以监管效能巩固战争与疫病的合力

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“你们的防疫物资储备如何？是否制定了应急计划和工作程序？防疫知识宣传了吗？”4月30日，中国建设第七局海外业务部联合局纪委召开视频会议，在中国、南亚、中东和东南亚共设立27个视频分会场，再次详细询问防疫工作情况。

此前，中国建设第七局海外业务部组织了多次不定期视频会议，对海外机构和项目部的海外防疫和生产经营工作进行全程监管和指导，明确各单位的主要职责和相关部门的监管职责，确保员工的安全健康。

在疫情防控的关键阶段，CCT-7海外业务部重点抓好医疗防疫和物资供应，有效推动了各项防控措施的落实。“到目前为止，监督员已经发现了13个问题，并敦促所有的整改。特别是通过与中国建设集团海外防疫物资采购团队的积极对接，相关药品已分三批发往阿联酋前线。”中国建设第七局海外业务部防疫物资具体负责人李力源表示。

海外机构和项目形成了海上建设单位纪委、各单位纪检干部、各分支机构和项目纪检监督员等多层次联动机制。层层落实防疫监督责任，自上而下有序开展疫情防控工作。

建立“对等”纪检监察人员制度，明确防疫监督职能和民政监督职能。海外机构和项目部所有人员(包括管理人员和工作人员)必须严格按照中国相同的标准做法执行防疫和防疫措施，建立海外报告机制，每天定时报告防疫工作和隔离监测情况，每周向监管小组报告新型冠状病毒肺炎疫情防控的总体情况。

“监督小组使用各种宣传方法，让海外员工缓解紧张情绪，获得正确的信息。如在公共场所张贴标语，做好个人卫生防护宣传；充分利用远程办公模式；与此同时，应加强横向沟通，并利用办公软件如“钉钉”进行在线培训，以加强海外市场开发和项目绩效。马来西亚关丹公寓项目负责人林华新介绍说，项目不仅要重点监控疫情防控措施的落实情况，还要重点提高生产经营水平和员工的专业能力，确保疫情防控和生产不脱节。(秦，李力源)

责任:张洋