【财讯】2013(第十届)中国并购年会

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公司收购决不赶时髦，不要喊口号。 收购只有符合公司自身战术迅速发展的客观需要才能成功。 现在的并购环境已经发生了变化，希望公司的管理者掌握市场的迅速发展趋势，促进对并购的新认识。

“(第十届)中国合并年会”于年11月28日~29日在中国香港召开。 香港的交易和结算都仅限于企业集团行政总裁李小加通过录像演讲。

中国企业在海外收购困难，第一是由于经验不足，不熟悉海外的监督管理环境和政治环境等。 将来中国公司的“出去”会更多。 公司建议用海外的做法考虑问题，进行尽职调查。

中国的改革开放和在日本、韩国、台湾、新加坡运用的方法一样，技术和产业的差距维持了日本、新加坡、台湾、韩国20年，每年可以维持7.6%到9.2%的增长，这个差距在中国还有20年。

收购、收购比好莱坞结婚的失败率高。 汇丰也有一点失败的经验，但收购失败了。 我们也承认了一点错误。 但是汇丰的风收购已经140多年了，去美国也失败了。 所以，收购不是件容易的事。 你必须看是否有风险、时间和与被收购者的协同效应。

当我们看到公司的投资对象时，我们首先必须评估和拆除公司的宏观环境而不是公司的投资对象本身。 如果不能很好地把握宏观环境，这家公司不管有多好，都可能有很大的投资风险。 树倒下的鸟蛋和巢穴会受到影响。

事实上，中国企业现在收购的这一部分业务很可怜，根据我们现在3.6万亿美元的外汇储备，中国直接对外投资、非金融类对外投资的数量去年也只是800亿美元左右的份额。

对外国投资来说最大的挑战是2007年以来中国劳动力的价格增加了一倍，交通价格也上涨了，中国失去了一点低价的特征。

a型公司是一家每年销售10亿美元收入1亿美元的公司，现在进入成熟期，成为增长比较低的公司。 b型是一家销售1亿美元收入1000万美元的公司，虽然比不上a型公司，但发展很快。 你希望什么样的企业投资收购？

中国并购发展迅速，到今年第三季度达到560亿美元，过去五年翻了一番，中国已经成为亚洲外资并购的领袖，希望中国能成为平衡、优雅的全球并购大国。

其实这几年，总体来说亚洲并购的增长不是很大，亚洲整体这几年的增长是单位数，但其中比较突出的是来自中国(内地)和香港的并购比上年超过21%，中国(内地)，香港是亚洲的并购