田国立上任中行董事长 “田李”联袂“内外”突围

本篇文章2000字，读完约5分钟

近日，中国银行(03988.hk 601988 . sh，以下简称“中国银行”)宣布，银监会已批准田国立为中国银行董事长，股东大会也于5月29日选举田国立为中国银行执行董事。自2013年5月31日起，田国立正式就任中国银行董事长、执行董事、董事长兼董事会战略发展委员会委员。前两个职位的任期为三年。 4月中旬，田国立成为中国银行党委书记。随着田国立出任中国银行董事长的正式确定，中国银行正式进入“李瑱”时期。如何调整最国际化中资银行的“内外部困境”，将是田国立和中国银行行长李礼辉面临的最紧迫任务，也是中国银行未来发展的关键。 ”田董事长上任后，公司的机制和业务结构没有新的调整。但是，在考核机制中，提出了“内生激励”机制，即以利润考核为中心，不再以发展规模为导向，而是以创造利润为目的。”中国银行当地分行的一位负责人告诉《中国商报》记者。关于海外业务的发展，该负责人表示，中国银行将加大综合服务抓客户的力度，同时借助人民币国际化加快人民币结算业务的发展。 2008年的“内向转型”进一步推动了全球金融危机，影响了中国银行的国际业务利润。2009年，中国银行提出了“内向转型”的发展战略。然而，通过大规模信贷发行实施“内部转型”并未取得预期效果，也面临诸多限制。2012年，中国银行的总规模和盈利能力在四大银行中跌至谷底。 “我们仍然认为国内市场和国内人民币业务是我们的主要业务。”李礼辉在2012年的成果发布会上说。从中行2012年的主要工作可以看出，中行在加强风险控制的同时，也在加大业务结构的优化力度。 “最大的压力来自存款。”上述中国银行当地分行负责人告诉记者，“存贷比很高，接近监管红线，限制了贷款。”根据中国银行2012年的业绩数据，我行存贷比已达到74.83%，接近监管红线75%，制约了我行贷款规模的增长。 去年，中国银行开始在调整债务结构和控制债务成本方面开展重大业务。一是加强日均存款管理。2012年，中国银行日均存款同比增长7%，人民币日均存款同比增长6%；其次，它压缩了高成本结构性存款。去年，中国银行积极压缩银行表内理财业务至4000亿元，年末余额仅为1500亿元，高成本存款占国内存款的比重比上年下降5.4个百分点，至2.1%。 上述中行当地分行负责人表示，中行存款低的原因是由于历史原因，基础客户较少。 要扩大基础客户，我们必须依靠渠道建设。据了解，中国银行拟打造“智能银行”，该行已实施国内It蓝图，并计划将其拓展至海外，希望通过向客户提供全方位优质服务来吸引客户。 在资产结构调整方面，中行致力于提高高收益资产的比重。去年，中国银行客户贷款和证券投资占比提高1个百分点，小企业贷款占比提高近40%。 “现在，直接评估利润时，压力越来越大，这种利润评估更直接。但另一方面，树枝的作用更大。”上述中行当地分行负责人表示，例如，一些分行可以根据自身实际情况确定贷款倾向的程度，优势较强的中小企业可以积极调整对中小企业的信贷倾向。 国际化和多元化时期 中国银行因其深远的国际化水平被称为“最国际化”的中资银行。截至2012年底，中国银行海外资产总额4661.86亿美元，远远超过其他中资银行，海外资产总额占集团总资产的24%。 然而，近年来，在银行国际化的过程中，建立工农外交关系的四大银行有迎头赶上的趋势。2012年，海外资产总规模和利润增速超过中国银行，中国银行感受到了国际化的危机感。去年，在人民币波动的背景下，中国银行海外贷款利差收窄，也影响了海外业务利润。 “人民币业务基本上是银行拓展国际业务的公认机遇。随着海外人民币需求和人民币交易量的增加，银行开展人民币结算和清算业务肯定是有利可图的。”一位银行分析师对我们的记者说。 事实上，目前中国银行的海外网点和人民币结算金额在各大银行中是最高的。但是，从中国银行上述地方分行来看，海外业务存在工行和建行的竞争，发展速度也很快。为了保持优势，中国银行需要更多的创新，比如如何推广综合服务来抓住客户。 中国银行副行长王永利在去年的业绩发布会上也表示，本行在向海外延伸的it蓝图基础上实施了“智能银行”，包括“一点接入、全球响应”客户渠道，极大地提升了本行的客户体验。 “我们现在已经制定了一个计划，希望在未来三至五年内，海外业务的比重(包括税前利润或海外产生的营业收入)将达到30%左右，这应该说是一个非常困难的目标。”李礼辉说。 李瑱组合是如何实现这个“非常困难”的目标的？市场将拭目以待。 除了国际化，中行多元化的平台建设也是其主要优势之一。田国立加入中国银行，市场对他的期望更多的是银行全面、多元化的发展规划。目前，中国银行已经拥有投资银行、保险、投资、基金、租赁等业务，包括消费金融公司。随着客户多样化的金融需求日益增加，如何拓展中国银行多元化的业务平台和银行渠道，将是曾在中信集团工作过的田国立的更多期待。