史玉柱：我是如何带队伍的

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史玉柱说:我是怎么领导团队的

[中国企业家网]“团队建设是一个庞大的系统工程，是经营企业的第一要素。”“企业的核心实际上是依靠人。当巨人再次崛起时，他们没有多少钱。事实上，他们仍然依赖我们。人真的很重要。”"无论是投资还是创业，核心因素都是人.".....本文梳理了史玉柱10个团队24年来的经历，这些都是经典之作。

史玉柱:

1.在创业的早期阶段，股权是不能分散的

私营企业在创业初期，不得分散其股份。达到一定规模后，股权可以分散，特别是上市后，股权应该分散。然而，中国的民族特点决定了在创业初期，你不能像五个哥们一样，每人拥有1/5的股份——十有八九，这种公司会出事。内部会有斗争。只要情况好转，如果公司规模小，不赚钱，每个人都会没事。如果它赚钱，它将很容易内部分裂。

2.该团队还对领导者进行了测试

不管一个团队好不好，首先，作为核心人物，你的老板做错了什么，如果你做错了什么，团队肯定会分崩离析。首先，他们会观察你。首先，不管你是否斤斤计较，如果你是一个心胸狭窄的人，如果有麻烦，你肯定会离开你。

第二，你对人不真诚，对下属也不真诚。如果你对下属不真诚，你会在言行中表现出来。

我觉得我有很多缺点，但是我对我的下属很真诚，这样很容易和对方建立一种信任。

3.找出为什么员工应该和你一起工作

作为一名员工，我不得不思考，他为什么要跟着我？

有时候感情是不可替代的。除了情感因素，他追随你的主要追求是什么？我们应该仔细列出来，我们可以列出几十个要点，但我认为其中两个是最重要的:第一个是收入，他个人是否有所提高，我们可能羞于谈论过去，包括当我第一次创业时，我总是试图用专业精神和企业文化来淡化这一点，这实际上是错误的。

我想作为一个老板，我需要在心里知道是否要大声说出来，为什么他要跟着我要钱。

只是为了钱。我和你一起工作。我想得到一份好的收入。我想改善我的生活。我想提高我的生活质量。既然很合法，你可以把它放在桌子上，说条件允许的时候你要满足他，他贡献多少你就付给他多少，所以上级不能挖苦下级。必须给雇员应得的钱。除了他通常应得的钱之外，如果他捐了，你还得给特别的好处。这是第一点。

第二个追求是实现个人的自我价值，这与我之前说过的奉献精神有关。他总是希望个人价值的实现得到上级、同事和同事的认可，所以你必须创造这样一个环境，这样一个条件，你必须为他搭建一个舞台。