母的老战友之间的关系起了作用，而且与个人利益有关。然而，在那个时候，我是一名士兵，我的想法是尽我的职责保护我的国家，保卫我的国家，而不是为一名官员谋取私利。

我通过父母的战友关系为军队购买汽车和节日用品，但我想解决的不是个人当官发财，事实上，他们并没有因此得到提升，而是为军队建设做出了贡献。

我母亲为农业科学院安装啤酒罐，使这家小餐馆受益匪浅，但这家小餐馆既不是我的个人财产，也不是我公司的财产。

我通过父母的关系为交易会提供商品，但不是为了个人财富。这些商品满足了消费者的需求和市场的需求。

通过关系行事并不可恶，即使是通过父母的关系或权力，但应该是开明的，不是为了个人利益、腐败和贪污，而是为了社会的利益。

西城区的基本战略是“繁荣西单，发展西城”

1985年初，企业的诊断活动开始了。企业应该审视自身发展，分析存在的问题，才能取得更大的进步。我的研究团队成为了企业诊断的顾问，通过外部第三方的检查来判断企业发展的优劣成为当时的一种流行趋势。我们的做法出现在《北京日报》上，成为一个典型案例。华远还邀请区政府各行政部门参与公司的自查、外部调查和诊断。

5月7日，在月坛公园天香苑(华远公司总部第三办公室)召开会议，由副区长马凯主持，总结了自查和外部检查情况。我的人才公司购买钢材超出了营业执照批准的经营范围。事实上，在华远公司营业执照批准的范围内，有一个经营计划外钢材的特殊项目。华远公司原本是为大楼办理钢材采购的，但后来因为钢材型号问题，不得不办理交接，人才公司直接交接省了这个手续，增加了很多麻烦。

区政府在战略研究会议上确定了“西单兴西城”的基本战略后，发动了强大的攻势。

首先，西单商品市场的拆迁工作加快了，但同时也遇到了新的问题。我市财政支出困难，决定取消文件中确定的2000万元以上的财政投资，但同意华远自行筹集资金，并在保证被拆迁户使用面积的情况下，允许将部分面积用于交换投资。因此，戴小明决定由我代替原人员兼任总公司施工经理(当时华远公司由华远经济建设发展公司升格为北京华远经济建设发展公司)，负责洽谈投资合作事宜。

二是华远牵头委托市规划院实施西单北街东侧整体改造计划，这也是人才公司的责任。当时，我们又用了市场经济的方法。我们第一次用花钱买研究的方法，委托市规划院进行城市改造规划。当时，政府机构没有通过商业手段进行城市规划的先例。城市规划院的知识分子只知道上级单位会根据上级的指示分配资金和完成工作。然而，这一次，传统的工作方式被打破了，政府的规划研究机构受到了“市场的冲击”。

为了保证规划工作的时间和质量，我把负责规划院设计的整个团队拉到我们在月坛公园管理处租的一楼办公室。当时，规划院副总工程师宗瑞带队。在团队成员中，包括现在的故宫博物院院长单继祥和其他人。研究人员在我们的办公室切割各种模型，划分各种地块，布置道路系统，确定建筑高度、密度和功能，根据容积率和客流计算交通流量，并在市中心布置绿地和地下交通。现在，除了各地重建右翼宫殿的计划没有实现，国家大楼也没有如期建成外，西单的现状就是我们组织在1985年完成的城市规划中的预期。

人们从哪里来？钱从哪里来？这要靠华远自己来解决

这可能是城市规划和改造的先驱，为企业支付账单和城市规划引领城市建设开辟了一条新路。市政府批准该地区的城市规划后，开始以片区规划推进旧城改造方案，如西单北街西侧后期改造、金融街总体规划(报价、咨询)、cbd片区规划等。

我在早期所做的任何努力和创新都被后来的情况所证实。中国人不缺乏智慧和创造力，但缺乏制度开放和市场机制的自由。只有自由市场机制才能真正激发全社会企业和个人的开放思维和创造力。当时，华远之所以能够有所突破，既得益于政策的开放和允许实验，也得益于我们这样一批年轻人不受传统计划经济的束缚，敢于进行各种探索，勇于创新，推动了整个社会。

第三，戴小明组织各公司的经理就华远发展的战略问题举行研讨会，就像区域战略研讨会一样。地区发展战略确定后，公司必须重新定义自己的发展战略。经过各种激烈的争论，我们确定了“从业务拓展到资源转化”的发展战略，确定了公司的宗旨和定位是“源于社会，服务社会”，华远的精神是“团结、坚韧、探索、奋斗”，华远的原则是“整体优化”。

当这个计划外的全民所有制企业在1983年成立时，区里的领导并不清楚公司的定位和发展战略。他们只知道要从旧体制中找到突破口，用新的市场化管理方式探索改革之路。必须通过企业行为解决区域经济发展问题，为政府公共利益提供支持(包括方法、资金和管理支持)。有必要使政府想要实现的经济意图有法律可循，也有法律可循。人们从哪里来？钱从哪里来？这要靠华远自己来解决。华远绝不是一家只为自身发展赚钱的企业。华远应该成为区域发展的驱动力和区域经济增长的引领者。

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