SK中国事业本地化拉开新序幕 中国人任新总裁

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Sk集团最近宣布，为了实现sk集团在中国事业的长期可持续发展，sk中国进行了机构调整和高级管理人员变动，并于1月1日任命了新总裁。通过调整，sk将重任交给了中国本土人才，并调整了韩国的常驻制度，极大地提高了中国机构的本土化水平。

值得注意的是，sk集团已任命中国人为总裁，以确保在决策过程中对中国市场的洞察力和判断力。sk中国新业务总裁兼首席副总裁孙晋升为sk中国总裁。新总裁已经在sk集团工作了七年。他曾在政府部门工作，并在私营企业、合资企业、香港企业和中国中央企业担任高级管理人员。在sk集团工作期间，他在sk集团在中国的业务发展方面取得了良好的成绩，在中国市场的业务管理和联系方面有着丰富的经验。

这一任命标志着sk中国本地化的开始。在过去的三年里，在sk集团副总裁、sk中国前总裁朴永好的大力领导和推动下，sk中国的本土化已经取得了坚实的基础和良好的经营环境。

Sk集团高度评价朴永好，称“在他的领导下，集团继续积极推进以中国为中心的全球化战略。”在搭建商业平台、转变商业推广体系、创新人才和文化三个方面发生了一系列重要变化，取得了许多成果。sk中国建立的“开放业务平台”有效地结合了外部合作伙伴和sk中国自身的优势，将业务拓展到了以前缺乏基础的新领域。通过与国内外企业在城市发展、文化创意产业和环境产业方面的合作，公司建立了共同的增长体系，创造了新的增长势头。在过去的三年里，sk在中国走过了一段不平凡的旅程。在副总裁朴永好的推动下，sk制定了中国的宏伟战略和新的发展目标。同时，公司大力推行本地化政策，积极提高效率，以更好地适应外部环境的变化。这些战略措施为sk中国的未来发展奠定了坚实的基础。副总裁朴永好的战略眼光和措施也得到了业界的高度赞扬。他被《中国能源新闻》授予“商业领袖奖”，而sk中国则被《全球企业家》评为“中国最佳绩效公司”，并被《南方周末》等多家媒体授予社会福利奖。

组织变革后，中国高管在管理层中的比例超过了70%。

sk中国在大力推进人才本土化战略的同时，也对组织结构进行了重大调整。为了提高中国业务的盈利能力，扩大投资控股公司的职能，sk中国加强了公司内部的金融平台。金融平台由金融资产管理中心和职业发展中心组成，承担探索和评估投资机会、金融和战略咨询、筹集和运营外部投资基金等功能。

此外，公司将分散在各个部门的业务运营和支持职能整合为业务运营中心和支持中心，提高了组织效率。Sk期待这一组织变革和人事任命将进一步推动基于“本地化”和“开放合作”的“一揽子项目”。近年来，sk公司在中国各地的政策指导下，开展了一系列“一揽子项目”。地方“包工程”发展是一种具有sk特色的中国职业发展模式。Sk将集团的技术和实力与sk在韩国、中国和世界各地的合作伙伴的资源和实力有机地结合在一起，在充分考虑了中国各地政府的政策和投资需求后，创造了新的商业模式和投资机会。

一年来，sk中国积极探索新的事业。在城市发展方面，上海sk大厦项目为sk在上海树立了新的里程碑。虹桥项目也运行顺利，实现了既定目标。通州、成都、义乌、锦州和厦门的项目正在积极推进。

在环境事业领域，sk已经与韩国20多家优秀的环境企业签署了谅解备忘录，建立了共同的成长体系，并结合sk中国的职业发展实力和其合作伙伴的优秀技术实力，构建了符合当地市场的商业模式。同时，sk还与神华集团、中国节能环保集团等中央企业以及青岛新天地投资有限公司、湖北农资集团等地方企业建立了合作关系，为进入中国环保市场奠定了基础。

在中国政府文化产业“大发展大繁荣”政策的指引下，sk也大力发展文化创意产业，并与多家国内外企业建立了合作伙伴关系，奠定了良好的基础。

在能源和化工领域，sk公司的沥青、润滑油等产品因其在中国市场的竞争力而得到认可。在此基础上，2012年2月，sk综合化工有限公司、中石油四川维尼纶厂(601857)化工集团公司和英国bp化工投资有限公司在重庆签署了“1，4-丁二醇和醋酸一体化项目”谅解备忘录。通过优化原材料的相互供应，项目可以实现资源的集约利用，循环经济效果明显。该项目计划于2015年底完成。

2012年9月，新sk锂电池新材料产业基地在重庆两江新区启动。锂离子电池作为一种新型环保储能产品，具有诸多优点，可广泛应用于电动工具、电动汽车、电动自行车等领域。sk锂电池工业基地建成投产后，年产锂电池正极材料9600吨，体现了sk集团在材料科学领域的高科技R&D和产业化水平。

在信息、通信和半导体领域，2012年2月，sk电信完成对海力士主要股权的收购后，总裁、朴永好副总裁、孙总裁参观了海力士江苏无锡工厂，鼓励海力士工厂创造更辉煌的业绩。无锡海力士工厂每月生产15万片芯片，相当于全球市场动态随机存取存储器销售额的11%，能够生产30纳米的闪存芯片。

2012年，sk公司在系统集成芯片、车载网络、医疗保健、智慧城市等领域为中国的新事业做出了巨大努力。主要成果包括与深圳市政府建立汉河集成电路合作研究所，与江淮集团签署车辆联网合作备忘录，在黑龙江省推进医疗信息化试点项目，与中国建筑智能工程公司建立合作关系。

为了更好地发展区域业务，sk公司设立了区域总部。一年来，国家发展和改革委员会、四川省、吉林省、山东省、福建省、湖北省、云南省、上海等地的政府官员先后访问了sk集团和sk中国总部，就项目合作进行了广泛讨论。

在sk集团的支持下，博鳌论坛、上海论坛和北京论坛于2012年4月、5月和11月相继举行，吸引了政界、商界和学术界名人的广泛参与，成为一个颇具影响力的国际论坛和交流平台。

Sk中国倡导“强势企业文化”，在“和谐”的基础上不断实施人员和文化创新，创造一流的工作环境，举办丰富多彩的活动，如skms培训、领导力培训、语言培训、综合技能培训、感恩节生日派对、趣味运动会和家庭日等。

秉承“共享幸福”的理念，sk在2012年在中国实施了许多公益项目。Sk sunny的中国大学生志愿者服务吸引了数千名大学生参与，公司成员积极开展义务植树、救灾、关爱流动儿童和孤寡老人等公益活动。

经过新的组织结构调整和高层人事任命，行业对sk集团在中国的业务发展充满了新的期望。

Sk是韩国三大集团之一，其主要业务领域包括能源和化工、信息和通信以及物流。目前，sk及其附属公司在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。在2012年财富500强排名中，sk排名第65位。Sk集团在中国的事业始于1992年中韩建交之前。近年来，sk公司在中国发展了其传统业务，并在房屋所有权、流通和文化创意产业领域积极开拓新业务。2012年，sk集团收购了世界著名的半导体制造商Hynix，该公司获得了另一个新的增长势头。