专家：企业需实现三大用人革命 HRO成大势所趋

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首先，企业应该解决人才成长和企业成长的矛盾。对于企业管理者来说，必须避免忽视用好人才、教育人才的思想，追求急功近利。从全球的角度来看，优秀的企业不仅仅是从商业领域的风和水开始，更重要的是，他们的共同点是重视和培养人才，让人才的价值真正照耀在企业发展的道路上。

其次，企业要改变自己的核心，即从人才成本的核心转变为人才价值的核心。对于企业来说，人力资源是资本而不是成本。企业应该正确认识员工对企业的价值，同时制定合理的人力资源战略，使员工能够充分发挥其最大价值并获得相应的回报(包括工资、职位、荣誉、发展空空间等)。)。因为稳定的团队是减少不必要的人力成本和实现人力资本价值最大化的核心。

同时，企业应建立机制，保护人才权益，增强企业的市场竞争力。企业生产率和效率的提高依赖于核心人员的稳定性，企业必须关注他们的发展前景、内在动力、薪酬福利等。同时，企业应建立有效的人才引进、培训和退出机制，提高日常人力资源管理的能量效率，为企业发展提供人力资源支持，确保企业竞争力的持续提高。

然而，目前许多企业的人力资源管理并没有发挥其应有的作用。hr大部分时间都在处理诸如工资计算等琐碎的日常管理事务，没有精力从企业战略的角度去思考人力资源管理，导致人力资源管理与企业发展脱节。

因此，在企业自身人力资源部门实力有限的情况下，人力资源外包已经成为大势所趋。与亲自动手相比，外包不仅效率更高，而且有效地缩短了周期，降低了企业的整体成本。同时，它使人力资源部门更加关注企业的战略核心事务，更有利于企业的发展。作为中国最专业的人力资源外包服务提供商，蔡邑集团为全球和中国众多财富500强企业提供了卓越的外包服务，帮助企业解决发展中遇到的人力资源管理问题，让企业专注于核心业务，实现快速稳定发展。

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