招行迈向“后马蔚华时代”田惠宇将接任行长

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自1999年以来，马魏华一直担任招商银行(600036)行长

随着已担任行长14年的马魏华的离任，招商银行开始走向“后马魏华时代”。他将由建行零售业务主管兼北京分行行长田惠宇接任。 昨日，多位知情人士向《中国商报》证实，田惠宇将出任招商银行党委书记，经过相关法律程序后，他将正式接替马魏华出任招商银行新行长。 一位与招商银行董事会关系密切的人士表示，中国银监会副主席蔡鄂生将于今日前往招商银行宣布党委书记的任免，随后马魏华将被免去党委书记的职务。5月9日，招商银行将召开董事会，决定新的董事候选人名单。 14年后，“麻鞋”2013年是马魏华掌管招商银行(600036)的第14年。在这14年里，招商银行被打上了马魏华的烙印。其中，“创新”和“求变”是两个重要的关键词。马魏华在他的《了解华尔街》一书中写道，所谓的策略是在三到五年内超前于他人，积极适应商业环境的变化，比他人“更早、更快、更好”。 纵观招商银行的发展历程，从早期的一卡通和信用卡，到互联网时代的“水泥+鼠标”战略，再到行业内移动金融的近期发展，他始终能够敏锐地把握住银行业前沿的发展脉搏，成功带领招商银行一次又一次地完成了“蝶变”。 根据招商银行2012年年报，截至去年年底，招商银行总资产为3.41万亿元，增长21.94%。盈利方面，2012年招商银行实现股东应占净利润452.73亿元，比上年增加91.44亿元，增幅25.31%。 业内人士曾将招商银行近年来的战略称为“三步两变”。“三步走”是业务网络化、资本市场化和管理国际化；“两个转变”是指2004年和2009年提出的两个转变。第一个转变是优化结构，第二个转变是提高效率。 以发展零售业务、中小企业业务和中间业务为目标的转型，确立了招商银行作为“零售银行”的市场地位，使招商银行逐渐形成了不同于国内同行的业务结构和经营特色。从2003年底到2008年底的五年间，招商银行净利润和净资产收益率的复合年增长率位居行业前列。招商银行(CMB)已从最初位于深圳蛇口的小型地区性银行，逐渐成为国内银行业的第六大银行。 为了保持零售领域的领先地位，自2009年以来，招商银行实施了“二次转型”，主要目标是降低资本消耗、改善贷款定价、控制金融成本、增加客户价值和确保风险可控。 “他是一位有远见的银行家。”谈到马魏华，这是许多中巴高管给出的答案。事实上，除了这两大战略转变之外，马魏华早期为招商银行确立的业务网络化、资本市场化和管理国际化三大发展理念也越来越有效。 以业务网络化为例，虽然招商银行的网点数量远远少于五大银行，但通过近几年的努力，90%以上的电子替代率和大量高净值客户使招商银行形成了一个令同业羡慕的零售体系，其零售业务优势明显。 招商银行年报显示，2012年，招商银行零售业务占税前利润的32.78%，比上年增长2.27个百分点；零售业务经济利润110.41亿元，同比增长62.72%，占公司经济利润的37.95%，同比增长5.49个百分点。 马魏华于1948年出生，马魏华65岁，已经到了退休年龄。因为他的未来对招商银行非常重要，所以一直受到各方的广泛关注。此前，他成为招商银行执行董事的候选人，市场曾传言他将继续担任行长。 上述与招商银行董事会关系密切的人士告诉记者，马魏华已经到了退休年龄，董事会希望他留任，主要是因为他没有找到合适的继任者。另一方面，招商银行的第二次转型刚刚进入深水区，我希望他继续向前推进。 “继任者田惠宇主管建行零售业务，也在建行深圳分行工作，这与招商银行的发展非常吻合。”消息来源称。 根据中国建设银行(601939)年报，田惠宇自2011年3月起担任中国建设银行零售业务总监。曾担任中国建设银行北京分行行长、深圳分行行长、中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁。 由于马魏华对招商银行影响深远，很多市场参与者担心他的离开会给招商银行的未来发展带来一些不确定因素。 对此，招商银行的一位高管告诉记者，经过几年的发展，招商银行已经形成了一个成熟的运营体系，其战略框架也在未来几年逐步建立和完善。行长的变动不会给招商银行的未来发展带来所谓的负面影响。 事实上，招商银行的“大零售”已经形成了五个递进的服务层次，即一卡客户、金卡客户、向日葵客户(资产超过50万元)、DIA客户(超过500万元)和私人银行服务(超过1000万元)。 围绕这一纵向链条，招商银行还通过对传统零售业务的横向整合和创新，打造了一个新的“大零售”领域。如今，小额贷款、财富管理和消费金融已成为推动招商银行零售业务发展的三大新引擎。 上述高管认为，田惠宇曾在建行多个分行工作过，既有大银行高管的管理经验，也有基层改革的实践经验。此外，招商银行的“零售”基础是好的，他进入招商银行应该会有很多积极的影响。 事实上，近年来，马魏华致力于完善招商银行的制度建设，试图摆脱更多的“马魏华色彩”。 在招商银行2012年年会上，马魏华曾经说过，企业的最终发展取决于制度和文化的连续性。如果这两个项目得以保持，无论谁是未来的总统，都将能够健康发展。我刚刚被提名连任董事，无论我将来做什么，我都会继续为招商银行服务，对招商银行的未来发展有信心。 中国建设银行已成为一个金融高管基地[h/]近年来，在中国金融体系中，为中国建设银行工作的金融高管越来越多，田惠宇只是其中之一。 例如，刚刚接替肖钢担任中国银行(601988)董事长的田国立，从1983年到1999年在中国建设银行工作。1999年至2010年，田国立担任信达资产管理公司副总裁兼总裁，与田惠宇共事。2010年后，田国立离开中国建设银行系统，到中信集团和中信银行工作(601998)，之后接任中国银行董事长。 除田国立外，中信银行党委书记、行长朱曾担任中国建设银行副行长兼首席风险官。前证监会主席、山东省代省长郭树清、中信集团董事长常、上海银行董事长、中投副总经理兼首席执行官等金融高管均在建行任职。