马化腾：一个千载难逢的机会到了

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马上次面对媒体已经一年多了。 这次，马不仅是腾讯董事会主席，还是全国人大代表。这是他第一次担任这个职位。马在两会上提交了三个方案(创新、规划、走出去)。每个句子都很实用。“这是我对这个行业的深切感受。”马花藤说道。在这次采访中，整个过程持续了一个小时二十分钟，其间他喝了三次水，所有这些都是在听问题时快速完成的。各种细节彰显了互联网企业“速度为王”的独特气质，而对于腾讯来说，“速度”也是对这个庞大企鹅帝国的考验。 腾讯帝国特种部队 这个简单而神秘的名字“微信团队”与美国电影中给敌人致命一击的神秘团队非常相似。 “目前，我们仍把重点放在微信上，因为时机不等人，再加上全新的竞争和自身的演变，这需要很大的精力。”马告诉《中国商报》记者。 如果腾讯在2003年之前只做了即时通讯(im)，这奠定了腾讯帝国的基础，那么2011年之后的荣耀应该属于微信。 2011年1月21日，腾讯推出了一款手机聊天软件——微信，可以通过网络快速发送语音、视频、图片和短信，支持多群组聊天。用户可以通过微信与朋友交流，形式更丰富，类似于短信和彩信。 截至2012年3月底，微信用户已超过1亿，耗时433天。2012年9月17日，微信用户数量超过2亿，时间缩短到不到6个月。2013年1月15日，微信用户激增至3亿。自2011年1月21日推出以来，微信仅两年时间就吸引了近一半的cmnet用户。 每个人都必须承认:“微信复制了当年qq的辉煌。” 关于微信有很多故事:在腾讯内部，微信部门并没有被贴上“xx部门”的标签，而是使用了一个简单而神秘的名字“微信团队”，这与美国大片中给敌人致命一击的神秘团队非常相似。 微信团队负责人张小龙只是一个几乎痴迷于产品的人，但外界对他的好奇不亚于马。 今天的微信特别适合一句老话:“如果你能达到顶峰，最大的敌人就是你自己。” 国际化是对微信的最大考验 “世界正面临一个剧烈变革的时代。竞争是生与死的速度。它是按天计算的。在这一生中，这个机会是不可能有好有坏的。” 目前，微信最大的考验应该是“国际化”。 据报道，腾讯已经成立了微信美国办事处，主要负责探索微信用户在美国的发展和喜好，建立公司的客户关系，扩大合作。 马称此举为“最后的机会”。微信已经不是第一次走出国门了。在此之前，它已经在东南亚市场积累了大量的用户，也获得了品牌亮相的机会。然而，在欧洲和美国，微信面临更多挑战。数据显示，截至去年9月，美国微信注册用户接近10万，用户主要是海外学生和其他中国人。马非常清楚欧美市场对互联网企业的重要性。过去，中国所有的互联网模式基本上都是从美国抄袭来的，抄袭后就已经落后了。但移动互联网显然对中国企业来说是一个机遇。由于许多国际互联网巨头仍然受到个人电脑或网络服务和习惯的限制，他们还没有制造出一个纯粹的移动互联网服务和产品。 “在某种程度上，亚洲的手机应用程序比西方的手机应用程序更快，比如短信，它们也是中国市场上最热门的应用程序。这是一个千载难逢的机会，让我们的纯移动互联网产品脱颖而出。”马花藤说道。那是真的。在移动即时通讯领域，亚洲企业走在了最前列，腾讯的微信(在国外是微信的名称)、日本的线和韩国的卡卡谈话在当地市场占有最大的市场份额。据了解，腾讯正在香港、台湾、东南亚、印度和欧洲国家大力推广微信。他们在手机上投放广告，寻找当地合作伙伴进行线下推广，希望尽快推广微信品牌。 “整个世界正面临一个剧烈变化的时代。竞争是生与死，是按天计算的。我们每天都在计算这样一个竞争的场景，我们希望我们能做到最好。这辈子不可能有这个机会。”马花藤说道。 许多商业模式在 之前都是意想不到的:“我们更喜欢构建一个渠道和平台，复杂的商业模式将会交给外部合作伙伴，这种生态将会更加健康。” 不止一位老大哥说:“移动互联网的实现非常困难。”当然，这是没有稳定产品时的判断。现在微信来了，这个问题能解决吗？ 作为微信的拥有者，马也考虑了很多，比如增值服务。“尤其是移动社交网络和游戏，应该有一个清晰的商业模式。我们也在加紧研究和开发，我们将在体验更好的时候推出它。”马花藤说道。腾讯最大的优势在于它的平台。事实上，腾讯已经在个人电脑方面实施了开放平台模式，并与许多开发商合作。在微信业务上，马也希望实施开放平台模式，以吸引更多开发商向用户提供内容。这样，微信应该成为腾讯的第二大平台。 2012年底，高鹏团购与微信联合推出“微团购”业务。微信用户可以通过添加“微团购”作为好友，开始体验“每日团购选择”。 “类似于微观群体购买的尝试将会缓慢进行。事实上，我们的行动并不那么快，因为它仍然相当复杂，涉及在线和离线集成，包括支付和其他问题。”马花藤说道。 然而，外界认为微信未来利润的主要业务应该是游戏。据了解，日本的线路和韩国的卡奥会谈都因游戏而获利。此前，触控创始人陈浩志也预测，微信游戏平台的收入将在3个月内达到5亿至10亿元。 