【财讯】2012中国服装大会

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我们未来的服装企业品牌，在这个服装全面进入、应该赢的时代，那么从我们本来的价格战走向价值竞争，不要竞争今年的销售量，我打多少折扣，这是不可取的，不利于领域。

在全球化的世界中，通过比较有效的资源整合，所有公司的行动都有可能以最有效、最低价格的方式实现。 在这种情况下，如何利用供应链的集成管理和优化成为一个重大的问题。

企业品牌文化打动自己的时候，他会影响你和你的团队。 当企业品牌文化打动顾客时，他会影响顾客的审美和生活态度。 我特别想用最后一句话结束。 我作为领域的领导者，当企业品牌文化感动世界时，他会影响和决定世界的时尚和艺术方向。

那么，作为我自己，我一定会谦虚地告诉大家，谦虚地向大家学习，在杜部长今天的报告中全部求真，牢牢记住一切必须实用。 我认为这句话不仅对公司重要，对我们协会的具体员工也很重要。

产业集群是中国服装产业快速发展的重要基础，产业集群升级必然带动服装产业集群，竞争的结果都面临自身的重要调整和改革，因此在竞争过程中，各公司不断深化公司定位。

赛马机制、梯子机制、舞台机制、共享机制，我认为四个机制是公司人才获胜的保障，是公司人才不断涌现、人才不断快速发展、人才得以保存的重要保障。

中国服装协会于年11月23-24日在北京国际酒店会议中心召开了“中国服装大会”。 本财经照片文字直播这次活动。 为中国服装协会会长杜振洲演讲。

中国服装协会于年11月23-24日在北京国际酒店会议中心召开了“中国服装大会”。 本财经照片文字直播这次活动。 为中国服装协会常务副会长陈大鹏做年度服装协会的业务报告。

从以产品为中心的制造型公司向以顾客投诉为中心的、具有全员服务链和全流程化服务的公司转移，扩张产品价值链，构建“服务型公司”和“服务型企业品牌”。

主讲人:吴志泽中国服装协会副会长

根据领域快速发展趋势，重新审视公司快速发展方向，确定在服装产业经济分工中的定位，以创造性制造提高国家服装产业价值链，进一步重构在世界上的竞争特征。

主讲人:陈勇斌中国服装协会副会长

在国际化的整合中设计和优化企业品牌的供应链系统，以新闻化为手段提高企业对产业资源优化配置的系统功能，最终实现产业增值的倍增效应。

主讲人:周少雄中国服装协会副会长

加快人才机制创新，努力改善人才结构和培养体系，大力促进公司组织结构优化和管理方法升级，构建充满创新精神和活力的组织文化。

主讲人:夏国新中国服装协会副会长

以文化创造性推进企业品牌建设，确立企业品牌的文化精神和文化价值，以高度的文化自觉和文化自信把握时尚话语权和市场主动权。

主讲人:苗鸿冰中国服装协会副会长

被我们遗忘、忽视、失去的文化以前流传下来是中国服装企业品牌本来的文化基点，不断创新、积累、沉淀的中华文化一定会成为中国服装企业品牌的基因和核心，在传承中最终具有永久生命力的企业胸罩

【引言嘉宾】 《嘉人》副出版社兼执行主编邓立先生

【公司示例发表】

例1“播”上海日播实业有限企业副总裁郑征先生

例2“icicle”上海禾企业品牌管理有限企业社长叶寿增先生

例3“万事利”杭州万事利集团总裁李建华先生

【点评专家】meta think咨询企业主席陈富国先生

【总结嘉宾】北京仰慕内衣有限企业理事长张荣明先生

新的社交媒体出现了，这个过程成为可能。 在迄今为止最接近客户的信息表现渠道中，我们可以用互联网聚合集团最乐意接受的方式，悄悄地转变成企业品牌的粉丝，创造新的营销渠道。

【引言嘉宾】优酷土豆集团市场营销企划社长王忆景先生

【公司示例发表】

例1“凡客诚品”凡客诚品(北京)科技有限企业高级副总裁王春熙先生

例2“安踏”安踏(中国)有限企业副总裁张涛先生

演讲嘉宾3威汉营销传达集团主席兼首席执行官陈一先生

演讲嘉宾4香港贸易局东北、华北首席代表黄天伟先生

【点评专家】共同互动营销ceo、数字营销专家唐兴通先生

【总结嘉宾】浙江蓝色倾情服装有限企业理事长钱峰先生

人才战术的核心首先是公司正确的人才理念和人才文化的确立，科学而有活力的人才机制使持续事业的上升空之间和持续的激励感成为可能。

【引言嘉宾】正略钧策搭档、副总裁唐平华先生

【公司示例发表】

例1“太平鸟”宁波太平鸟时尚女装有限企业CEOCEO欧洲利民先生

例2“森马”浙江森马服饰株式会社董事、常务副社长

兼任巴拉克事业部社长徐波先生

例3“利郎”中国利郎有限企业执行董事、副总裁胡诚初先生

例4“舒朗”山东舒朗服装服饰株式会社会长吴健民先生

【点评专家】智立方品牌宣传传播集群管理咨询部副社长张勇先生

【总结嘉宾】中国服装协会产业经济研究所所长陈国强先生

在一致性和流畅的产业链中，如何在现有上下游资源整合的基础上，比较有效地进行选择优化设计和逻辑化连接，倾向于使链中的各个节点利益合理性最大化，确保战术环节的竞争特征，形成有序和高效的价值链

