杨凯生 倔强的老头儿

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杨凯生终于说再见了。 2013年5月22日，中国工商银行宣布易会满接替在工行任职8年的杨凯生出任中国最大商业银行行长。每个人都知道这一天迟早会到来。事实上，关于杨退役的消息以前就一直在传。长期服务的杨凯生终于可以卸下世界最大银行行长的沉重而耀眼的帽子，在书房里品茶了。 一个倔强的好老头，几乎被工行的每个人都认可。 好老头 说杨凯生是个好老头，因为他在与人打交道时“平民化”。 杨凯生感觉有点“酷”，但每个熟悉他的人都知道他没有正式职位。作为中国最大银行的行长，业内人士既爱又怕杨凯生，担心他在业务范围上严格“令人不寒而栗”，也担心他喜欢人际交往。这个老人太好了。 有一次某个媒体在周末开会，一大早，在组织者的人到达之前，杨凯生独自一人来到会场，甚至没有带秘书，静静地走在会场里。问问为什么，就因为别人周末必须和家人在一起，所以他们可以一个人来。 杨凯生的“礼貌”不是一出戏。当工行召开新闻发布会宣布业绩时，金融危机爆发了。杨凯生在演讲中使用了“受惊的小鸟”这个成语。然而，翻译被卡住了一段时间，他不得不在恐慌中逐字翻译。中国记者不同意。毕竟，每个人都知道中文的意思，但许多在西方的外国记者却不知所措。杨凯生转而使用暗语，并在下一次演讲中再次使用了“受惊的小鸟”这个成语。译者明白杨凯生给了她足够的反应时间来找到准确的英语单词，然后用了外国人都知道的“慌”这个词，准确无误，不仅避免了翻译的尴尬，而且准确地传达了意思。 另一个细节是，杨凯生是多年来唯一一位亲自参加媒体答谢晚宴并在工行大门外亲自迎接他的行长。后来，杨凯生必须亲自去每一桌的每一次宴会上向他敬酒和祝贺，决不能让其他工作人员取代他的位置。 工行上市的那一年，建行、中行、工行吸引了境外战略投资者在上市前低价入股，上市后这些境外投资者获利，外界认为这些战略投资者实际上没有做什么有价值的工作，因此“贱卖”理论盛行。席间，一名报社记者和杨凯生在餐桌上展开了一场辩论。他们只是在桌子的两端分开了。你来了又走，辩论势头很大。这位记者说话自然尖刻。当时，每个人都暗暗担心。然而，杨凯生对所谓的“销售理论”的错误进行了逐字而清晰的分析。他根本没有假扮总统，“见个面，为仇而死”，后来他还谈起了酒。后来的事实也证明了这一点。如果你认为杨凯生是个工作狂，你是对的，但你也错了。杨凯生是全银行有名的孝子。不管杨凯生每年有多忙，他肯定会抽出时间去看望长命百岁的老母亲，这对杨凯生来说是最重要的。 解除工行行长职务，他是一个可爱的老人。 顽固的“拖堂之王”[h/]杨凯生非常“顽固”，而这种“顽固”意味着他对自己的事业是认真的和“严肃的”。事实上，杨凯生有足够的理由感到骄傲。他在工行经历了很多战斗，读过很多关于千帆的书。甚至可以说，他正处于中国金融改革最困难的时刻。在担任工行行长的八年时间里，他与工行董事长姜建清通力合作，带领工行成功完成股改、上市、市场化运作，将工行发展成为全球市值最大、利润最高的商业银行。 数据显示，截至2012年底，工行的市值为2364亿美元，连续五年成为全球市值最大的银行；截至2012年底，工行总资产达到17.5万亿元，在全球资产规模中排名第一；各类存款余额达到14.88万亿元，居世界第一。截至2013年3月底，工行总资产已达18.36万亿元。 摊子越大，杨凯生就越顽固。干银行的行长是个“苦差事”。全国有31个省、市、自治区，工行拥有全部网点。如果每个省市每年去一次，每次去三五天，杨凯生有一半在外面；工行仍有大量海外网点和许多新开的地区。如果把所有这些加在一起，杨几乎总会在一年内上路。 但是这个“顽固”的老人真的做到了。几乎每年，他都会去全国各地的各种商店。