孙明波：“美丽中国”不应“红肥绿瘦”

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——第十二届全国人大代表、青岛啤酒(600600)有限公司董事长孙明波谈环境保护

最近，pm2.5已经成为一个热门话题。一个“无形的”空气体指数引起了公众的焦虑和争议。水污染导致了癌症村的增加和有毒校服流入校园的频繁发生，这让人们感到担忧。这些并非偶然的污染事件一再发生，使全社会意识到经济发展给环境保护带来的挑战。

对此，党的十八大报告和2013年政府工作报告都指出，坚持节约资源、保护环境的基本国策，坚持节约优先的原则，形成节约资源、保护环境的空格局、产业结构、生产方式和生活方式，从源头上扭转生态环境恶化趋势，为人民创造良好的生产生活环境，努力建设“美丽中国”

作为全国人大代表，青岛啤酒董事长孙明博表示，建设“美丽中国”是每个人的责任，企业应该带头。我们应该在绩效的“红色利润”和环境保护的“绿色利润”之间取得良好的平衡。我们不应该盲目追求业绩的增长，而是让利润丰厚而失去环境。这种“红肥绿瘦”不是“美丽的中国”。

企业需要性能和环保的“两轮驱动”

30年来，中国经济增长速度明显加快，社会生产力和综合国力显著提高。然而，在这个经济快速发展的“账单”中，我们越来越多地发现，在辉煌的数据和优秀的成绩单背后，飙升的业绩伴随着环境恶化。究其原因，长期以来，企业过分追求总量指标，盲目追求“大”，而对管理指标、效率指标、风险指标、社会效益和可持续发展重视不够。这往往导致企业发展“重而轻”，企业发展中也出现“偏好”现象。

作为商界代表，孙明博告诉记者:“青岛啤酒有110年的历史，多年来一直重视性能和环保的“两轮驱动”。“单轮”发展的企业可能走得快，但很难走得远。”在青岛啤酒，每个工厂的总经理都清楚地知道他的双重职责“管理两个工厂”。在啤酒制造厂和清水制造厂，青岛啤酒应该重视产品质量等环保工作，像青岛啤酒百年老酵母一样管理污水处理，用实际行动创造绿色产品。确保每瓶绿色啤酒都有“绿色基因”。

在孙明波看来，“投资环保不是成本，而是投资”，要保证企业的可持续发展，就必须愿意投资环保。早在2009年，青岛啤酒就率先提出了“碳管理”，建立了“低碳运营模式”，并启动了产品碳足迹验证和“碳官员”培训等项目。从2008年到2012年，在节能和环保项目上投资超过4亿元。在过去的五年里，啤酒发酵产生的45万吨二氧化碳被回收，这相当于种植了30年的410万棵冷杉所吸收的二氧化碳量。

“要真正实现性能与环保的双轮驱动，企业需要抵制成本控制的诱惑，用行业精神做环保。运用运行模式、管理机制、科技研发、企业环保文化等。确保环保理念的落实，使环保承诺不应该成为空的支票。”孙明博说道。

让人民享受“绿色红利”

归根结底，企业的发展与“利益相关者”的发展密切相关。和谐的员工关系、满意的消费者反馈、良好的股东回报、双赢的合作前景、可持续的自然环境以及和谐的社区氛围都要求企业将价值链中的各方串联起来。通常，基于追求利润的本质，大多数企业更注重“股东价值最大化”，而忽略了其他利益相关者的利益，尤其是环境价值和社会价值。

事实上，对于普通人来说，他们所期待的只是一点点幸福，比如“吃得放心，穿得舒服，住得舒服，呼吸新鲜，出门不堵心。”在青岛啤酒看来，企业应该履行自己的职责，成为人民幸福的“绿色红利”的主角。作为一个食品企业，它在餐桌上对民生负责，有必要“口头上关闭”人民；此外，它还肩负着善待自然、爱护环境的责任，让普通百姓在享受高品质产品的同时，也能享受到经济发展带来的“绿色红利”。

青岛啤酒110年来一直秉承“好人酿好酒”的质量文化，致力于为消费者酿造每一杯葡萄酒；秉承“厚德载物”的简单环保理念，我们在生产过程中注重整个产业链的环保。

据了解，进入青岛啤酒后，每一粒大麦、每一滴水、每一千瓦时都进入了生产过程和循环经济链条。通过青岛啤酒生产的资源优化配置，大麦、水、电、煤可以在循环经济链条中找到自己的位置。例如，酿造过程中产生的废水经深度处理后可用于景观绿化；发酵产生的二氧化碳回收后可再用于啤酒灌装；大麦酿造产生的酒糟和麦根可加工成饲料...

孙明波表示，青岛啤酒未来的“低碳运营模式”是对整个价值链的再造，不仅限于公司内部的技术研发、产品设计、制造和销售渠道的整个系统，还包括供应商和销售商的整个产业链。企业创造的财富应该属于全社会，人们应该享受企业发展带来的“绿色红利”，因此珍惜资源、爱护环境不仅是企业的态度，也是企业的行动。(1812字)