朱玉辰密会两大互联网巨头 发力互联网金融

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2012年，当总资产被挤出前三大股份制银行、股价被压低并突破净值时，包括浦发银行行长朱(市场、资本、股评、咨询)在内的管理层自然在5月16日的股东大会上遭到“声讨”。

“我去年上任后，第一次参加了上海浦东发展银行的股东大会。当时，股票价格只有七点多。”这样回应着朱。5月16日，朱出席了8个月后的第二次股东大会，当日股价收于10.15元。

然而，面对民生银行和兴业银行等竞争对手的猛烈攻击，如果浦东发展银行没有创新和变革，向股东解释这种言论就更加困难。

朱透露，他最近对两大互联网巨头阿里巴巴的马云和腾讯的马进行了密集的访问。移动支付布局之后，互联网金融将成为浦东发展要抓住的下一个机遇。

这也是管理层设定的五大发展战略之一，包括投资银行、资本市场和金融同业业务、中小企业、财富管理和移动金融。

2013年，上海浦东发展银行将继续放缓。2013年，计划资产总额将达到约3.45万亿元，保持10%的增长目标。在回应股东对公司今年的业务目标定得过低的质疑时，浦东发展银行董事长季晓辉解释称:“公司追求的是持续的效率增长，而不是一时。”

武汉会议的五大战略

去年10月在武汉召开的战略会议上，上海浦东发展银行制定了五大发展战略:投资银行、资本市场和金融同业业务、中小企业、财富管理和移动金融。

然而，现场股东质疑这种做法过于雄心勃勃。“如果你把这五个策略中的任何一个做得好，银行就完蛋了。同时执行五项任务是不是有点不现实？”

朱表示，由于金融脱媒进程加快，一些大客户的银行贷款甚至为零，如果不加强投资银行业务，很难保证浦东发展银行70万核心企业客户的留存。公司化经营是上海浦东发展银行的传统优势，而管理层仍有危机感。

上海和长三角是上海浦东发展银行反复强调的两个特殊区域。上海是全国资本要素市场的中心，浦东发展银行认为在上海是一个优势，可以借此机会大力发展同业和资本市场业务。

上海浦东发展银行一季度净利润为89亿元，同比增长12.8%，主要得益于手续费收入的快速增长，同比增长58.7%。这被朱认为是近几个月来实施五大战略的成就之一。“一季度中间业务增长50%以上，这是前所未有的速度”。

中小企业和小微企业是上海浦东发展银行的第三个战略方向。朱强调，浦东发展作为中小企业的优势在于，“长三角是上海浦东发展银行的传统高地，已覆盖江浙所有城市，在部分地区占比最高。”

然而，长江三角洲的另一面是，长江三角洲地区的经济衰退加剧了企业的破产，导致银行的坏双升。

根据季度报告，浦发银行的不良表现继续向双升蔓延。一季度末，不良贷款余额为94.68亿元，比上个月增加5.28亿元，不良贷款率为0.59%，比上个月增加1个基点。如果把第一季度冲销的4.5亿不良贷款加起来，第二季度末的不良贷款率约为0.61%，比上个月上升了3个基点。

由于上海浦东发展银行的第四个战略是理财，一些股东询问了银监会8号文件的影响，上海浦东发展银行管理层表示，上海浦东发展银行的理财产品不仅完全符合银监会的有限指标，而且空.的增长也相当可观

一个不可忽视的背景是发展速度过于保守。截至2012年底，上海浦东发展银行总资产达到3.15万亿元，兴业银行总资产(市场、资本、股票和咨询)达到3.24万亿元，民生银行总资产(市场、资本、股票和咨询)达到3.21万亿元，均超过上海浦东发展银行。

移动金融还没有看到技能

移动金融被浦东发展银行列为五大战略之一。在朱看来，浦发的优势在于，中国移动是大股东，占20%的股份。“移动金融已经嵌入了浦发的基因。我们是唯一一家与移动有产权关系的银行。”

今年4月，浦东发展银行和中国移动联合发布了手机近场支付产品，该产品已经支持三星galaxy s3。去年底招商银行推出的移动支付仅限小额支付，最高限额为1000元，而上海浦东发展银行率先将信用卡芯片嵌入手机sim卡。

基于移动支付的广阔前景，上海浦东发展银行有望帮助其赢得更多的零售客户，促进零售业务的发展，改善企业业务的“一刀切”结构。

有趣的是，在朱拜访马云的同时，浦发银行开始挖掘互联网金融资源。

4月25日，上海浦东发展银行为小微企业推出了信贷工厂和小微宝藏。信用工厂是小微企业的专属信用管理系统。浦东发展银行已开始与为淘宝商城提供财务管理软件的公司合作，该公司将提供与公司客户相关的数据。淘宝卖家使用的金融软件有一半以上是由该公司提供的，浦东发展银行已经与该公司签署了独家战略合作协议。

在浦发看来，淘宝店的这些商家不属于阿里集团，还有很多互联网服务提供商，比如物流和财务管理，都不是阿里控制的。