杨国强：有种“革自己的命”

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不久前，碧桂园召开了一次行政会议。杨国强亲自写了一篇小文章《梦里的田园》。在文章的最后，他说:“期待梦想成真的那一天，当你年轻的时候，站在波光粼粼的小溪边，梦想着梦想，这很棒，但更好的是，奋斗一生，说到底，梦想是真实的...我期待着公司与大家携手合作，共创辉煌的明天！”广东顺德北滘镇的农民杨国强在上世纪90年代接手了烂尾楼，并开始了他的家族企业碧桂园。2006年公司上市时，杨国强成为中国首富，并被公众舆论加冕。然后，它陷入了“零地价”和盲目扩张的漩涡。 上市后的风风雨雨促使杨国强作为家族企业的创始人，认真思考如何扩大自己的经营范围，规范企业。他招募了许多才华横溢、人脉广泛的职业经理人加入他的队伍，并逐步推进公司的体制，逐步实现可控分权。公司内部被称为“第二次创业”。经过调整，他的碧桂园将在2013年被提升为1000亿俱乐部。 现在，每当人们把焦点放在致富上的时候，杨国强总是提到他“18岁以前不穿鞋。”他希望每个人都关注他为摆脱贫困所做的努力，并以此来激励员工和鼓励社会上更多的人。然后是《我梦里的乡村花园》的情感结局。 杨国强，家族企业 的创始人，偶然进入房地产行业，甚至没有想到他以后会成为首富。他努力工作，听取别人的意见，逐渐探索出了碧桂园有效的商业模式。 到目前为止，杨国强依然勤奋随和。一位媒体记者曾经提到，在碧桂园的一次采访中，办公室里的一位老人穿着一件普通的白衬衫，突然赤脚匆匆走过。记者反应:“那是杨国强！”据说，忙碌和赤脚是杨国强上班的正常状态。 家族企业的创始人在致富后保持低调和务实并不容易。然而，碧桂园上市后，仍然对原有的商业运作模式产生了很大的影响。碧桂园战略的外部评价是“农村包围城市”、“零地价”和盲目扩张。 顺德老板有好胜心和不甘情不愿的一面。他不适应这些评估，所以他考虑如何更好地构建系统和升级产品。近年来，碧桂园的销售额一直徘徊在500亿元左右。今年，时机成熟时，它已经跨过了1000亿元的门槛。杨国强对房地产的“了解”始于一场危机。 1992年，杨国强趁着内地房地产热，在顺德碧江和桂山交界处，与几个农民一起建造了4000栋名为“碧江花园”的别墅，但房地产滞销，杨国强无计可施。在生死抉择中，杨国强找到了时任新华社记者的王志刚，希望他能写一篇文章来吸引买家。看到杨国强的焦虑和真诚，王志刚想出了一整套规划方案。 在一个媒体沙龙里，有人注意到，每次杨国强回答问题时，他都会俯身问旁边的王志刚:“王老师，这是真的吗？”后来，王志刚在讲话中提到杨国强是典型的广东人。广东人的第一个特点是做事快，但思维差。他知道赚钱的人会立即行动，但他很少考虑战略之类的事情。王志刚还评论说，杨国强“消息灵通”。 王志刚工作室向《经济观察报》回忆道:“首先，战略前景增强了杨国强对房地产行业的信心。二是由乙方变为甲方，掌握了话语权。这两点至关重要。然后是第三点，通过教育行业为碧桂园筹集资金。” 王志刚想出了一个主意，借鉴香港房地产的运作方式，先运营资本，再建房。拼字游戏，教育储备。因此，我们首先创办了碧桂园学校，通过招生筹集教育储备，并为滚动发展筹集发展资金。在八个月的时间里，一所现代化的学校建成了，按时开学，学生人数很快就超过了5000人。杨国强有十亿美元现金。 杨国强不仅虚心求教，而且一听到就明白了，很快就开始运作。合资企业的其他各方认为，摆脱糟糕的后期交易是一种浪费，但杨国强知道这是一座金矿。“钱、人、土地和产品”，当时很少有人能解释什么是房地产。杨国强从这次危机中理解并奠定了碧桂园未来市场模式的雏形。 这一事件也表明，杨国强可以低调对待那些能帮助自己的人。例如，碧桂园上市后需要更熟练的金融操作能力。2008年，杨国强亲自邀请吴担任碧桂园首席财务官。吴在证券、投资银行和银行业有着广泛的金融联系，杨国强非常重视。随着吴的加盟，碧桂园在众多上市房地产企业中以财务稳定著称，有时其他房地产开发商无法在资本市场融资，碧桂园却能取得理想的业绩。 自我革命 上市后的碧桂园在聚光灯下进一步扩大。外界开始意识到郊野公园并没有适应和扩展到标准化。它在中国东北以很大的优势赢得了土地，但它的发展却很弱。杨国强计划以自己的名义收购香港广播电视有限公司(tvb)。这是一个忙碌和困惑的时刻。公众舆论的批评让杨国强对企业有了更多的思考。家族企业的管理半径过于有限，需要制度建设。 杨国强邀请出生于中国建筑系统的莫斌担任碧桂园集团总裁。众所周知，杨国强邀请莫斌加入我们是为了提高碧桂园产品的质量，改变碧桂园过去给人的印象。众所周知，杨国强是作为一个建设者而生的，“杨家班”奠定了碧桂园的基础，也是碧桂园项目的长期组织者。善于把握工程质量的莫斌被特别邀请担任总裁，这意味着“改变自己的生活”。困难不难想象。然而，后来的变化证明，碧桂园产品的质量正在提高，莫斌带来的一系列工艺转变也顺利落地生根。这从侧面表明，杨国强董事长信任莫斌的重要决策，没有盲目支持自己的人民。 正是这些对传统家族企业的信任和自我洗脱的勇气，使碧桂园在上市后的七年时间里建立了成熟的现代企业管理体系。从土地收购到最终销售，该企业积累了自己的方法，并有效实施。 碧桂园内部表示:“现在是与莫斌总裁的第二次合作”，这简洁地反映了现代企业管理制度对碧桂园的深远意义。在董事会层面，董事长成为设定坐标的人，而不是整天担心失去权力和财富的“父母”。

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