美邦副总跳槽波司登 董事长周成建：我以前就像个暴君

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近日，美邦前副总裁程伟雄的微博上频频出现“波司登不仅仅是一件羽绒服”的口号，这也标志着他有了一个新的战场。

对于专注于发展非羽绒服业务的波司登来说，能够招到这样一位有故事、有经验的人是一种幸运，而对于仍处于困境中的美邦来说，失去一位努力工作了13年的得力干将，无疑是对董事长周的沉重打击。

事实上，美邦的人才流失已经上升到与高库存同等的地位。由于许多退休精英活跃在新的“领地”，所以许多国内服装企业都积极参与美邦人才生产线的成品人才。美邦还获得了“中国服装行业黄埔军校”的称号，但这个称号对于周来说可能是喜忧参半。

在美邦2008年上市之前，周经历了六次大规模的人事震荡，包括1997年5名经理集体辞职，2002年19名经理连续辞职，2004年2名副总裁辞职。2008年，美邦监事卢小虎、董事兼首席财务官龙中兴等高管辞职。2009年，副总裁杨格夫也递交了书面辞呈。从那以后，负责信息系统的副总裁闵杰也离开了。2012年7月，在美邦经营了13年的副总裁程伟雄也提交了一份书面辞职报告。

“指着别人的鼻子，对着桌子大喊大叫是很常见的。他的管理模式很简单，‘你不需要有想法，只允许我去实现它们’。”美邦内部的一位人士告诉《中国商报》记者，“然而，近年来，周一直试图控制自己的情绪，并发生了很大变化。他的脾气比以前好多了。”

他对记者说:周的优点和缺点是显而易见的。他有激情、智慧和强有力的执行力，但他粗鲁、自负、偏爱倾听。

在一次媒体见面会上，周曾说，他最讨厌自己的坏脾气。“脾气太大了。他几年前就像一个暴君，经常无缘无故地责骂每个人。”

对于，一个先锋老兵，周也是充满了不情愿。他公开表示，他和程伟雄关系很好，私下里也是个好兄弟。程伟雄的离开是相互尊重的个人选择。一年半之后，完全有可能再次与程伟雄合作。

当程伟雄离职时，他还自称“一言难尽，心酸无比”，但他对双方都“无可奈何”。

然而，周没有想到的是，就在离开后的两个月，他加入了美邦的竞争对手波司登(Bosideng)，担任副总裁，负责国内新兴业务部门。波司登有望借鉴快速时尚元素，加快产品线的铺设和国内零售渠道平台的建立。

除了用人的“失”外，周的式的激进也导致了我；城市品牌的战略误区。

我。北京市在2009年设定了销售20亿元人民币的目标，但最终只销售了3.5亿元。库存很高，损失很大，商店经常关门...很快，美邦模仿快速时尚的梦想变成了泡影，并被任命为我；城市品牌执行副总裁程伟雄也很沮丧。

对我来说。至于品牌城市，周并不否认，这是一个错误后，坚定不移。“追求规模不应是企业的头等大事。成本是存在的，而收入却没有达到。这个问题的根源是没有足够的风险意识。”他经常利用我；城市提醒你自己，你不需要快速和积极。

如今，除了处理美邦的高库存，周还面临着与加盟商的裂痕越来越深的问题。

美邦在浙江的一位加盟商告诉记者，像大多数服装品牌一样，美邦非常压榨渠道经销商的利润。在清理库存时，加盟商的购买折扣通常高于直营店。此外，订购指数逐年上升，但消化库存的能力正在下降，空专卖店的利润越来越小。"很长一段时间后，特许经营者可能更愿意放弃订单."