金融机构高层大换班

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屠光绍、金立群、胡、易会满、田国立、牛、...这些新任命或即将任命的金融机构经理都有着丰富的金融工作经验，他们大多经历过金融机构、第三方监管人和政府官员的经历，经历过改革开放30多年来建立和完善社会主义市场经济体制的过程，也经历过金融机构职能定位和运行机制的变化。

每一位新上任的经理都面临着新的挑战和挑战:在中国，利率市场化改革将继续推进，传统信贷业务模式带来的高增长已经逐渐下降；鼓励发展直接融资将带来新的业务拓展和挑战；粗放型经济发展模式多年来积累了大量不良金融资产，金融风险隐患日益严重；经过几年的股份制改革，企业的现代公司治理制度需要展示真正的实力，而不是华而不实的外衣。

在国际上，美国经济继续温和复苏，再次引发全球资本流动的变化；资本项目可兑换的加速将为对中国经济持乐观态度的海外投资者提供更便捷的途径，为中国带来丰富的“活水”，但也可能加速资本外流，戳破国内资产价格泡沫，引发金融波动风险。随着巨额外汇储备的流入，在全球主要经济体捕捉投资机会变得更加困难。

增长正在改变速度，高级管理层正在改变转变，管理层有望进行改革。

屠光绍会带来新的中投公司吗

关于上海市副市长屠光绍即将出任中投董事长的传言已经流传了一段时间，而且越传越像。

谣言，总是有点“有理由，查不出证据”。在正式宣布之前，我们不能当真。然而，从他的个人简历来看，屠光绍掌管中投是很自然的。与前中国投资公司董事长相比，屠光绍有着深厚的证券专业和金融监管实践背景，也有着特定行业以外的政府管理经验。作为业绩不稳定的中投公司(CIC)的负责人，屠光绍已经在证券业工作了近20年，他不能说是“最佳人选”，但他值得“合适人选”的评价。

根据公开信息，屠光绍的大部分工作经验并没有离开金融和证券领域，尤其是上海证券交易所的总经理，他是一个具有相当专业深度的职位。在中国金融最发达的城市之一上海，他是主管金融业务的副市长，金融业务已成为上海建设国际金融中心的驱动力，这无疑给了他一个拥有超越专业人才的全局眼光和政治才能以及政治经济联系的机会。这两种潜力是专业人才有机会发挥超越标准和专业责任超越标准的重要条件。有媒体称，香港一家中国资深券商曾表示:“屠光绍是一位专业的官员。”

在屠光绍的经历中，有两件事特别值得一提。首先，他在1997年成为上海证券交易所的总经理，也是上海证券交易所被中国证监会正式接管后的第一任总经理。如果说以前的上海证券交易所有许多地方色彩，那么屠光绍可以说是上海证券交易所“中国版”的第一任总经理。有人认为，1997年国内资本市场处于发展初期，“327国债事件”的冲击尚未消退，证券市场一片混乱，亚洲金融危机随之而来。在这种背景下，屠光绍妥善处理了许多矛盾和事件，一大批企业特别是国有企业在上海证券交易所上市，上海证券交易所蓝筹股市场建设已经启动。

第二件事是成为上海的副市长。在担任副市长期间，他对发展资本市场提出了许多意见，如放松行政管制、加快金融市场创新、发展债券市场、加快国际板建设等。一度，上海证券交易所国际板的推出似乎也是如此。不幸的是，形势急转直下，逐渐平息下来。在这件事上，屠光绍可能有点后悔自己的野心没有得到回报。

有人给了屠光绍“低调、冷静、谨慎”的考验，认为如果他成为中投董事长，不会改变中投现有的风格。这也许是真的，但就作者在各种场合所目睹的行为而言，他也可以是一个高调、刚毅的人，在必要的时候，他不怕表达自己的个性。一旦屠光绍成为中投公司的负责人，他是否会展现出自己性格的另一面，从而向我们展示一个新的中投公司？我们拭目以待。