尽管工行的海外扩张步伐加快，但这位老人仍然坚持每年都要去看看每一个地方，因为他需要获得第一手信息。 杨凯生从不谈论他没有深入调查、研究或分析过的问题，但是一旦他以各种方式获得了正确的理解，没有人能改变他的想法。 在工行行长任职期间，以往的新闻发布会已经成为工行的“澄清会”。作为世界第二大经济体中最大的银行，从国际经济到全球金融，从普通百姓到日常生活用品，工行行长几乎要在每一个问题上“滴水不漏”，但杨凯生显然在每次新闻发布会前都做了充分的准备，并以清晰而环环相扣的方式进行了解释。一个问题不出半个小时是无法回答清楚的，所以杨凯生在媒体圈里有一个绰号叫“土堂王”。然而，对于他不理解的问题，杨凯生也会专业地说“无可奉告”。 许多人仍然记得银行“排队难”引发的争议。虽然各银行的业绩有了很大的提高，但普通人对银行的满意度并没有提高。负面消息，如银行费用激增和服务不足，经常使普通储户难以对银行服务感到满意。 最麻烦的问题之一是传统问题，如银行排队时间长，仍未解决。去一家国有银行的支行柜台办理一项简单的业务。虽然处理这件事只需要十分钟，但得到这个号码却需要将近三个小时。杨凯生做了一个“微服私访”，去了好几个经销店去取号码，排队，亲自做生意。在获得第一手现场调查资料后，杨凯生返回本行，表达了自己对该问题的立场，并提出了一系列整改方案。 “顽固”的对手 在中国金融版图乃至世界级金融家的眼中，他是一位顶级银行家。 杨凯生，1985年加入中国工商银行，先后担任规划信息部部长、深圳分行行长。1999年至2005年，杨凯生还担任华融资产管理公司总裁。2004年，华融接管了中国最复杂的金融业——德隆帝国，而杨凯生在风险处置和重组方面处于领先地位。 自华融成立以来，资产管理公司将问题委托给金融机构已逐渐成为一种模式。杨凯生坦言，华融将转向一家商业金融机构，一家带有投行色彩、主要处理不良资产的金融机构。 杨凯生说:“我们所做的一切都必须经得起历史的考验。”德隆之战也为杨在工行未来上市前的不良处置积累了经验。 2004年9月，杨凯生回到工行担任执行副总裁兼党委副书记。此时，工行正在重组其股份制，并计划上市。2005年，工行向四大资产管理公司剥离了4600亿元可疑贷款，并引入了高盛等战略投资者。股改和金融重组为上市扫清了障碍。杨凯生工行“幕后英雄”的称号就是由此而来的。 上市致富，我们如何发展？工行董事长姜建清曾表示，工行将按照“做强亚洲、巩固欧洲、突破美国”的原则，面向世界，覆盖主要国际金融中心。 在杨凯生任职期间，2006年12月30日，工行与哈利姆银行股东签署了股权交易协议，工行以约2200万美元成功收购了哈利姆银行90%的股份。随后，哈利姆银行更名为中国工商银行(印度尼西亚)有限公司，并于2007年11月12日开业。在M&A整合过程中，在M&A之后的第一个完整年度(2008年)，利润增加了201万美元。 2007年10月25日，工行和标准银行宣布，工行将以约55亿美元收购标准银行20%的股权。这是南非迄今为止最大的外国直接投资项目。与此同时，工行和标准银行成立了“战略合作委员会”，由杨凯生和标准银行共同主持。此外，两家银行都任命了高级管理人员负责相关业务。 2009年6月，中国工商银行宣布与东亚银行有限公司(BEA)就东亚银行加拿大分行和中国工商银行东亚金融控股有限公司(工银东亚)的股票交易达成协议。 与国际大银行和中资银行其他同行(市场、资本、股市、咨询)相比，工行并不进行海外开发的金融投资，而是更倾向于自主控制和管理被收购的金融机构，相应的区域重点在新兴市场国家。许多接触过杨凯生的人都称赞他。用他们的话说，杨凯生是个“顽固”的对手，但他总是赢。在高端金融界，与他谈判是一种难得的享受，即使是“困难的”。

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