Xi安荣民金融中心的“复苏”:从“冷静”到“行动”

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许多建设计划被取消，大型设备的安装和调试被迫推迟...与中国建设第七局第四公司的许多项目一样，融民金融中心项目也在2020年受到了新一轮“皇冠肺炎”疫情的冲击。为了使项目尽快从流行病中“恢复”，公司、分公司和所有项目经理都在悄悄地努力振兴项目，实现从“安静下来”到“向上移动”的转变。融民金融中心项目在2019年取得了巨大成就。陕西省和xi市举办了长安建筑工匠技能大赛、轻型建筑机械、CI示范奖、诚信文化示范点、第三届迎宾团主题教育巡展。项目的科技创新和党务活动，加上公司大大小小的会议，把荣民的超高水平提升到了公司的“互联网红色工程”。在过去的一个月里，荣民金融中心项目一直有点安静，Xi以外的经理和劳工工人无法返回，许多会议的工程局和分支机构已被取消。如何尽快恢复项目建设已成为当务之急。2月10日，该项目召集Xi市管理人员召开第一次疫情防控和复工推介会。项目部成立了技术小组，负责制定防疫和应急计划。成立后勤物资保障小组，负责采购防疫物资和人员健康统计；成立现场团队，负责具体项目现场计划的实施；应成立恢复工作验收的视觉设计小组，在现场设计CI、预防控制宣传和标准标识。你不能用母猪的耳朵做丝绸钱包。虽然分工很明确，但Xi的项目经理很少。面对困难，这个项目首先成立了一个青年突击队。他们都有多重角色。他们白天在现场开展工作，晚上制定计划和设计展板，在用餐时间通过钉子举行会议。两位项目生产经理每天绕道300公里来拯救项目。经过大家的不懈努力，融民金融中心项目基本具备验收条件。2月22日，Xi安的交通秩序逐渐恢复，融民金融中心项目并不独立。积极联系街道办事处和住房建设局预约验收，并对Xi市的管理人员和劳动者进行核酸检测。提前联系工人和车辆，争取在收到复工申请后尽快组织外籍工人复工。2月25日，荣民金融中心和荣民宫公园中心二期工程通过了区街道办事处、住房和建设局、疫情领导小组等部门的联合验收。为加快项目建设，力争夺回“失去的时间”，融民金融中心项目将“防控不严，工期不变”，实行“全封闭、零流量”，逐步恢复建设进度，力争早日达到五天超高层速度。(冯伟)

责任:张静文

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