“事业经理人”闫凯带领天士力幸福转身

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泰利公司总经理颜楷(600535)(刘洋摄)

“我是一名业务经理。我有与业务经理相关的水平和能力。我拿公司统一的标准工资。我在公司没有股份。”Tasly的总经理颜楷第一次接受了采访，他对自己的评价令人印象深刻。

2012年10月，泰斯利创始人严锡军之子颜楷开始接手泰斯利，泰斯利逐渐开始有序传承。颜楷和他的团队将如何实现泰利中药现代化和国际化的战略梦想？

泰斯利发育基因

证券时报记者:你有良好的教育背景。你能分享你的学习经历吗？

颜楷:我在英国学习，主修信息系统和商业电脑。我的硕士学位是在英国雷丁大学学习国际证券和投资银行。毕业后我已经工作了七八年，现在正在天津中医药大学攻读中医博士学位。

《证券时报》记者:当泰斯利刚刚成立的时候，你还只是一个青少年。你有没有想过有一天管理这家公司？

颜楷:不，因为泰利是一家致力于专业化的企业，基本上没有家族观念。该公司成立于1994年，但真正的发展是在1999年重组之后。当时我在国外学习，所有上学的费用都是我父母的工作补贴和家庭储蓄，所以当时我基本上没有考虑他们。

证券时报记者:从2005年开始，你就一直在思考公司的投资规划。你当时没有正式加入公司吗？

颜楷:2005年，我进入了公司系统，但是没有正式进入医药领域。我参与了Tasly的其他工业领域、投资方向和新项目拓展，并负责一些项目。

《证券时报》记者:2006年，您被任命为博科林医药包装技术有限公司董事长兼总经理。从那以后已经7年了。你能介绍一下你7年的工作经验吗？

颜楷:从我主修金融开始，我回来后就一直致力于打造医药行业的上下游产业链。2003年和2004年，公司努力按照更高的标准升级药品包装。在我成为博科林的总经理后，公司进入了薄膜包衣药用辅料行业。经过几年的发展，它目前是中国包衣辅料行业的佼佼者。在那段时间里，我在制药行业得到了一些锻炼，同时，我也敏锐地意识到了薄膜包衣的未来发展，这将企业带入了一个新的方向。

《证券时报》记者:在此期间，你的能力和影响力在哪些方面得到了锻炼，这些经历如何帮助你承担起泰斯利更大的责任？

颜楷:在此期间，我发现泰斯利应该在投资和发展的平台上建立更强大的团队，更系统地思考行业并购。因此，在担任博科林总经理后，成立了泰利集团投资发展部。在这三年中，我对整个行业的发展规律、驱动因素和投资方向有了更深的了解。在那之后，我发现没有战略思维，投资是不够的。因此，我又花了三年时间建立了泰利集团的战略规划部来规划泰利集团的医药资产。

在过去的六七年里，除了负责医药产业链上下游的具体产业工作外，我还发挥了自己的优势知识背景，在投资发展和未来战略规划方面做了大量的工作。所有这一切带来了对Tasly行业和发展基因的深刻理解。我们对如何将外部环境与泰利的发展恰当地联系起来有了更清晰的认识，并得到了董事会和集团相关股东的认可。

国际化是未来的重中之重

《证券时报》记者:你认为担任泰利集团总经理面临哪些挑战？

颜楷:Tasly现在面临的挑战主要来自于公司的快速增长和企业的管理能力之间没有完全的协调。目前，泰利保持30%~40%的年增长率。我们的整个管理系统和供应链系统能否与我们的增长相匹配、同步并产生共鸣，是“十二五”期间的一个核心命题。

《证券时报》记者:Tasly将如何抓住医药行业并购、整合、国际交流与合作的机遇？

颜楷:上任后，我想抓住这个行业非常好的发展机会。这种增长机会来自几个方面:第一个方面是我们行业标准的升级，这可以凸显Tasly的许多优势。第二个方面是高端R&D的带动，可以让一些实力雄厚的企业更好的创新，在未来的市场中打造自己更加坚实的平台。第三是医疗营销网络。中医药的未来格局(600056)决定了谁拥有最丰富的医药营销网络，谁就能抓住相关的机遇。第四，我们将来要发展大的品种，一些技术的研究和发展可以使我们的老中药品种焕发新的活力。所有这些因素促使泰利在行业中获得更多资源，包括内生增长和外延性并购，这是我们未来发展的主线。

二是要更好地全面国际化。在“十二五”乃至“十三五”的发展方向中，泰利首先要全面国际化，国际化是我们未来发展的重中之重。我们不仅要成功获得fda认证，还要开拓国外商业市场。我们应该储备更多适合国外市场的品种，真正实现研发模式的国际化创新。

证券时报记者:近日，泰利宣布将以14.5亿元现金收购集团控股的泰利第一制药100%的股权。收购完成后，泰利药业集团以现代制药(600420)为核心，以生物制药和化学制药为两翼。你将如何建立一个完整的行业平台？

颜楷:我们认为泰利在中药现代化和国际化方面具有比较优势，中药国际化也是我们未来的核心目标。

鉴于未来10年的市场结构，生物制药将在整个市场领域占据很大比重，因此我们也致力于创新生物制药领域的持续研发合作，希望取得一些突破。化学药品可以补充泰利的中药产品线，更好地形成产品群优势。

在生物创新药物方面，我们希望搭建更多的合作平台，同时借助自主研发能力，在未来5至10年内推出一批生物创新药物，这将为Tasly创造另一个增长极。

从领导创新到团队创新

《证券时报》记者:当很多人提到你的时候，他们会提到一个叫做“逐渐接管”的词。我不知道你怎么想。

颜楷:事实上，我们在今年的“十二五”规划中提出了一个非常明确的转变，即管理的发展思路。第一个是战略共享。我们希望消除孤立的岛屿，整合文化，并与不同的医药部门和不同的Tasly产业链环节分享Tasly战略。

二是集成创新。它涉及供应链和信息科学在快速成长过程中的决策能力，包括客户整合能否形成整合。

第三是积极变革。主要的变化是组织发展管理的方式，也就是我们领导的形成。既然它已经从领导创新转变为团队创新，我们应该叫团队来接手。

第四个主题是追求卓越。追求卓越的目的是让我们每一个人，无论是中层、基层还是高层，都成为追求卓越的人。

事实上，没有我不会接手的问题，这必须是一个团队共同发展。我的家庭哲学，包括我的父母，是我不断获得力量的榜样，但这些东西并没有对我形成束缚和负担。我不认为这个企业是我自己和我的家庭，而应该属于所有股东和社会。包括机制改革在内，我们今后也会有大动作，希望能鼓励现有的人才，吸引一些特殊的人才。

我认为泰斯利将实现“幸福转向”，也就是说，泰斯利的管理模式将转变为“理性、团队合作+创新”，团队创新将成为泰斯利未来发展的动力。