【财讯】第十六届学习型中国

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姚洋说，中央经济实务会议提出了房地产清仓的任务，从这个角度来看，二三四线城市的库存量非常大，消化极为困难。 因此，政府建议负债收购库存量，“这是绝佳的机会，政府拿走房子，6折不要由你的开发商出售，很多开发商想尽快兑现”，“这些房源可以分配给住在城市的农民”。 正在发生第四次产业革命。 这次变革是有系统的，有系统的。 “网络技术+商业模式+创新思想”三者融为一体，成为这次变革的核心动力。 商业模式数字化的变革是以前传入公司的中心问题。 后天成立，重新构想，以网络系统为平台，创造“新的实体经济”，一直以来都在传达经济转型升级的方向。 年，世界经济动荡低迷，能源和大宗商品价格暴跌，世界贸易萎缩……面对许多复杂多变的国际环境，中国经济如何突破困境，逆势而上？ 政府的“一带一路”、“长江经济带”、“互联网+”、“中国制造2025”等一系列快速发展战术和政策相继出台，谁最先掌握和实施？ “第十三个五年计划的蓝图即将诞生，它会呈现新的亮点，新的期待吗？ 如何发现内在的科技创新方向和趋势，把握影响科技创新的因素才能赢得未来的投资？ 中国工业经济如何促进中国制造升级到中国智造？ 据报道，以前公司面临经济增长放缓和网络改造的双重压力，领域结构发生了很大变化。 面对“互联网+”时代的到来，我们应该如何预见未来，把握未来？ 模块2，资本的新流动和新爆点 年，中国房地产、钢铁、煤矿等产业持续低迷，由未来(网络)科技、媒体和通信组合组成的tmt产业异常爆发，资本市场化趋势进一步明确，资本流动发生巨大变化…… 位于深水区的中国资本市场化改革在哪里寻求创新和突破？ 在调整经济结构变革的过程中，资本运营如何适应经济趋势的方向，更灵活地为新兴产业和创新公司服务？ 如何利用普惠金融进一步提高资金配置效率，帮助中小企业发展？ 像迅速发展的互联网金融一样，如何把握创新与风险的平衡？ 模块三、创业与创新——众创时代”的深刻思考 年夏季达沃斯论坛总理李克强提出了“大众创业、万众创新”的呼吁，中国创业浪潮汹涌澎湃，各种创业孵化器、大众采购平台、创业科技园区也全面开花，风生水。 年9月16日召开的国务院常务会议决定，利用“互联网+”建设“大众创业、万众创新”支持平台，用众智促进创新，用众包促进变革，用众筹促进创业，用众筹促进融资。 面对创业创新的风口，如何依托“网络+”等新技术、新模式构建最广泛的创新平台？ 公司的创新基因是什么？ 如何使创新的资源配置更灵活准确？ 如何聚集大众智慧，形成内脑与外脑的结合，公司与个人合作的创新新结构？ 在创新和创业过程中，有值得注意的风险和陷阱吗？ 如何借力，分享融合的智慧，创新公司快速发展？ 模块四、重建与升级——寻找网络新业态的本质 网络思维再怎么发散也不能直接改变人民币，o2o的环境再大也不能阻止顾客哄。 共享经济等新模式以超乎想象的速度融入了人们的生活。 例如，uber、pp租车、airbnb、滴滴速度、途家网等...普华永道估计，未来10年共享经济的市场规模将超过3350亿美元。 在“互联网+”时代以前的传统领域发生了那些大的变化吗？ o2o是假命题吗？ 年中国o2o失败案例的六个死穴是什么？ 面对p2p网信用平台鱼龙混杂的现状，p2p领域的规范之路在哪里？ 怎么落地，落地，落地稳定？ 网络是如何重建现有模式的？ 分享经济如何改变未来的新业态？ 网络浪潮下的改革创新如何构建新的商业模式和上下游产业链逻辑？ 圆桌会议，“门外野蛮人”是什么？ ——社交媒体的品牌宣传与社区经济 在开放的互联网结构下，客户的数字行为越来越无序和自主。 网络化的新传播给我们展示了传统的商业和营销模式、雷军小米、罗振宇的逻辑思维、罗永浩的锤子手机……完全不同的品牌宣传。 在移动网络时代，只要有足够的闪光点、魅力、人格魅力，甚至环境，就有可能迅速聚集在粉丝群体中。 如何在竞争日益激烈的商业世界中找到新企业品牌生存和快速发展的机会？ 如何从媒体和社区中准确地找到顾客？ 如何建立、运营粉丝经济集团，与高频交流，建立成本高昂的链接，实现市场营销的本地化和场景化？ 如何利用互联网和物品互联网等新的科学技术手段吸引越来越多的顾客，使利润更大？ 模块5，“90后”这么说！ 第四代公司家的“90后”诞生于“技术革新”“创造性无限”的标签。 90年后创业者的强烈崛起，是青年才俊依靠移动网络的创造革命还是从新鲜转向腐败的财富？ 无线互联普及，创造者，极客精神兴起，创业成为年轻人的时尚，风投袭来，热钱滚滚，扎克伯格奇迹遭遇中国式文案，在疯狂的创业时代，我们该怎么办？ 一起听听汹涌而来的90多岁的企业家，你无法理解的他们固有的企业家故事吧！ 新理念激烈盛开时，他们会放出什么思想火花？ 从新兵到成功者，他们是怎么创新产品，从以前就流传下来的呢？ 他们成功的途径是什么？ 模块6，以前就传达了公司的管理创新和进化 海尔提出的“公司没有边界，管理没有指导，供应链没有尺度”的“三无”经营战略颠覆了以前传达给公司的组织结构，引起了行业内的竞争模仿。 随着互联网+时代的推进，新的管理逻辑也形成了:人才流动，组织服从人才，组织适应人才，战术和组织围绕人才运转。 公司以前的管理方法受到了什么样的挑战？ 未来的公司是怎么运营的？ 什么是网络+时代创新的组织模式？ 微型团队，阿米巴经营怎么活用？ 模块七、拥抱“善经济”时代——重建公司家的精神文明 随着经济社会的高速发展，中国已经进入“善经济”时代，人文关怀的价值主张越来越突出。 “善经济”是加强公司社会责任，重建公司精神文明问题上的义不容辞，真正的百年公司必须承担社会责任，以善为本。 现代公司如何建设以善为本的公司文化？ 如何创造以“善”为责任的现代商业文明？ 如何追求公司利益最大化，承担社会责任？ 公司是如何在“自私”和“利他”之间取得平衡的？