冯仑：为什么北京CBD一半是皮包公司盖起来的

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至于企业创新，我不是教授，不能讲一整套理论，所以只能讲一些故事。

作为私营企业，第一个制度是自由企业制度、产权制度和要素流动。

五六年前，我发现了一件非常有趣的事情。那时，我们正在北京中央商务区喝咖啡，突然发现我们在这里建了很多建筑。于是我开始数，发现北京的cbd有一半以上是由“海南人”建造的——这些建筑都是当时海南的皮包公司建造的。北京的中央商务区，全国最繁华的地方，被一些海南皮包公司抛了出来。这种力量从何而来？主要原因是当时的企业制度。

在那些日子里，要轻松地创办一家公司是不可能的，在北京办一家皮包公司也是不可能的，只能在海南办。所以超过10万人去了海南。那时，没有地方住。起初，一个人有一张床，然后只有两个人有一张床。后来，男人和女人直接住在一起。当时，最多有3万多家皮包公司。海南政府觉得太混乱了，想赶走一些公司。那些人死时不会离开。有些人开了一家死时不回头的饺子餐馆，而另一些人开了一家永远不离开的餐馆。这就是自由的魅力。最后，其中一些皮包公司开发并建造了超过一半的北京中央商务区。这就是自由创业的力量。

在mainland China写歌词和手稿的费用非常便宜，一首歌要花费几十美元。台湾歌手占了大陆流行音乐会的三分之二，而“我是歌手”的台湾歌手也是大歌手。知识产权在台湾被称为知识产权。如果知识产权保护相对较差，就不会刺激创造，也不会帮助文化转化为资本。

把一个作家放在房子里变成了文化产业？自由是文化的最大源泉。就在你想写点什么的时候，你觉得有人会请你喝咖啡。你还能写什么？我们只在古人和笑话中为你写作。这怎么会有吸引力呢？在台湾，责骂总统成为一件非常有趣的事情。自由是创造性繁荣的基础。很多人都谈论过这些事情，但关键是它们太重要了。我们做房地产，做一些创新，并计划把一个建筑从方形变成圆形。首领咕哝道，“为什么它是圆的？”，所以下级规划局拒绝批准。在这种情况下，还有创新的激情吗？

企业要创新，从外部来看，市场和制度的逻辑很简单，即自由企业制度和知识产权保护制度...其次，创新是很自然的事情。

上面是外部部分，后面是我们自己的内部部分。

一个原因是增长。当(一个企业)扩大规模时，它必须做出重大的战略决策。就房地产而言，在过去的十年里，我们所说的和所做的有些不同。房地产是一个庞大的行业，有十个字三个部分，“住房(调控主要是指住房，关键是增量)、房地产(涵盖住房但不限于)、房地产金融(做大，把房地产加到金融中，再加上乘数)。”房地产是以合理的成本制造客户需要的空房间。你决定做这三个部分中的哪一个？王石说，我们做住房。万通说我们做房地产。金融保险公司说我们做房地产金融。

还有价值链。下游、中游和上游、制造业、服务业和金融业。站着的时候坐着赚钱，坐着的时候撒谎赚钱。例如，坐着吃饭，和美女躺在一起，医院和殡仪馆。你为什么不站着赚钱？他们读完之后可以在网上购买。

房地产行业好吗？非常好。住宅好吗？根据规定。万科的住宅产业化，如装配线和标准化，已经将项目周期缩短了三分之一以上。高楼通常不赚钱。他们为什么不赚钱？建设周期太长。所以远大在工厂里建造了一切，当基础建成后，它直接开始组装。这座100米的建筑将在15天内交付。目前，中国工业化(住宅)约占15%，万科占35%，日本占70%，远大占90%。在行业中，只要外部条件得到满足，内部创新活力就非常大。

我们还有一项创新。例如，如何把工业企业变成轻资产公司？目前，工业企业主要集中在资产上，工厂需要大量的固定投资，但他们不能享受土地增值的好处。每年，各种损失和成本都是巨大的负担。我们和tcl讨论，买回来租回来，我会买下你的工厂，让它给你。最初，一个车间可能要用1000平方米，反正也不算太大。现在我听说我们必须支付租金，这与性能有关。我们只想要500平方米。创新的方式是每个人都快乐。如果没有人教这种创新，他们会自己去做。

企业家有时会有使命感。企业家的使命感是处理别人的事情而忽视自己的事情。例如，马云说世界上没有困难的事情。教授问:你怎么能想到这么多事情？马云:我做这些事情是为了生活。一切都是被迫的。但是一定有任务。一旦确定了任务，就会有责任，有了责任，就必须克服困难。克服困难的过程就是创新的过程。

我们想成为一个三维城市。许多人质疑为什么？因为这个城市很不舒服，十多年前我就说过，“不要挤，挤，把它贴在墙上。”现在在地铁里，“不要挤压，挤压和怀孕。”空仍有两个中心城市:传统城市空中心城市，新区空中心城市，资源利用太少。

所以我们提出，不要让城市横向和纵向发展，好吗？我们有可能环游世界去看一看。100年前，曼哈顿失去了土地，被“肮脏的”房地产占据，最大居住空间为三层。金融危机后，钢结构、电梯和玻璃成就了现代。今天，又出现了一个问题。每平方公里能睡多少人？北京大约有3000人，新加坡有7000人，南非有100万贫民窟居民，香港1200公里土地的30%，还有600万人口。因此，我们计算出，只要规划得当，这座城市每平方公里可以容纳8万人。例如，新加坡人口如此密集，但到处都是绿地。接地气体也是一种说法？就像生气一样，当你感到不舒服的时候就生气？

所以，

企业长大后可能会创新。

有使命感的企业才会创新。

企业在危机中会创新。

这是整个创新机制中固有的制度优势。

从国有企业的角度来看，创新的优势确实相对较少。他们有很多资源，但更多的是用于资源配置方向，以降低风险。所有活着的人都去了上海，所有辗转反侧的人都留在了北京。这就是北京人在雾霾中快乐的原因:北京相当于四个城市——华盛顿、纽约、洛杉矶和硅谷。北京负责中央政府的事务，但不负责人民。因此，它梦想致富，贫困地区梦想致富，梦想去北京要钱，梦想为腐败官员消除灾难，梦想提拔官员……当各种梦想在北京，有许多创新。

一百年前，主要的创新来自大公司，而过去50年的创新大多来自小公司。信息不能再被垄断了。微信现在很受欢迎，但是使用qq的人是经营微信还是和新朋友一起经营？结构是使用新人。马云说，互联网是一种新的动物，有必要摧毁旧的动物。传统产业是既得利益。如果你在网上卖一美元，你在网下可能会少卖一美元，所以它没有那么强的动机和决心在网上做。但是互联网公司没有这样的顾忌，所以他们可以暴跳如雷。移动互联网是一种新的动物，它将摧毁互联网。

企业的创新可以分为两种类型。一种微观创新:在原系统中做一些体验式创新，原系统可以做得更好。但是全新的事情很难做。

因此，立体城市是一个独立的系统。如果你不评估它，你可能会做错事。你可以花钱用错人，但你必须工作。成熟的系统有评估。当你上市时，你筹集的资金将会扩大，而不是让你去冒险。

企业内部创新非常重要，一部分依靠微观创新，另一部分需要一个独立的部分来创新。如果你想创新，首先你必须内心自由，同时要有一个制度体系，特别是要与上市公司分开。

创新不可能以积极的方式进行。

(这是我黑马根据冯仑2013年4月20日在中山大学岭南学院的演讲整理的，没有经过我的审阅)