【财讯】2009年中国十大并购评选

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2009年，方风雷领导的厚朴基金频繁出手。 1月，以约55.4亿港币的合计金额接管苏格兰皇家银行出售的中行4.26%h股股票5月，牵引基金会接管美国银行出售的135亿股建设h股，总费用超过560亿港币7月，厚朴基金和中粮集团61

2009年世界汽车工业受金融危机影响恢复元气时，李书福带领吉利集团稳健扩张: 3月完成了世界第二大自动变速器企业dsi的全部资本收购，之后10月成为沃尔沃企业的优先竞争者。 另外，吉利获得了高盛约22.77亿元人民币的融资。 从零部件到整车，从收购到融资，吉利的整体资本运营脉络很清楚。 不管最终收购沃尔沃是否成功，李书福勇敢地做出了贯穿产业链的重要尝试。

面对巨额资产和许多复杂的业务结构，成立不久的中国航空工业集团在林左鸣的主持下，从2009年开始了一系列合并重组操作，以旗下6家子公司为中心构建了6个业务板块，军品、民品、汽车、新埃

2009年，中国公司来自澳大利亚最大规模的收购方案是冀州煤业: 10月23日，澳大利亚财政部以冀州煤业以约198亿元人民币收购菲利克斯资源企业的交易为条件批准，冀州煤业最终与领域对手竞争、批准及大规模

2009年7月，苏宁电器以人民币5729.52万元的价格收购了日本上市公司laox27.36%的股票，成为laox第一位股东。 虽然这笔交易规模很小，但是中国企业第一次成功收购了日本的上市企业。 获得日本连锁公司先进的管理经验和模式是主导这次交易的首要目的也是苏宁电器国际化进程的第一步。

2009年4月，中石油和合作伙伴共同收购哈萨克斯坦曼格的油气企业，交易总额约为26亿美元。 6月和7月，中石油在麾下承担了新加坡石油的45.1%所有权和新日本石油大阪工厂的49%所有权，另外，中国石油2次向上市企业注入了母公司的数百亿资产。 中国石油海外并购，进一步优化上游资源配置，提高炼化生产水平，在世界范围内优化资源能力，尽快完成世界油气战术配置。

2009年，四川腾中重工收购悍马的交易在市场上引起了话题。 腾重工通过交易方案的调整，减少了收购金额和批准环节，终于在10月初与通用汽车正式签订协议，获得了悍马企业品牌、商标和商品名的所有权，拥有生产悍马汽车所需的具体专利的采用权。 交易受到国家监督管理部门和媒体的关注，因此在滕中重工的幕后推着李炎去了前台。

中国化集团在刘德树的指导下，于2009年着力: 9月以约163亿人民币( 24亿美元)的价格收购澳大利亚nufarm企业。 10月份以约60亿元( 8亿78，000万美元)的价格收购了埃玛公司的所有权。 对国内油气业务竞争中落后于中石化及中海油的中化集团来说，海外资源收购是实现国内第四大油气企业目标定位的必然选择。

2009年，出击寻找收购对象的北汽集团，在曲线收购发球的计划空后，收购了发球相关资产/知识产权和生产线，实现了海外收购获得技术的初衷。 另外，北汽集团也计划收购福建戴姆勒40%股权，成为戴姆勒在中国的唯一伙伴。

2009年6月，保利协鑫能源公告以263亿港元的价格收购了江苏中能硅业企业的所有权。 收购以现金、抵押票据、新股发行三种方式支付，交易创香港联合所2009年增发新纪录。 11月，保利协鑫宣布获得中投企业约55亿元人民币的投资。 被称为“民间电王”的朱共山通过一系列运营显示了其擅长资本操作。

2009年1月20日，国家开发银行签订了中国中信集团、中信国家安全保障和中信集团战术投资白银集团项目合并贷款的合同，发放了贷款16.315亿元。 这笔贷款是2008年12月中国银监会发行《商业银行合并贷款风险管理指南》后，国内第一笔实现资金发行的合并贷款。

中国铝业企业用超过千亿元的人民币收购力拓所有权一年后，2009年2月，中国铝业宣布以1326亿元( 195亿美元)重新投资力拓。 2009年6月5日，力拓集团董事会取消了本交易的推荐，交易以失败告终。 这次交易没有完成，但引起了全球产业和资本市场的关注。 >>进入专题

2008年底，中信集团介入了因外汇投资遭受巨额损失的中信泰富。 从2009年4月开始，中信集团加快了中信泰富的重组:战术保存包括特钢、矿石开采和房地产三大营业业务，航空、发电和海底隧道等业务正在从企业剥离。

2009年5月18日，长江电力复牌:承担债务，通过不向三峡总企业公开发行股票、支付现金等方法向三峡总企业收购水电业务和资产，金额超过1000亿元人民币。 交易实现了三峡工程发电资产的整体上市，巩固了长江电力在国内水电业务行业中的领先特征地位。 这笔交易也是我国迄今为止金额最大的a股上市企业合并的例子。

2009年6月12日，中国平安公告通过定向增发、股票交换等方法，最多购买5.85亿股，深入快速发展，承接大股东新桥5.2亿股，交易费用不超过221.27亿元。 这次交易体现了对中国金融混业经营快速发展的探索和尝试，引起了中国金融界的关注。 >>进入专题

2009年6月，中国石油化工集团企业通过总部设在下属子公司和瑞士的addax石油企业签订了现金收购协议，宣布以每股约316元的价格收购该企业所有的股票。 总额约为495亿元。 在金融危机的背景下，中石化集团把握了获得海外高质量资源的好机会。

2009年7月7日，中国重汽与世界第三大卡车企业德国man se签订了长时间战术合作协定，man以约56亿人民币( 5.6亿欧元)收购中国重汽25%和一股股票，中国重汽部分车型的许可技术、专业技术及相关权利 这次交易意味着中国重汽领域进入了跨国企业和国内企业合作的新产业结构。 >>进入专题

2009年7月建龙集团再次决定主通化钢铁，计划实现控股公司。 这项收购计划受到通钢职工的强烈抗议，建龙集团任命为通钢的总经理死亡。 之后，吉林省国资委宣布建龙集团不参与通钢集团重组，收购协议永久结束。 建龙和通钢的合并纠纷引起了全国行业的关注。

2009年8月，冀州煤业以约198亿人民币( 29亿美元)的价格战胜了安塞乐美塔尔集团和巴西淡水河谷等强队，收购了澳大利亚felix企业的100%流通股。 由于前期力拓事件导致中澳关系变化等因素，各界这笔交易得到澳大利亚有关部门的批准，最终交易顺利批准，这笔交易也成为中国企业迄今为止在澳大利亚最大的并购交易。 >>进入专题

金融危机的全面爆发使中国投资企业在2009年并不紧张，从9月份开始仅两个月内，中投企业发布了一些大型跨国投资交易，总投资额已经接近400亿元人民币，投资组合越来越多金融以外的资源，大宗商