孙子强：ＳＫ中国的“新能源经”

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“在sk全球发展的目标中，中国是sk最重要的核心地区，也是sk海外的第一战场。”在接受《中国经济时报》记者专访时，sk中国总裁孙透露了中国市场的重要性。作为中国在韩国企业的总裁，他从更“本土”的角度分析和判断中国的政策、行业和合作伙伴。一方面，他加强了成熟业务的扩张，增加了他在新能源方面的优势，同时他也没有停止尝试新业务。规划的两个方面中国经济时报:sk在中国的下一步发展是什么？ 孙:sk公司在中国的战略基于两个方面。一方面，将拓展sk集团在中国的成熟业务，包括石化、通信、半导体、新能源、贸易和服务；另一方面，结合中国的职业机会，探讨新的职业发展。如城市发展、环境事业、物流服务和资本利用。总的来说，sk中国的战略构想是基于“平台”的概念。具体来说，这个平台可以整合行业、资金、渠道、市场、技术等业务因素。 中国经济时报:你说的“平台”是什么意思？ 孙:在环保事业方面，我们希望通过搭建平台将韩国优秀的环保技术带到中国，为韩国环保企业在中国寻找商机，同时为中国的环保事业做出贡献。另一方面，这个平台也是sk集团发展中国事业的平台，从而推动sk集团内部不同领域的成熟事业在中国寻找协同发展的机会。 未来，sk中国将增加在中国政府鼓励和限制的商业领域的投资，具体包括环境事业、文化、物流、住房和农业。这些领域的业务在未来几年可能会呈现几何增长。 “新能源经济” 中国经济时报:新能源业务在sk的战略中占多大比例，对整个集团的发展有什么意义？ 孙:在能源领域，sk公司是韩国最大的综合性能源和化工企业，非常重视新能源市场。去年下半年，sk开始在韩国的sk锂电池新材料产业基地建设，在两江新区总投资1亿美元。同年9月，韩国瑞山举行了动力锂电池厂的落成典礼。今年年初，sk大陆E-Motion由sk集团和大陆德国集团联合成立，SK集团的先进锂电池技术将在欧洲汽车制造业得到广泛应用。今年7月，sk与北汽集团和北京电气控制结成战略联盟，在北京建立一家动力电池合资公司。从这些业务可以看出，新能源业务在sk战略中占有很高的比重。 新能源业务是从高碳能源向低碳能源过渡的经济发展模式，是人类旨在修复全球生态系统碳失衡的自助行为。这也是我们今后追求的发展方向。 中国经济时报:中国天然气能源的未来发展趋势是什么？ 孙:供应将更加多元化，中国能源消费结构的调整将加快。降低煤炭、石油等污染性能源消耗比重，提高清洁能源消耗比重是大势所趋。20世纪90年代以来，中国一次能源消费呈现出原油替代煤炭、天然气替代原油的趋势。中国国务院在能源发展“十二五”规划中对能源结构的调整也值得关注。在能源供应的选择和分类中，我们应该减少煤炭，稳定石油，使用更多的天然气。洞穴页岩气？雪、水力发电、风力发电和太阳能已经成为不可避免的选择。预计到2015年，天然气在一次能源消费中的比重将大幅上升。 中国经济时报:你对中国页岩气开发有何看法？ 孙强子:近年来，页岩气在美国引发了一场“革命”，这场革命也震动了世界天然气市场。美国页岩气的大规模开采减少了美国石油进口的数量，页岩气已被广泛用于化工产品和发电。中国页岩气技术可采资源量为36万亿立方米，居世界第一？穴位约占世界的20%？雪。中国政府高度重视页岩气带来的新变化。为了鼓励页岩气的开发利用，国家制定了页岩气“十二五”发展规划，出台了矿产管理、土地使用审批、市场定价和货币补贴等一系列配套政策？熏使页岩气成为提高中国能源安全水平的新机遇。 一些专家预测，2015年中国页岩气开采将会有所突破。然而，大规模使用页岩气可能需要很长时间。目前，中国尚未掌握页岩气开采的核心技术，其地质条件与美国不同。目前，中国已经进行了几轮页岩气开采招标，但仍没有任何进展。 发展新事业 中国经济时报:为中国企业？sk在物流方面能学到什么经验？ 孙强子:物流是sk公司的一个重要部门。我们集团在能源物流方面一直做得很好。在中国，除了传统的石化和服装，我们重新定义了物流的范围，把农业作为物流发展的一个重要方向。一方面，农产品物流(市场和咨询)受经济波动影响最小；另一方面，我国农产品物流存在一些问题，导致农产品在运输和储存过程中损失严重。从这个角度来看，搞好农业物流对企业和社会都具有重要意义。因此，我们把农业物流作为中国物流业的重点。 中国经济时报:物流发展现状如何？ 孙:物流还处于前期布局阶段。我们将选择中国的交通核心城市建设物流园区，以农贸市场和物流中心为起点。最初的计划是在三年内通过新的建设、收购和合并把15个城市开发成新的地点？当然是为了形成一个小型的物流网络？这种商业模式还需要进一步测试，在实验成功证实其合理性之前，我们不会进行大规模的并购。 中国经济时报:你会考虑在未来制造智能手机吗？ 孙强子:我们过去在韩国有手机业务，但sk放弃了手机制造，因为韩国政府对企业既是通信运营商又是手机制造商有一定的政策限制。但是，在中国，如果我们不是运营商，就不会有这样的限制。如果有合适的机会或在技术上有一定的突破，我们不排除重新发展手机制造业务。目前，我们已经掌握了一些核心芯片的制造。如果在未来的发展过程中有新的突破，我们可以打破同质化生产，我们可以选择生产手机。

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