柳传志说改革：如何炒掉国际化的CEO

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图为联想控股有限公司董事长、联想集团创始人及名誉董事长刘传志(来源:中央电视台财经频道“对话”)

(本周“对话”节目“刘传志的中国梦(下一集)”将于2013年6月2日21: 55在中央电视台财经频道播出)

在过去的30年里，企业界努力工作，并与改革开放进程共命运。为什么刘传志要在几个惊险的险滩之后挺身而出？《对话》带你进入柳传志的内心世界，而柳传志的下一集《中国梦》则揭示了联想国际化的各种幕后细节。联想收购ibm已经八年了，那么如何保证这家中国公司的属性呢？如何解雇国际化的首席执行官？杨、、等一手扶着年轻人，老人为什么在现场放声大哭？请看6月2日中央电视台财经频道《对话》的下一集《刘传志的中国梦》。

[刘传志说改革:如何解雇国际化ceo？】

大约在2004年联想收购ibm之后，第二任首席执行官阿梅里奥(Amelio)引起了刘传志和其他董事会成员的注意。

刘传志:“事实上，矛盾的产生是因为阿梅里奥是一个典型的职业经理人，他拒绝对企业的长远发展进行投资。就在2004年前后，一个大趋势出现得非常明显，那就是消费者客户服务。普通人使用电脑的增长率高于商业客户。你必须进入消费者客户服务组，而ibm在世界上没有这项业务，而联想在中国有这项业务。因此，我们必须在海外发展这项业务，而当时的首席执行官坚决不动。”

陈伟鸿:“当你看到这种情况时，你是不是很匆忙？”

刘传志:“我在想该怎么办的时候，杨的的脾气比我更急，所以他和阿梅里奥起了冲突。今天，似乎不是特别明智，即杨提出阿梅里奥应该作为一个商业客户做生意，而我将作为一个消费客户带头。但是董事会中的两个人认为没有这样的主席，他们没有这样做。他们认为这是文化冲突等等的表现。这时，矛盾开始非常尖锐。如果这种情况持续下去，很有可能会发展成为一所美国学校和一所中国学校。他已经成为一个无原则的争端，尤其是当涉及到个人问题。”

图为阿梅里奥和杨。(来源:中央电视台财经频道“对话”)

陈伟鸿:“在媒体报道中，当决定让阿梅里奥离开时，你们俩被锁在一个小房间里，聊了很久，然后他高兴地离开了。”

刘传志:“这正好。这可不好。什么叫恰到好处？也就是说，当金融危机出现时，联想的业绩急剧下滑，这实际上与他缺乏布局有关。事实上，和他说话更容易。因为我以前应该有过这样的经历，那就是我是如何在香港解雇我的老板的。董事长所做的工作意味着首席执行官做得很好。我奖励你，激励你。你做得不好。我会向你解释这有多糟糕。我解雇了你。这是主席做的工作。你不必亲自为他做。如果你做了会发生什么？这肯定是一份糟糕的工作，你无法分辨谁对谁错。到那时，一切都将一团糟。事实上，我没有浪费太多的努力。我会给你一个合适的降落伞。告诉我你想要什么样的降落伞。我负担不起，所以结束了。因此，其他人认为一定是天翻地覆，因为阿梅里奥的脾气极其暴躁，那天他还在破口大骂。他不是一个血统纯正的英国绅士。他是一个坚强的人，不管他来不来，如果他生气了，他都会做或不做。除了我，我跟别人发誓。”

主要客人:

柳传志联想控股有限公司董事长、联想集团创始人兼名誉董事长

对话嘉宾:

李清文联想之星会员，苏州杰迪纳米有限公司总经理

潘宏宝，联想之星成员，北京研发工程公司董事长

天宁学院学生创业领袖磐石公司董事长兼首席执行官

中国企业家执行主编何一凡

李政是《it经理世界》的主编