金立群作为“金融外交官”的国际投资银行之旅

作为中投公司的高管，金立群的简历一直与金融、国际化等关键词密切相关。

金立群上世纪80年代毕业于北京外国语大学，他的熟人称他“英语和法语都很流利”。后来，从1987年到1988年，他在波士顿大学经济研究生院学习。毕业后，他加入了财政部，从财政部外交与财政司到世界银行司，后来成为部长助理和副部长。

纵观金立群的数据，不难发现在过去的二十年里，特别是自1997年亚洲金融危机以来，他一直活跃在国际经济舞台上，并参加了许多双边和多边经济和金融论坛，如中美联合经济委员会、中英金融对话机制、亚太经合组织财长会议、东盟“10+3会议”和20国集团财长会议。

作为“金融外交”专家，金立群代表中投公司广泛参与投资对象国政府与国际主权基金的双边和多边交流。2011年，他当选为主权财富基金国际论坛的新任主席。

有了这样的简历背景，一些媒体预计金立群将帮助CICC加强其国际业务和跨境资本市场业务。

虽然没有执掌证券公司的经验，但金立群曾翻译过一部著名的投资银行巨著《摩根财团》，该书出版于1989年，次年获得美国国家图书奖。作者是美国著名传记作家罗恩·切诺。

1988年至1993年，金立群担任世界银行副执行董事，普雷斯顿时任世界银行行长，摩根大通前董事长。当时，中国对外开放的步伐正在加快，国内市场迫切需要借鉴国外有影响力的金融机构的管理理念和政策，包括西方国家现代金融发展的进程。1996年，在财政部从事对外融资管理的金立群开始组织本书的翻译。用他自己的话说，他总结了整个翻译过程，即“利用业余时间，坚持两年，办三所学校”。《摩根财团》的第一版中文译本于1996年问世，至今已有三个版本。

《当代金融家》杂志披露了一个细节。翻译完成后，金立群与作者进行了深入的讨论。他列出了10到20件他不理解的事情，并要求切诺逐一回答。“这些答案在一般的参考书和词典中都找不到，而且它们有非常具体和鲜为人知的背景。在与作者直接沟通后，所有问题都被删除。”在这本书里，作者描述和分析了摩根财团在现代美国金融发展过程中的变化。它在美国金融业一直扮演着重要的角色，而不仅仅是“做生意”。为了适应20世纪的多重冲击，公司多次主动顺应潮流，不断改革前进，最终取得了长期的成功。

对于熟悉这些历史、更了解中国金融业的金立群来说，在中国金融业快速变化的时代，他将如何领导中国最具国际影响力的投资银行CICC进行改革？对此，我们充满期待。

易会满领衔“大象舞蹈”

5月22日，中国工商银行宣布易会满将接替在工行任职8年的杨凯生，出任中国最大商业银行行长。

易会满自1985年加入中国工商银行以来，先后在分行、支行和总行工作，经历了中国工商银行从全国性专业银行、国有独资商业银行到股份制商业银行的不同历史阶段。

从浙江老家到江苏和北京，他在工行工作了28年。长期从事基层金融工作，给他留下了业务能力强、注重实效的“品牌”。

在工行的领导下，工行着力打造“世界一流的it银行”，在全面完成第四代核心应用系统建设的基础上，不断丰富电话银行、网上银行和手机银行的功能，其中电子银行的交易规模、客户数量和业务收入居同业首位。

在怡惠曼的“两手抓”下，工行实现了传统业务和新兴业务的双赢。工行表示:“现在，只要公司的业务部门去见客户，电子银行部门的同事通常都会和他们一起去。”“在过去两年里，工行逐步实施了‘大营销’的理念。”

也许是因为长期从事基层业务，易会满非常重视客户体验。两年来，我行业务流程优化管理取得了显著成效。“他花了很多时间解决‘排队难’的问题。在优化业务流程时，他详细收集了全行员工的意见，包括网点柜台员工打开网页完成一项业务需要多长时间。”

