与大股东摩擦无解葛文耀“突然”谢幕

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拖延了四个月之后，被免去上海家化集团董事长职务的葛，终于辞去上海规划联合有限公司董事长一职，告别了工作了近30年的上海家化。 9月17日，上海家化联合有限公司发布公告，公司董事长葛先生因年龄、健康原因申请退休，并提请董事会批准。 不久，上海家化微博宣布，公司董事会感谢葛先生多年来对上海家化的杰出贡献。目前，公司管理团队稳定，运行正常。公司董事会将根据上市公司治理规范的要求，尽快选出能够领导董事会和公司未来发展的董事长。葛的健康很好。今年8月初，在上海家化举行的新产品发布会上，葛仍然表示，他还可以再工作三到五年。葛对上海家化也有着深厚的感情，这是他亲手打造的。离职前三天，他在推特上写道:“我这辈子只做过一件事，我相信这个品牌和家族品牌会永远存在，即使我离开。” 公众与大股东平安信托的分歧被认为是葛文瑶辞职的原因。 2011年底，上海家化开始重组，葛在海航集团和平安集团这两个战略投资者之间选择了和平，这成为一系列争议的开始。 2012年底，葛文瑶在微博上写道:“3月份以来，面对平安的非理性和压力，我一直有动力把上市公司的工作做得更好。”同年12月18日，第三次临时股东大会将在上海家化召开，平安信托董事长兼首席执行官童凯将出任上海家化董事，全面加强对国有化的控制。今年五月，双方的矛盾达到了顶点。平安信托解聘葛领导下的上海家化集团董事长兼总经理职务，仅保留集团下上市公司的职务不变。葛文瑶在微博上做出了强硬回应。此后，在上海市政府的调解下，双方“暂时休战”。然而，双方的摩擦并没有得到根本解决。 平安信托最初是由葛亲自挑选和介绍的，之所以与上海家化一直存在争议和分歧，是因为葛与平安信托在发展理念上有着不可分割的差异，而平安信托是由葛一手养大上海家化的。 据公开报道，自平安信托成为家化集团的大股东以来，它对处置家化集团拥有的酒店、办公楼和土地资产表现出浓厚的兴趣，并一直有意套现其部分资产和出售闲置土地。平安信托还向家化集团董事会提交了集团资产处置方案，但正是由于葛、等人的反对，未能形成“书面文件”。 平安信托全资收购家化集团时，利用低成本保险资金进行收购的计划未能得到监管部门的批准，最终利用M&A银行的高成本贷款作为收购资金，使得原本的战略投资者平安信托成为寻求短期回报的金融投资者。上海家化，打算建立中国的“吕帝国”，从那时起就被戴上了资本的套索。 平心而论，没有葛，上海家化就没有今天的辉煌，而葛的离开也受到了资本市场的直接回应。在辞职当天，上海家化的股票跌入了极限。不过，许多分析师表示，对于一家成熟的上市公司来说，葛文瑶的离职影响有限，公司既定的方向也不会改变。 上海家化与大股东平安信托(Ping An Trust)之间的内讧只是频繁股权投资中的一幕。对于大股东和管理层来说，这个案例提醒我们，如何协调利益和保持一致的想法是一个必须首先解决的问题。

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