王健林：用地产的支点撬起文化产业链

本篇文章3413字，读完约9分钟

“我们开始吧。”大连万达集团董事长王健林说话很快。即使一秒钟前他被来自好莱坞和中国的一线大牌明星所包围，此时他也是公众舆论的焦点，每个人都想找到一个答案:作为一个房地产开发商，他找到了什么样的支点，它激发了好莱坞和整个电影圈。

从商业地产到文化旅游，王健林正在通过全球并购和项目投资逐步完成这个全新帝国的建设。他对已完成的投资路径的单手描述为之后的每一项新战略铺平了道路。世界上最大的影视基地东方电影之都的建设，已经为万达去年收购美国amc影院打下了基础。

问题是，王健林应该如何经营逐渐加长的产业链，而专门从事商业地产的万达应该如何征服一个全新的领域？万达作为文化产业还缺少什么？

商业地产到文化旅游

“我没有退休的原因是我的目标还没有实现。”在接受包括《国家商报》在内的媒体采访时，王健林表示，万达成为世界上最大的房地产公司后，他的新目标是成为世界上最好的文化集团之一。

为了打造这样一个文化集团，万达的最新举措是在青岛打造“东方电影之都”。第一次在中国拜访莱昂纳多·迪卡普里奥，第一次参加奥斯卡金像奖并支持其他电影节……在“东方电影之都”的奠基仪式上，空前豪华的嘉宾阵容就是王健林的“文化梦想”平台。

这不仅仅是一个口号。万达的一位知情人士曾向《国家商报》记者透露过一个细节:目前，王健林对活动的选择非常严格，很少参加房地产活动，更喜欢文化活动。

自2010年万达进入旅游地产以来，万达已经部署到长白山、西双版纳、大连、武汉等地。此外，过去三年，万达在文化旅游地产上投资了2300亿元。从外界来看，万达投资建设文化旅游地产“有点快”。但对于这样的速度，王健林表示这是“正常的”。

“如果我们像往常一样去，我们可能不是世界上第一个。美国的那些公司已经发展了100年，才走在这个行业的前列。如果我们必须前进100年，我看不到它，所以我们必须更快。”王健林说道。

他进一步指出，“速度”也是万达保持竞争力的秘诀。“就购物中心而言，其他开发商可能需要三到五年才能完成，但万达只需要两年。提前一年，节省的财务成本高达1亿。”

“因此，万达已经坚持了20多年的标准:销售第一，现金为王。”王健林直言，“快速运营、快速扩张”的发展状态是万达的核心竞争优势之一，也是万达的核心商业模式。“除非我退休，否则万达的发展速度不会放缓”。

打造完整的文化产业链

事实上，万达的文化旅游产业已经与原有的商业地产“有机结合”，包括投资500亿元的东方电影资本项目。据《国家商报》记者报道，该项目将于明年启动一些商业地产项目，包括出售小型公寓，以满足未来摄影师的需求。“我们的目的不是经营一部电影，而是利用电影业作为促进整个地区旅游业和商业繁荣的保证。”王健林说道。

唯一的不确定性是，类似的大型文化旅游项目不仅是万达产品线的创新，在世界上也没有成熟的复制样本。王健林在公开场合不止一次提到拉斯维加斯车展带来的灵感，但这种灵感能否转化为“真钱”仍不得而知。

“事实上，这样的文化旅游产品在某种程度上仍然符合万达目前的第三代产品形式。”一位长期关注万达的分析师向《国家商报》表示，经过两次调整后，万达的产品结构也已从一楼的单一业务，转变为租赁而非销售，最后转变为目前的自给自足，住宅和写字楼商铺开始销售。

分析师指出，随着产品的优化，万达也找到了最适合自己的资本周转模式。“第一点是在与当地政府保持良好关系的基础上，以低价获得城市核心区的土地，并分期付款。缴纳土地出让金，减少项目启动资金。”

