冯仑：傻根精神永放光芒

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万通控股董事长冯仑

社会制度的剧烈变化常常使人们在雾中看花，盲人感受形象，或感到兴奋，或哀叹，所有这些都只是一瞥。事实上，这个过程就像女人分娩时的宫缩。伴随着每一次痉挛和疼痛，新生命自然诞生了。疼痛越急，分娩越强烈。社会变革中的每一次波动和重复都正是这种痉挛和痛苦。我们看到的不仅仅是痛苦和肮脏的血液，还应该为新生命的英雄呐喊欢呼。

我相信很多人对电影《无贼》中的“傻根”这个角色印象深刻，这个角色在前年达到了顶峰。事实上，现实生活中的角色扮演者就是这样一个“傻根”。八岁时，他下定决心要像李连杰那样练习武术和拍电影，于是他七嘴八舌地要求父母送他去少林寺，结果是八年。为了实现他童年的电影梦想，他独自去了北京。在那些日子里，他每天都蹲在北方电影厂的门口，等着哪个剧组招募临时演员，赚取微薄的收入。尽管如此，他仍然没有放弃他的梦想，最后他的毅力赢得了机会的青睐。导演冯小刚发现了他，冯小刚把他的“傻”的力量塑造成与电影故事中的理想“傻根”顽强斗争的特殊气质。我称之为“傻根精神”。

站在树根上，愚蠢地向前走

今天，在社会变革和激烈的市场竞争中，这种“傻根精神”就是站在根上傻傻地前进。所谓的“愚蠢”意味着为理想而死的远见、创新、勇气和毅力，所谓的“根”意味着根植于理想深处的价值观。能够在竞争中胜出的企业家都有“傻根精神”。在社会改革中，开拓进取、造福人民的领导者也是“傻根精神”的光辉典范。万通要想持续、安全、稳定地发展，就必须坚持和发扬这种“傻根精神”。

两年前，我们提出了“美国模式”，但它被认为是愚蠢的，因为人们没有看到我们的“愚蠢”有根源。经过500年的市场经济，国外房地产的行业变化和竞争规则是我们未来发展的路标。

例如，美国在过去的二百年里经历了三代开发商，其角色早已从厂长完全转变为具有票房号召力的导演。在欧美市场上市的房地产公司和基金的回报率远远高于我国上市公司；例如，传统的香港模式开发商处于价值链的低端，而美国开发商处于价值链的高端；此外，中国是一个大陆经济体，而不是香港式的城市国家经济，因为中国幅员辽阔，人口密集。中国实行国有(公有)土地，而香港实行私有制。土地最终是一种经济资源，而不是物质资源，等等。因此，我们相信，只要中国继续进行市场化的金融改革，就会加快房地产直接融资市场的发展；只要房地产行业的价值链在激烈的竞争中不断细分；只要中国经济继续高速增长，房地产公司的特征就是董事和基金经理的角色。迟早，在价值链上游发展起来的美国模式将取代香港的厂长模式。

“愚蠢”背后有一个有组织的根源

显然，我们的愚蠢背后有一个非常理性的根源。因此，近两年来，万通坚决推进公司的战略转型，坚定不移地率先推广和发展美国模式。第一场战斗胜利了，胜利在望。尽管定制服务业务始于五年前，但也被业内人士视为愚蠢的业务，今年却获得了巨额利润，成为中国绝对创新和领先的商业模式。在新的一年里，战略转型仍然是一项艰巨的任务，它要求所有员工，尤其是中高层管理者，在公司业务的各个方面实施新的战略，创造新的业绩。

一年半前，我们引进了国有企业天津TEDA成为万通的最大股东。当时，人们认为我们很愚蠢，他们想:“私营企业怎么能让国有企业持有股份呢？”众所周知，随着房地产市场周期性波动的加剧，天津滨海新区成为中国经济改革中继深圳和浦东之后的世界屋脊，人们发现我们的愚蠢其实有其根源。

