宋卫平：我在60岁以后会处于半退休状态

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[中国企业家网]“健康的房地产公司需要一个基本的指标，如教育水平，价值倾向和态度是乐观和积极的；身心健康的精神疾病并不多，从清醒的头脑到敏感的反思，身体里没有不完整的东西，有活力是必要的；血液循环和公司自身的能力不应过于繁琐，各级控制和控制都已到位。”近日，绿城中国董事长宋卫平在接受新浪独家采访时，用自己的眼睛说出了一家优秀房地产公司的标准。

“60岁以后，我将处于半退休状态。一方面，享受退休生活，不要太忙；另一方面，我们必须努力工作，为社会做出贡献。”退休的宋卫平将投身于一个色彩浓厚的“宋乌托邦”:从养老社区、农业、老年教育、医疗、足球到物业服务。然而，在此之前，他必须保持绿城集团最有利可图的房地产业务向前发展。

对于绿城的接班人，宋卫平给出了自己的答案:五年后，让一批70后和80后成为绿城的控制者。为此，“我们将鼓励更多的人上学，参加先进的企业管理和控制培训课程，并把他们推到管理和控制的第一线，使他们有实践经验。”

宋卫平也提到了他的担忧，“绿城地产已经资本化了，所以在我退休之前，我必须在接下来的五年里把绿城作为养老、地产、农业和建筑的品牌。当你成熟的时候，扔掉一个，让年轻人去做。”

以下是最初的意见:

优秀房地产公司的标准

宋卫平:我认为描述一个好的房地产公司和描述一个人的健康有着相同的基本描述。健康的房地产公司需要一个基本指标，如教育水平，价值倾向和积极的态度；身心健康的精神疾病并不多，从清醒的头脑到敏感的反思，身体里没有不完整的东西，有活力是必要的；对血液循环和企业自身能力不要有太多的阻碍，各级管理和控制都已到位。

至于发展的规模，速度和规模应该取决于时间，然后相应地匹配。在中国这样的国家，很明显社会基本上受企业规模的限制。在中国房地产业20年的发展历程中，资本来源的供给经历了不同的阶段。2000年前，购买土地的钱可以贷款，2000年后，银行收回这笔钱。民营企业的生态环境存在很大问题。严格地说，直到2010年左右，它的资金来源一直被认为是房地产公司几乎没有的财务模式。大多数房地产公司依靠预售款，为房子购买另一个抵押贷款。项目启动后，银行可以给你一些项目贷款，但项目所需资金只有一定比例可以在这里借入。这个项目完成后，如果你想用这个利润购买土地，开发几乎是不可能的，这是一个核心问题。因此，许多公司将通过借壳上市，到资本市场融资，从股权融资到债券发行融资。由于这些困难，规模一直难以做到，这是制约规模形成的最重要因素。

创造“宋乌托邦”

宋卫平:跟宋这个姓没有关系。既然你知道有更好的东西，而且有这种可能性，那就帮助他清楚地思考，看看现实的理想状态中存在多少问题，并尝试去改变它。这是改革开放带来的机遇。没有改革开放，这个机会会变得很难，但现在我看到了这种可能性，它可以作为一种企业模式和一个商业框架来促进它的实现。

农业和养老保险刚刚开始投资，这需要大量的能源。甚至五年也只是一个雏形。但是在养老方面，我还是很有信心成功的。在农业领域，它的黎明是它的商业模式。从生产到质量保证，再到商业流通和家庭分配，必须实现真正的农业产业化。目前，它在农副产品方面才刚刚起步，其质量监控体系和质量保证体系与整个供应链中的信用体系之间的差距非常非常大。改变它需要十年或二十年。

乌托邦很容易想象，但很难实现。我们不认为，但可以做到。考察中国知识分子的认知、理想和行为能力能取得什么样的成就是很有意义的，我们可以用商业模式来做。因此，即使去年公司出现了严重的问题，养老金和农业也没有放弃并向前推进。我在这家公司花了很大一部分精力，我需要加强我的销售能力和效益能力，使公司更加健康。

