光大国际行政总裁陈小平：“垃圾比金钱更干净”

本篇文章2551字，读完约6分钟

光大国际的转型也是一个创业的过程。至少，光大国际首席执行官陈晓萍是这么认为的。从濒临破产的路桥公司到环保节能行业的龙头企业，陈晓萍带领公司走过了10年的艰难历程。

这位从金融跨境到环境保护的领军人物已经在环境保护领域工作了10年。如果他十年前没有回头，他可能会成为一名金融家。然而现在，他已经成为一个愿意和垃圾交往的人。

“我爱上了比钱还干净的垃圾。”

如今，光大国际的项目已经遍布全国，并得到了外界的认可。在会见记者的当天上午，陈晓萍代表光大国际与亚洲开发银行签署了贷款协议。亚洲开发银行将向中国光大生物质能投资有限公司和中国光大环保能源有限公司提供总额为2亿美元的4笔贷款。这2亿美元将由光大国际用于发展中国农村和城市垃圾焚烧发电项目，以减少农业和城市垃圾处理对环境的影响。

该合作项目计划的目标是，到2016年，日垃圾处理能力将达到7300吨，年发电量将达到约12.4亿千瓦时。据估计，到2018年，温室气体排放量将减少约63.8万吨。

刚刚从亚行贷款合同签字仪式上回来的陈晓萍没有表现出兴奋。经过10年的沉淀，他不会快乐。

十年来，他很少面对媒体，甚至没有人知道陈晓萍是谁。然而，在他的领导下，光大国际不断扩大规模，投资、建设和运营了60多个环保和新能源项目，总投资约200亿元人民币；城市垃圾焚烧项目日处理规模超过1万吨，每年产生约8亿千瓦时的绿色电力，减少二氧化碳排放量79万吨；城市生活污水处理项目日处理规模为180万吨，cod(化学需氧量)排放量每年减少18万吨。

目前，他们的垃圾焚烧项目已经从城市转移到了农村。在安徽砀山，一个以秸秆为原料的生物质发电项目正在建设中。许多年后，人们将再也看不到在广阔的农村土地上燃烧稻草所产生的浓烟。

艰难的转变

十年前，光大国际是一家综合性公司，业务涉及木材、房地产、路桥、贸易、物业管理等。受1997年亚洲金融危机的影响，光大国际遭受了严重损失。

“三年内的巨额亏损为2亿港元，股东权益为负，公司可能随时关闭。"说起刚到公司的情景，陈晓萍仍会感叹一年的艰辛。"当我2000年来到香港的时候，光大国际的头上有三座山。"

这三座“大山”是光大国际的木材、路桥和房地产业务，也是受亚洲金融危机影响最大的三大行业。“一开始，光大国际的业务既不是朝阳产业，也不是夕阳产业。”

我们不能再失去了。陈晓萍需要找到一个朝阳产业，引领公司转型。到底，该怎么转，该做什么行业？当时没有明确的方向。经过两年的探索，直到2002年，光大国际才确定了三大业务:垃圾发电、环保水处理和新能源。

当时，中国城市生活垃圾年清除量开始超过1亿吨，并以每年3%左右的速度增长。同时，卫生填埋作为垃圾处理的主流方式，凸显了填埋面积大、选址难度越来越大、渗滤液污染地下水等环境问题。如何无害化处理生活垃圾已经成为越来越多城市亟待解决的问题。陈晓萍看到了商机。

但是，当时整个垃圾焚烧发电市场还没有启动，光大国际也没有已经建成的示范项目。在转型初期，它经历了一个到处碰壁的艰难时期。由于环保和节能相关技术的缺乏和市场的积累，光大国际很难从市场上获得项目，其参与项目投标也屡屡碰壁。在那段时间里，陈晓萍亲自到全国各地跑项目，但结果很少，他经常带着空的手回来。

转移发生在江苏省苏州市。在那里，光大国际建造了第一个垃圾发电厂，但在运行和调试过程中失败，使机器无法运行。

经过一个多月的维护，在对机器进行故障排除后，工人们发现放入炉内的垃圾由于时间过长而开始变硬，导致焚烧炉内机器的抓手无法工作。这时，工人们跳进垃圾箱，用铁锹把变硬的垃圾打碎。下班后，气味难闻的工人去餐馆吃饭时会被赶出去。

进口炉排炉的“水土不服”促使光大国际专注于进口炉排炉的国产化技术改造。2009年，光大国际决定独立开发炉排炉。目前，光大国际自主研发的炉排炉已成功应用于江阴二期工程；此外，即将投产的苏州三期、南京、宁波项目将全部采用光大国际自主开发的炉排炉。随着技术问题的逐步解决，光大国际对该项目的投标已成历史，一些城市的政府部门开始主动邀请光大国际投标。

"现有垃圾焚烧发电项目建成后，开始展示示范效果."陈晓萍分析。

如今，光大国际的垃圾焚烧项目覆盖江苏、山东等中部沿海省市。2012年底，光大国际苏州项目三期投入运营后，将成为国内垃圾焚烧发电项目中规模最大的项目。

十年后再次创业

2013年3月是光大国际转型十周年。陈晓萍称这种转变为重新开始。在转型过程中，光大国际探索了bot和tot两种运营模式。Bot模式是指项目所在地政府允许光大国际筹集资金建设垃圾焚烧发电项目，并在约定期限内进行运营管理，通过项目运营收入偿还债务并获得投资回报；协议到期后，项目设施将免费移交给当地政府。苏州垃圾焚烧发电项目属于这种模式。

位于青岛的环保水务项目采用tot模式运营，即政府将在一段时间内将已建项目的经营权转让给光大国际进行运营管理，并在约定期限内获得合理回报。双方合同到期后，项目将归还给当地政府。这两个项目的成功完成和运营为光大国际在该行业的发展建立了初步的信心。

自此，联合开发成为光大国际一种独特的盈利模式，即一地投资一个项目，包括工程建设、运营管理、技术研发、设备制造等。，这些都是由光大国际以综合方式运营的。目前，光大国际已经投资、建设和开发了60多个项目的环保技术。一家公司形成的这种产业链模式为光大国际赢得了空.更大的利润

在一个城市，光大国际选择进入某个项目，取得成就，赢得声誉，然后再将其业务扩展到其他领域，这是合乎逻辑的。这种集约化发展、短产业链、一小时经济圈的商业模式也是光大国际独特的运营模式。项目集中的优势在于，所有项目都可以只用一个维护团队来修复。

陈晓萍一直为这条市场扩张之路感到自豪。“当我们来到一个城市，我们要实现环保能源、环保水、新能源三位一体、共同发展的一体化商业模式。”

目前，光大国际环保脉工业园已在中国七个城市建成，上述三项业务同时开展，打造产业集聚区。

在光大国际的三大业务中，环境能源业务占50%，环境水业务占30%，新能源业务占20%。从2002年到2011年的十年间，光大国际的总资产增长了5倍，净资产增长了6倍，销售收入增长了13倍，利润增长超过了规模扩张。