事实证明，当民营企业大行其道、自我扩张、高速运转时，我们也清楚地看到了它在资源和制度上的局限性。我们深知以虞洽卿、荣毅仁为代表的国家资本、官僚资本和外资在过去一个世纪的历史经验和教训。我们也知道，中国的社会和经济制度在未来将会有一定的新加坡前景。因此，我们坚信，民营企业要想快速发展，就必须走混合经济之路。因此，万通将继续积极推进与国有企业的合作，同时积极拓展与外资的合作，提高公司的市场竞争力。

当然，我们也知道，与国有企业和外资合作的最终体现是公司资本结构的合理化，市场专业竞争力的实质性提高和公司业绩的明显改善。

过去，mainland China港模式的房地产开发商资本结构单一，社会化程度低，负债率高，结构不合理，风险高，抗周期能力差。万通引入TEDA后，这种情况得到了很大改善。下一步将引进境外战略投资者，尽快形成公司以股权融资为主、项目以债务融资为主的合理结构，为最终上市奠定资本结构、公司治理和绩效支持的良好基础。我们的目标是:协调发展三大业务部门:住宅、商业和定制；规模和利润同步增长；专业竞争力日益增强，持续领先。

特种部队并不神秘

在近期，我们还提出公司应该通过组织变革来推动实施以“美国模式”为指导的新战略，组织变革的重点是公司的“特种部队”。这一点很多人不理解，有些人认为我们的改变是“愚蠢的”。

事实上，我们对组织变革的理解是基于这样一个基本事实，即在全球化的条件下，组织变革在两个方面发生着变化，即正式的和合法的契约性组织是以军队为主体的，而非契约性组织是以人民为基础的。

所谓的特种部队并不神秘，无非是一个小前台和一个大后台；小行动和大系统；员工越少，技能越多。历史表明，企业竞争最后决战的战场不仅是人与人之间的竞争，也是制度与链条之间的竞争。因此，公司将从简单的财务管理向财务管理和人事管理并重，从强化和完善点向系统(链)的整合和优化转变，尤其是后台支持系统的整合和优化，这将成为万通未来几年机构改革的重点。

公司长期以来一直追求和坚持正确的价值观，积极学习先进，认真反思，真诚感恩，努力承担企业公民责任。在过去的十年里，我们仅在环保和其他公益事业上就捐赠了数千万元人民币。有些人也认为这是愚蠢和浪费的。但是他们不知道我们敢于制造“愚蠢”，因为我们重新认识了企业与市场、企业与社会的关系。

企业之间的竞争将不可避免地从产品功能的竞争演变为服务的竞争，产品和服务的价值竞争将最终决定竞争的结果。只有真正进入顾客的内心世界，我们才能永远立于不败之地。营造一种关心社会、有人类良知的良好企业文化是赢得社会和客户信任的最佳途径。另一方面，随着互联网的迅速发展，人与人之间、人与社会之间、人与环境之间的相互依存性大大增强，企业再也不能孤立地追求利润，也不再是纯粹的赚钱机器。如今，企业公民的角色要求企业承担更多更好的社会责任，如参与社区发展、维护生态环境和关爱弱势群体。毕竟，这也是人类文明进步的重要标志。

人类历史是由傻瓜创造的

人类历史总是由傻瓜创造，由智者解释。现实生活中也是如此，尤其是在市场竞争中。

例如，当一个机会第一次被十个聪明人看到，然后十个聪明人挤进去竞争。起初看似容易的事突然变成了最难的事。被智者嘲笑为“愚蠢”的事情很容易，因为智者和他的追随者不愿意参加竞争。不仅如此，做傻事，因为没有竞争对手，时间很容易，即使你在三五年内每天都慢条斯理地做，也没有人会糟蹋它，而最终的成功必须属于痴迷于它的“傻根”。

因此，万通必须坚信自己的美国战略，用理性的根来滋养“愚蠢”的果实。万通站在今天的未来布局中，用大的眼光剖析小的自我，洞察神秘，战略领先。万通的优势在于其全球视野、中国心、专业能力和本土努力。

傻根精神永远闪耀！

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