李嘉诚谋局二十载　欧洲业务风生水起（图）

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和记黄埔是李氏“商业帝国”向海外扩张的重要窗口。从和记黄埔的财务报告来看，集团在欧洲的业务源于20世纪80年代末对英国手机业务的收购和20世纪90年代初对英国港口业务的投资。

然而，开始时，欧洲业务对和记黄埔的利润贡献甚微，这未能吸引外界的太多关注。2002年，欧洲业务收入占14%，税前利润和利息(以下简称利润)占11%。当时，香港的这两个比率分别为43%和36%，远远落后于欧洲。

随着香港竞争日益激烈，以及2003年伊拉克战争对欧洲资产造成的压力，现在正是利用低吸纳的好时机，和记黄埔将继续在欧洲进行收购。

此后，和记黄埔加快了在欧洲的电信业务，先后在英国、意大利和瑞典等欧洲国家发展了电信业务，从而突然增加了欧洲业务的比重。2003年，欧洲的收入翻了一番，达到28%，但仍低于香港。

2004年，情况开始逆转，欧洲业务占收入的33%，利润的21%。虽然香港的收入占了26%，但28%的利润却占了最大的贡献。自那以后，欧洲的收入比例一直在上升，2007年最高为44%，但欧洲的收入能力仍低于香港。尤其是2009年底欧洲债务危机爆发时，欧洲的盈利能力变弱了。经过多年培育的香港市场正处于收获季节，但欧洲的果实尚未成熟。

尽管如此，李嘉诚在欧洲扩张的愿望并没有减弱，他利用欧洲债务危机吸收了欧洲公用事业资产。2010年11月，由李嘉诚旗下的长江基建(长江基建)牵头的一个财团斥资700亿港元从法国电力公司手中收购了英国电网业务。

2011年8月，该公司斥资290亿港元收购英国水务公司。2012年7月，该公司以77亿港元收购了英国天然气分销网络。这三项业务的总企业价值超过1，550亿港元。英国媒体也嘲笑李嘉诚想收购英国。

李嘉诚在欧洲播下的种子开始慢慢生长。欧洲经济正在逐步复苏，该地区对集团利润的贡献也在增加。欧洲的利润贡献在2011年增加到29%，在2012年增加到34%，远远高于香港。经过十多年的耕耘，欧洲的生意逐渐有了起色。(结束)

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