此前，记者采访工行北京分行时发现，他们利用信息技术实现了对所有网点客流的实时监控。这种“可视化排队管理系统”的监控系统已经成为工行北京分行各级管理人员日常工作中非常重要的一部分。该系统与各网点的呼叫机直接相连，以数字方式自动统计各营业网点客户的平均等待时间，并以红、黄、蓝、绿四个级别显示网点的排队程度，从而实现对各网点客流、业务办理效率等指标的量化管理和实时监控。通过该系统，管理人员可以直观地掌握所辖网点的排队情况，并立即采取有针对性的措施，如打开弹性窗口、建立单一业务快速通道、紧急安排二线人员支持网点，在第一时间解决客户排队问题。

工行表示:“他为人友好，与下属关系良好，在分行工作过的同事经常到他的办公室与他聊天。”

田国立是金融领域的“全才”

中信集团前副董事长兼总经理田国立最近正式出任中国银行党委书记。据公开信息，田国立在金融工作方面有着丰富的经验，可以说是一个金融“多面手”。54岁时，他就职于中国建设银行、四大资产管理公司之一的信达资产管理公司和中信集团。行业的评价是“勇敢无畏，受到高级管理层的高度赞赏”。

1997年7月至1999年4月，田国立受国务院和中央银行委托，担任中国建设银行行长助理(市场、资本、股票市场、咨询)，主持中国农村信托投资公司的托管和清算工作，该公司是当时中国关闭的最大的金融机构。在这次危机的处理中，田国立展示了他的杰出才能，为他未来的职业生涯奠定了基础。"勤奋好学，年轻有为，勇敢无畏，深受领导赏识."中国建设银行的一位退休人士曾联系过田国立，他评论道。

1999年，中国国有银行开始改革，先后成立了信达、华融、东方、长城四家资产管理公司，接收了四大国有银行的不良资产。田国立离开建行，来到信达资产管理公司。田国立任职期间，信达发展迅速，成为四大资产管理公司中业绩最好的公司。

多年来，中国银行一直以其国际化程度和海外业务领先于其他大型国有商业银行而自豪。相应地，该行在国内网点的分布相对少于其他大银行。

2008年，当海外市场陷入困境时，中国银行抓住了“向内转型”的机会。然而，由于大规模扩张，资本消耗和存贷比一再超标。2012年，利润增长率在四大银行中下滑至第四位。

“内外部困难”可能是中国银行目前面临的困境。

业内人士指出，在国内利率市场化进程加快、金融脱媒加剧的背景下，商业银行的利差大幅收窄，银行吸收存款难度加大。因此，中国商业银行的创新服务和多元化业务结构将是未来的大趋势。

可见，田国立上任后将面临业务转型、结构调整等重大问题。如何完成中国银行的国内结构调整，实现海外国际业务占30%的目标，将考验田国立的智慧。

低调能干的田惠宇

虽然田惠宇在招商银行只呆了几个星期，但一些与他关系密切的招商银行人士评论说，他的风格“低调”，与即将离任的招商银行行长马魏华截然不同，在他的工作中充分展示了“专业银行家”的品质。

47岁的田惠宇是银行高管中罕见的“海归”。他拥有哥伦比亚大学的mpa学位，并在银行业工作了20多年。大学毕业后，他加入建行，曾担任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁、上海银行副行长。2006年12月，他再次回到建行，先后担任上海分行副行长和深圳分行行长。自2011年4月起，他一直担任中国建设银行北京分行零售业务总监兼行长。

"在深圳呆了几年，我只在一个公共场合见过他。"一位深圳媒体记者表示，田惠宇在担任建行深圳分行行长期间，很少出现在媒体上，因此，当他即将接任招商银行行长时，很多投资者表示，很难从公开信息中了解到他的具体情况。然而，许多建行员工对田惠宇的改革创新能力和辛勤工作有着深刻的理解。

