江南春：世界是不可以“如果”的

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2013年，分众传媒从纳斯达克退市。作为分众传媒的掌门人，蒋南春正在酝酿一场新的变革，希望在四年内为分众传媒带来一个新的未来。 经过十年的专注和八年的纳斯达克，蒋南春现在已经进入了下一段旅程。“不管一个人发生了什么，他总是要去工作，回家，去商店，去看电影。”分众传媒已经在这条必经之路上走了十年，蒋南春想做一些新的改变。 改变目前的重点，充裕的资本，大大降低了外部融资需求，获得了市场的主导地位，降低了M&A需求。那么，接下来需要做什么？“我希望物联网技术、移动互联网、云计算大数据系统等等。可以被福克斯尝试和利用，以增强长期和更强的竞争力。这正是当前焦点所需要的。”蒋南春说道。“在软件时代，我为其他人设定标准，而在互联网时代，用户就是标准。”马云的话深深打动了蒋南春。在接下来的十年里，如果分众想要做出更大的改变，它必须从互联网开始，离用户更近。 在新规划中，移动智能手机将为分众传媒实现互动带来巨大机遇。无线热点连接到楼宇电视的液晶屏上，只要分众传媒的无线连接到电梯上，打开的第一页就是分众广告的活动，包括视频、音乐、优惠券、游戏下载、客户等。例如，当你看到一个汽车广告，你只需要连接福克斯无线，主页是试驾信息，你也可以得到优惠券。此外，还有一个超声波方案。当消费者听到广告的音乐和解说，点击微博时，高频声音会通过麦克风进入，他们会得到相应的优惠券和活动信息。 自2011年以来，分众传媒开始取代互动屏幕。现在，这种置换已经在一线和二线城市基本完成。截至2013年10月，24个城市使用了互动屏幕。带有wifi热点的广告屏幕将于2014年在全国范围内推出。“不管电视节目有多好，收视率也只有百分之几，节目电影和广告的结合可以增加传播，最大限度地提高赞助商的利益。信息化和娱乐化的信息将大大有助于提高建筑物的电视观看率。”蒋南春认为。“只要我们不断改变和创造差异化，我们就能保持强劲的增长。”蒋南春说道。思考蒋南春又来到了一条新的起跑线上。在分众传媒成立十周年之际，他回忆说，他不愿意过幸福的生活，并决心在公司成立之初再次奋斗。在广告业流传着一个熟悉的故事。这位上海人的祖籍是宁波，他在大学生活中赢得了第一罐金子，并通过帮助无锡的一个市政项目创造户外创意赚了50万元。毕业后，蒋南春创办了一家年收入1.5亿元的广告公司，在上海广告业颇有名气。 但是外部环境正在悄然改变。2003年，蒋南春看着电梯门上的小广告，决定绕开竞争激烈的传统媒体，专注于建筑液晶媒体，打造建筑视频广告的商业模式。 仅在半年时间里，分众传媒就将显示屏推广到了上海的100栋办公楼。之后，江南春借助资金，迅速建立了一个全国性的视频网络，并在短短一年内完成了全国市场的布局。 分众传媒成立两年后，于2005年7月在美国上市，筹资1.72亿美元，成为首家在海外上市的中国媒体，为当时在纳斯达克上市的中国企业创造了最高融资额。然而，分众传媒的竞争对手分众传媒成立的时间比分众传媒晚了两个月，由于融资速度慢，从2005年底到2006年初被分众传媒收购。 由于差异化，分众获得了当时企业发展所需的资金，迅速拉开了与竞争对手的差距，并逐渐积累了资本运营经验，江南春达到了一个新的高峰。凭借资本的力量，蒋南春欣赏了山顶的风景，并为此付出了代价。“这在当时是非常疯狂的，而且是为了满足资本需求而不断收购的。”在蒋南春对上市进行反思后，他已经走得太远，没有走股价和资产上涨的弯路。 随着分众传媒2009年市场价值的下降，蒋南春开始专注于核心主业，集中资源加速变革，并纵向深入挖掘潜力和效益。今年，姜南春重返福克斯担任首席执行官。金融危机后，分众股价低迷，蒋南春希望回归价值创造的原点。通过一系列变革，聚焦主营业务，从硬件和软件上提升媒体价值。 在接下来的三年里，分众传媒的盈利能力增长了四倍，股价增长了五倍。经过思考和整改，今天的《江南之春》更多的是考虑公司的可持续发展。2012年，分众传媒经受住了浑水的阻挡。 当年的财务报告显示，分众传媒的收入为9.275亿美元，净利润为3.33亿美元，创下近三年的新纪录。尽管如此，分众传媒仍然面临着很难向美国投资者解释分众模式的压力。因此，在分众传媒发展的第十个年头，蒋南春决定停下来冷静下来，重新思考核心竞争力的提升。2013年5月，分众传媒私有化，交易价值35.5亿美元，创造了亚洲企业历史上最大的管理层收购。"我们所有的痛苦、激情和梦想都是我们最大的财富."在分众传媒成立10周年之际，蒋南春说，只有这样，我们才有资格告诉下一代，我们为自己的生活而努力奋斗。 采访 经济观察:你认为中国商界领袖在过去10年和未来10年的区别和挑战是什么？ 蒋南春:就是用互联网的理念来管理公司。过去，这是软件时代的管理模式。要建立一个标准，员工只需要遵循这个标准。这种模式在互联网时代行不通。只有用户是标准。因此，我们需要改变我们的产品体验，让更多的人想看，甚至创造话题和发表评论。因此，我提出广告应该是新闻化、娱乐化、互动化，并注重以用户为导向的模式。 互联网不是一种商业模式，而是一种管理理念。你的管理理念是否已经进入互联网时代至关重要。如何从创始人主导型企业转变为充分发挥员工主观能动性的企业是一个挑战。企业管理者应该思考如何利用互联网时代的管理理念使决策下沉，使每个底层人员都能拥有透明的信息，高效地流动信息，随时共享信息，提高运营效率，降低沟通成本。 经济观察:如果你有机会从头再来，你会做出什么不同的选择？ 蒋南春:世界不可能是“如果”。过去，没有让我后悔的选择，我也不会认为有这样的机会。正如米兰·昆德拉所说，生活不能重复。如果一切都可以重复，一切都将失去它的重量。

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