在微信的商业版中，选择了“开门迎客”的方式。“总的想法是，我们更喜欢打造一个平台，而不是让某个行业变得更深。”马花藤说道。 马承认，现在出现的许多商业模式都是以前没有想到的。“我们更喜欢构建一个可以连接多种商业模式的渠道和平台，而腾讯只建立了一些非常简单的规则和网络。层级关系、复杂的商业模式都交给了外部合作伙伴，每个人都可以在微信上找到自己的用户群，这种生态将会更加健康。” 充分发挥电子商务“电钻”的威力[h/]马对如何打电子商务有自己的想法，打得像“电钻”一样深入。 2012年5月，腾讯宣布重组组织结构后，又向独立运营的腾讯电子商务控股公司投资10亿美元。在此之前，腾讯完成了对易迅电子商务网站的控股。 “实际上，我们在电子商务领域走了很多弯路。”马花藤说道。 腾讯的pat最初是以c2c模式运营的，但淘宝已经是这一领域的领导者，其网络效应非常强。马认为，用拍的想法很难取胜。因此，腾讯开始再次尝试b2c。"易迅收购后，我们发现我们找到了一个着力点."马花藤说道。 国内电子商务公司像最初的团购一样，烧钱先占领市场，获得融资，然后扩张，直到他们成为行业领导者，战斗结束。 钱对腾讯来说不是问题。如果你只是烧钱，应该很少有互联网公司能够与腾讯竞争。不过，马对如何玩电子商务有自己的想法，比如“电钻”。 易迅的定位植根于一线城市。与其他电子商务公司不同，易迅的经销商都是自己的员工，旨在为用户提供高质量的服务。此外，在一个固定的城市里实现一天三次送货是每个电子商务企业力所不及的。 “这样，一个城市将被彻底地制造出来，产品将比竞争对手更便宜，更窄更深，而差异化将赢得口碑，然后从一个城市扩展到另一个城市。”马花藤说道。 3月11日，Yixun.com发布了一款由国际顶级无线高保真系统供应商qq Music和sonos制造的无线高保真扬声器。来自手机、平板电脑、电脑等终端的Qq音乐用户可以通过无线控制技术远程控制该扬声器播放高清音乐，这使得腾讯成为中国首个测试云内容服务和硬件制造商结合的电子商务企业。 移动qq和微信在竞争 微信和移动qq的R&D团队在某种程度上是有竞争力的，我确实鼓励他们。让我们互相学习。 在腾讯内部，产品级创新越来越多地源于自下而上的模式，内部竞争在一定程度上激发了公司内部的创新活力，提高了产品研发的速度。然而，由于很多业务的发展都是基于qq的，尤其是微信和移动qq之间，这两者在性能和用户基础上非常相似，腾讯的内部竞争已经成为一个热门话题。 “微信和移动qq的R&D团队比较有竞争力，我确实得到了鼓励，也互相学习。”马花藤说道。 在马看来，qq有很多责任，也承载了很多业务，所以有很多事情要做。“基于微信或移动qq可以做的事情太多了，有些项目可以由每个人单独承担，这不一定不同。例如，这里没有时间做这件事，也没有足够的人。它可以分发给两个团队一起工作。” 据马说，移动qq和微信分开的原因是他们不想背上包袱。“在纯互联网上操作会减轻负担，创意可以很快实现，产品迭代周期快，试错成本和时间成本也很低，所以效果更好，而且事实证明这个想法也是正确的。”马花藤说道。 从即时通讯的概念来看，手机qq和微信也有本质区别。由于手机发送的微信信息可以保证即时传递信息，与手机qq中的“离线”和“在线”概念不同，微信与传统即时通信有所不同。 据了解，微信的增长速度与移动qq几乎持平。“现在我看到手机qq的改版是随着微信实践的成功案例而改进的，因为原来的模式不适合手机，或者说它只适合以前的非智能机器。”马花藤说道。 马用苹果产品来说明微信和移动qq之间的关系。微信就像苹果的iphone，而移动qq就像苹果的mac。当iphone的体验受到好评时，会影响苹果模仿iphone的体验。手机qq和微信是叠加的，大多数微信用户使用qq账户。他们之间有许多共同之处，但并没有完全被取代。 “你在微信上看到的许多功能实际上都是由公司的其他团队完成的。例如，语音识别和震动音乐识别是我们以前研究所的成果。它们通过微信界面以及游戏平台的开发提供给用户，包括在社交网络开放平台上的一些体验。地图应用还可以与微信进行深度整合。”马花藤说道。 马简介 马，腾讯主要创始人之一，腾讯董事长兼首席执行官，被誉为“qq之父”。2013年，他担任全国人大代表，并发布了三项议案，重点是创新、规划和走向全球。老板的骗子最大的敌人是我们自己。目前，我们仍然关注微信，因为时间不等人，再加上全新的竞争和自身的演变，这需要大量的精力。 竞争就是生死的速度 腾讯成立了微信美国办事处，主要负责探索微信用户在美国的发展和喜好，建立公司的客户关系，扩大合作。马花藤称这一举动为“最后的机会”。 微信选择“开门迎客”[h/]我们更喜欢构建一个可以连接多种商业模式的渠道和平台，而腾讯只建立一些简单的规则和网络层面的连接，将复杂的商业模式交给外部合作伙伴，这样每个人都可以在微信上找到自己的用户群，这样的生态会更健康。