李国欣：让员工真正幸福是企业的社会责任

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中华全国总工会劳动关系研究中心推出了“中国企业职工福利保障指数”。数据显示，中国企业的员工福利保障体系处于基层，尤其是民营企业的福利水平远低于外资企业和国有企业。与之形成鲜明对比的是，山东民营企业比得温出人意料地因其良好的福利而走红，这也是公众热议的话题。近日，碧文电动车董事长李国欣接受记者采访，讲述了民营企业福利遭到反击的背后故事。

1.据了解，碧文公司自成立以来一直十分重视企业文化建设。你认为企业文化的作用是什么？

李国欣:当一位营销管理大师谈到企业管理时，他曾经说过:“当有100名员工时，我必须站在员工面前，以身作则，发号施令；当有1000名员工时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配合，努力工作；当有1万名员工时，我必须站在员工背后，为他们的团结和团结祈祷。”

这句话深深打动了我。当一个企业的规模很小时，管理者自己去做就足够了。然而，当企业发展壮大时，需要强大的意识形态影响才能使员工团结一致。这种精神力量实际上是一种优秀的企业文化。

2.碧文企业文化的核心价值观是什么？

李国欣:在我看来，碧文企业既是一个大家庭，又是一所学校。让这里的每一个员工热爱我们的事业，成为一个为社会做出贡献的人。

3.最近，许多市民都在关注和讨论比得文的企业福利。比得文公司福利的具体内容是什么？如何看待网民给出的“中国福利好”的称号？

李国欣:比得温有20项企业福利，从员工家庭、工作、生活和继续教育等重要方面考虑。

例如，比得文是中国第一家引入遗嘱福利的私营企业。许多人知道谷歌的遗嘱福利，认为这种福利非常好。毕德文引入遗嘱利益时，我们根据我国的国情进行了调整。如果在碧文工作一年的员工不幸去世，公司将在未来十年内每月支付员工基本工资的50%；同时，员工的亲生子女可以每月获得1000元的成长补助，直到他们年满18岁。可以看出，受益人是员工的父母，而在谷歌的遗嘱福利中，受益人是员工的妻子。作出这些调整的原因，正正是考虑到中国“养儿防老”的国情，让员工遭遇不幸后，员工的父母可以依靠他们养老，这是我们福利的出发点。

此外，比德温所倡导的孝文化也不断融入新的内容。在新的福利内容中，增加了员工带薪陪伴生病的父母，并且没有时间限制。这篇文章在员工中引起了很大反响。孝文化的好处是每个员工都可以成为一个爱家人、孝顺父母的人。

至于“中国福利好”的荣誉，实际上是被大多数网民认可的。比德温是否是中国最好的福利并不重要。重要的是，在比得文的推动下，越来越多的企业能够关注员工的福利，制定制度，真正改善员工的福利。

4.引入这些好处的初衷是什么？

李国欣:企业是社会的一员。企业的发展离不开员工的奉献和社会的支持。企业在发展壮大的过程中，应该把员工放在第一位，与员工分享企业成长的果实，为员工创造一个实现自身价值的平台，让员工从内心感到快乐，共同为社会创造更多的价值，履行企业所肩负的社会责任。

5.比德温的这些好处是什么时候开始实施的？它适用于谁？

李国欣:2010年，围绕“孝顺”文化，碧文开始实施一系列福利政策，并相继推出了“感恩父母”、“给员工父母红包”等多项促进员工孝顺的行动。2012年，根据员工需求的不断变化，比得文逐渐融入了更多的内容，如为员工提供住房补贴、引入“遗嘱福利”解决员工的后顾之忧、员工带薪陪病等。

从企业管理层到普通员工，只要符合条款中的条件，就可以享受这些福利，适用于碧文的所有员工。

(2012年首届碧文孝道奖)

6.孝文化一直是碧文的核心企业文化之一。毕德文的孝文化是如何提升的？

李国欣:在所有美德中，孝顺是第一位的。作为山东企业，孝文化一直是碧文的核心企业文化之一。

通过与员工的深入接触，我发现很多年轻人并不缺乏“孝心”。在激烈的竞争压力下，许多人不由自主地被工作和生活所绑架，没有时间和能力去孝顺。他们更需要的是孝顺。因此，自2010年以来，比得文先后出台了孝敬父母、感恩父母、百万孝基金等措施。他每年投资100万元奖励孝子，每年向所有员工投资200多万元。父母送孝等企业行为来推广“孝文化”。今年，他们新加入了住院的带薪父母，假期没有上限，为员工履行孝道创造了条件，帮助他们从孝道中解脱出来。

幸运的是，国家也在大力提倡孝道文化。无论是新的24年孝道行动标准的发布，还是旧日的正式进入，孝文化正影响着越来越多的人，许多机构和企业都在积极参与其中。就我个人而言，我认为这是一个非常好的现象，也是一种积极的社会能量。未来，必德温将继续响应国家号召，促进员工的孝顺行为。

7.很多人认为，作为一个民营企业，碧文的企业文化已经成为一个标杆。你未来比较德国企业文化的计划是什么？

李国欣:自成立以来，碧文的企业文化一直在不断完善。未来，比得文将根据社会环境和员工需求的变化，不断融入新的内容，完善企业文化。实现员工和企业的共同成长。