【引言嘉宾】北大纵横管理咨询的创始人、首席合作伙伴王璞先生

【公司示例发表】

例1“溢达”溢达集团副主席兼首席执行官车克焘先生

例2“利丰”香港利丰快速发展(中国)有限企业副总裁林至颖先生

例3“保罗夫人”保罗服饰株式会社副社长卢山先生

【点评专家】清华大学经济管理学院金融系副主任朱武祥先生

【总结嘉宾】红豆集团常务副总裁周鸣江先生

各公司自身定位的重新审视和最终明确，是以分工合作为特征的创造性制造特征重构的开始，成为中国服装企业品牌体系的构成基础，无疑是全球产业价值链中上行的开始。

【引言人】北京工商大学营销研究中心主任张永

【公司示例发表】

例1广州力果服装有限企业董事长林维建

例2浙江乔顿服装股份有限公司董事长兼社长沈应琴

例3盖奇(中国)织染服装有限企业总经理黄莎莉

例4杰克控股社长阮积祥

【点评专家】中国人民大学商学院教授郭国庆节

【总结嘉宾】湖北美雅集团有限企业理事长兼社长杨闻孙

某个行业的成败取决于能否从根本上把握作为费用对象的购物诉求和购物行为的变化，行业边界模糊中寻求跨境合作成为满足费用行为多样化和复合性的主要选择，商业渠道的改革创新和零售终端的创新

【引言嘉宾】零点集团定性研究负责人北京零点费用品领域研究负责人张燕玲先生

【公司示例发表】

例1“y’3”NC.style国际企业品牌经纪企业社长陈芿先生

例2“唐狮子”宁波博洋服装有限企业唐狮子企业品牌总经理应春光先生

例3“新天地”瑞安房地产虹桥天地副社长陈纯先生

【点评专家】中国商业联合会副会长王耀先生

【总结嘉宾】大连思凡服装服饰有限企业总裁周严先生

基于新闻技术的科学管理的意义是通过新闻化的技术手段提高员工效率，降低价值成本，增加利润，最终建立更有竞争力的高效内部运营体系。

【引言嘉宾】中国科学院研究生院管理学院教授韩永生先生

【公司示例发表】

例1“真比斯”真比斯集团董事兼副总裁刘伟文先生

例2“红领”红领集团董事长张代理先生

例3“太子龙”浙江太子龙服装株式会社企业理事长王培火先生

【点评专家】国家新闻化专家咨询委员会委员王安耕先生

【总结嘉宾】宁波雅戈尔服装有限企业理事长李如刚先生

这是公司以顾客为中心，发现顾客的潜在诉求，支持全员服务链和全过程化服务，建立健全科学合理的服务运营体系，通过带来越来越多收益的费用体验，获得服务型企业品牌的声誉和形象

【引言嘉宾】着名评论家、电视策划人、财经专栏作家石述思先生

【公司示例发表】

例1“十月妈妈”上海有喜实业有限企业理事长赵浦先生

例2“艺花卉”深圳市叶服装实业有限企业理事长周胜先生

例3“流行美”广州流行美时尚商业股份有限公司董事余德坚先生

例4“宝洁”宝洁企业大中华区销售总经理孙格非先生

【点评专家】普华永道运营管理咨询总监、零售和费用品领域负责人孙朝阳先生

【总结嘉宾】依文公司集团理事长夏华先生

注:这次会议的准备工作还在进行中，上述议题在现阶段制定，如果有变更，以会议的最终召开结果为准。

“中国服装年度人物选拔活动”计划每年举办一次，第一次“中国服装年度人物选拔活动”的申请将于去年4月正式开始，7月末展开审查业务，最终有10名获奖者选出本年度的“年度人物”，于10月举行发表派对 [详细信息]
【评选对象】:中国服装领域整体服装公司工作人员或相关组织工作人员。 范围是服装公司中管理、生产、设计、技术、营销、采购、物流等各岗位的员工和其他相关组织的员工，如独立设计师、媒体、大学、咨询企业、企划企业、文化企业、服务企业、相关协会等的从业人员
【评选标准】:在公司和相关组织中做出贡献的具有先进性、独特性、创新性、献身精神、实务精神、学习精神的优秀员工。 [/BR/] [/H/H/]【参加方法】:
1)，各公司及相关组织机构推荐登记(法人签名，需要盖章)
2)，各公司及相关组织机构内的员工个人推荐
【评选方法】:邀请业界权威人士和专家组成评审团，根据应征员工的公司推荐和自我推荐报告，根据各员工的岗位，综合分解该员工的素养、专业精神、员工技能等，最终每年的获奖者