利用绿城资源支持老年人

宋卫平:如果我们的乐毅学院可以设置成五个，至少三个，这说明这个模式是可以商业化运作的，是可持续的。它可以给中国的许多老年人带来非常不同的生活。如果成功，它的成就将超过绿城在过去17年的成就。

目前，绿城最赚钱的平台是房地产。绿城的教育平台、医疗平台，尤其是物业服务平台，尤其是大绿城的概念，用大绿城平台来做这些事情，这在中国的房地产圈里很多人都没有，有些人可能也没有兴趣和能力。我们可以在政府敏感的红线之外做这件事，在做其他事情之前继续加强房地产平台。绿城的财产已经资本化了，所以在我还没有退休的五年时间里，我必须用绿城的资源来供养老人、财产和建筑。这是我未来几年的工作。

在过去的20年里，房地产开发商的财富积累使他们能够做公益的事情。这个行业的人越来越老，他们的第二代将出来做事。这一代人能继续做公益事业，把他们一半或三分之一的钱传给他们孩子的商业王国，还能促进他们务农、养老和保护环境吗？当然，我们没有责任和义务去改变整个社会对房地产经纪人的态度。浙江房地产代理商在这方面表现良好。浙江房地产经纪人尤其傲慢，炫耀他们的财富。浙江文化本身非常低调，民俗风情依然很好。当然，这也是房地产的历史机遇，它使我们能够在各方面积累，有能力做农业和养老。

绿城的未来传承

宋卫平:这是一个非常现实的问题，也是一个必须面对的问题。我认为这个问题应该在60岁之前提出并解决。上市公司的优势在于它会收购他人或被他人收购。但作为一家公司，我们的目标是成为一家优秀的企业，能够继续发展下去，为员工、客户、投资者和整个社会提供更好的服务。对于绿城来说，最重要的是它的基本内容。五六年后，谁是控制者？有很多可能性，我相信会在两三年内逐渐显现出来。当然，我们继续经营的可能性很小，从3%到5%不等。如果没有人管理它，我们必须管理它。70岁退休是一个非常糟糕的安排。最好的安排是公司可以找一些70后和80后来控制公司，也就是三四十岁的人。

我会鼓励他们去读mba，学习高级商业管理和控制课程。同时，他们会被更多地推到管理和控制的第一线，这样他们就可以积累更多的实践经验。这个问题将在今年后作为一个非常重要的问题提出来，并将逐步跟进。

2012年，由于公司本身不稳定，它没有在这个问题上花太多时间。一旦稳定下来，不仅要考虑一两年的稳定，还要考虑十几二十年的稳定。其中最重要的是控制能力。他们的基本素质、基本素质、眼界、实战能力、责任感等。应该全面考虑，我相信会有的。

今年我听取了近200人的年度汇报。一些80后员工给我留下了深刻的印象，如项目公司的总经理、副总经理或主管销售的总经理。我认为五年或十年后他们会做得更好。

退休后的生活是什么样的？

宋卫平:也许我们需要做更多的事情。那时，我希望有一个新的框架来推动传统商业，即绿城的住宅商业和城市综合体的开发、建设和管理。

60岁以后，我将处于半退休状态。一方面，享受退休生活，不要太忙；另一方面，我们应该尽力为社会做出一些贡献。那时，如果体力和智力没有大幅度下降，代理建筑业务的发展和老年护理业务的发展仍然可以有所作为。然后，扔掉成熟的，让年轻人去做。我觉得这样更好。

你对马云辞去阿里巴巴首席执行官一职有何看法

宋卫平:长江后浪推前浪，这是自然的，当然也是好事。但他要到5月份才能确定新的首席执行官。这是一件困难的事情，但必须面对。像我一样，这件事也必须面对。(姚欢/文整理)