以东方电影资本项目为例，王健林在接受《商业日报》采访时也表示，该项目总投资为500亿元，完成时间为8-10年，包括征地在内的初始启动资金约为50亿元。

“现在万达房地产开发所需资金只有20%来自万达的直接投资，其余来自银行贷款和企业自身投资。上述分析师表示，“换句话说，万达只需要20亿元就能完成100亿个项目的建设，而杠杆是5倍。”"

但文化毕竟不同于商业，电影是一个风险很大的行业，王健林对此非常了解。“电影本身就是一个高风险的行业”，王健林在现场承认，万达建设影视产业的想法早在多年前就已经诞生了，青岛项目的规划设计已经进行了四年多，从选址到内容修改，但始终没有进入实施阶段，主要是因为没有解决电影产业链的问题。

“行业完成后，谁来拍，谁来拍，现金流在哪里？在2012年收购amc之后，我决定投资建筑业。”王健林表示，单功能影视产业基地，这种文化投资的现金流是不可预测的，收回投资的可能性很小。因此，他最终决定“把所有功能集中起来或从事旅游业”。项目的电影景区和制作区的前景是旅游、文化和主题表演，出发点是考虑投资回报。

在东方电影之都启动仪式后的一次电视论坛录制中，光媒(Quotes，questions)董事长王长田也感叹道:“每次电影上市，我都很尴尬，很少有人准确判断票房。”

产业链越长，意味着风险和挑战越大。王健林直言不讳地说，万达目前最大的缺点是人才。“文化和创意需要人才，但万达的人才来自海外。这是一个需要在将来解决的问题。”

投资重点仍在中国

事实上，王健林一直有着敏锐的商业意识。此前，他在伦敦的收购非常成功。在接受了amc的巨额亏损后，王健林不仅使其损失了3000万美元，获利近6000万美元，还用它为万达成为“东方好莱坞”铺平了道路。

从海外投资的第一步开始，王健林就发现如何调动全球资源已经成为项目成功的基础。在采访现场，任何有机会提问的外国媒体记者都会问王健林第一个问题，他是否有兴趣在自己的国家投资。

“我们对巴西感兴趣，因为它是一个金砖国家，而且人口众多。据了解，巴西全国平均年龄不到25岁。这是一个拥有巨大人口红利的市场。目前，巴西没有项目。登陆，但我们已经在谈判。”除了巴西，王健林还计划投资法国的酒店。

“对于我们在欧美的投资，第一步的主体是投资8~10个城市的超五星级酒店。接下来，我们可能更感兴趣的是与外国文化产业或娱乐产业相结合的并购。我们不会设定配额，然后我们必须在投资前达到这个配额，这是一个愚蠢的方法。就国际投资而言，我们集团总投资的比重仍然比较小。万达不会把主要经济投资放在海外，这是不现实的。”王健林表示，万达将坚持中国投资为主、海外投资为辅的原则。

王健林似乎并不担心电子商务对传统业务的影响。对于万达的电子商务，王健林的定义是:我们不做淘宝、JD.com、腾讯或搜索产品。我们想让万达广场成为一个智能广场。

“今天的生意，恐怕有触电的危险。”王健林表示，万达的电子商务目前正在打造一个大数据系统，也就是说，到2015年，万达广场的消费者数量将达到20亿。“我希望这些人中至少有80%能够注册成为我们的会员，这样他们就可以从事电子商务。在系统下，准确掌握自己的消费数据。”通过建立大数据，我们可以调整投资策略，为商家提供更准确的消费群体分析。

王健林曾不止一次公开表示“万达进入这个行业，其他人都不想成为第一”，在专访结束时，他甚至以盛气凌人的态度说了这样一句话:一句话，我们是这个行业的老手，中国的房地产是发展最早的，至今仍是“喜忧参半”，只有我一个人做得好。

三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....

当前流行度:0

[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....

当前流行度:0

1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....

当前流行度:0

你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........

当前流行度:0

缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......

当前流行度:0

那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....

当前流行度:1

你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....

当前流行度:0

咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....

当前流行度:0