建行的一些员工表示，在田惠宇当兵的压力很大。为了尽量减少对银行业务的影响，他总是在节假日或周末召开许多重要会议。一线员工平时经常加班，周末抽出时间参加各种培训和活动。一些建行员工甚至开玩笑说，他们对中巴员工的未来“表示同情”。但是，在工作压力下，薪酬激励制度得到了很大的改善，优秀员工的收入也有了很大的提高。一些业务骨干的工资水平甚至高于管理层。

在田惠宇担任建行北京分行行长期间，他甚至大力推进改革。业界谈论最多的是，他顶住了压力，将之前的100家分行减少到20多家，显示出他极其强硬的作风。招商银行董事会(市场、资本、股票市场、咨询)显然很欣赏他的特点，评价他“年轻有为”、“开拓进取”，说他“各行各业都有事业心，成绩突出，克服困难、扭转局面的能力突出。”

业内人士认为，招商银行发起的“二次转型”动力较弱，招商银行的优势在于零售业务。负责建行零售业务、具有改革创新意识的田惠宇的到来，可能会给招商银行带来新的面貌。

说胡话的银行家

2009年7月，跨境贸易人民币结算试点项目在上海正式启动，这是人民币国际化进程中的一个里程碑。交通银行作为跨境贸易人民币结算试点银行之一，备受关注。7月6日，在跨境贸易人民币结算启动仪式上，结算资金到位后，交通银行董事长胡致辞。这是胡2008年9月就任交通银行董事长后，在庆典仪式上发表的为数不多的讲话之一。

听着胡的现场讲话，很多记者都忍不住笑了起来-浓重的河南口音让人难忘。这是继董文标之后又一位有河南口音的银行家。

早年，金融界高层管理人员中有一个关于董文标的笑话。ABN Amro前专家组赴民生银行(报价、资金、股票行情、咨询)洽谈衍生品合作，一位才华横溢的年轻人为董文标总裁翻译。会后，翻译汗流浃背，用完半叠餐巾纸后跑出了会议室。每个人都关切地问，“为什么，金融衍生品这个专业术语太陌生了，让人无法理解？”翻译捶着胸口说:“不，我听不懂董行长的河南话。”

自从胡出现后，故事的主人公就从变成了胡。

在胡执掌交通银行不到五年的时间里，交通银行进一步推进了国际化和一体化的道路，构建了以财富管理为特色的一流国有银行集团“二合一”战略，取得了诸多突破:率先开展跨境贸易人民币结算；第一个被允许在台湾设立办事处...

尽管取得了可喜的成绩，胡怀梆仍保持谨慎。他在2012年8月的“2012上海银行家峰会”上表示，中国银行业的发展仍面临四大制约因素。宏观经济增长率可能在很长一段时间内进入下降趋势通道。作为前周期，银行业将面临发展增长率下降、利润下降和资产质量恶化等问题；利率市场化改革已进入实质性阶段，这将大大增加信贷风险、利率风险和流动性风险的管理压力，同时结束银行业的高利润增长；债券市场加速扩张，证券市场和保险市场新政策加快，金融脱媒步伐明显加快，商业银行存贷款等传统业务不断受到挤压和侵蚀；监管政策日趋严格，客观上对我行资本管理和合规经营提出了更高的要求。该行通常的商业策略，如按数量定价和按价格定价，是不可持续的。在这种背景下，中国银行业只有抓住“转型、创新、改革”等关键词，集中和实践内部力量，才能在金融市场结构深刻变化的过程中，有效提升国际竞争力，抓住各种机遇。

一个有趣的细节是，胡作上述讲话时，的普通话可以说是发音清晰，声音圆润，只有几个音节和一点河南口音。随着交通银行的发展，的个人形象也越来越国际化。

今年4月15日晚，交通银行宣布，胡已向本行董事会提交书面报告，要求辞去董事长、执行董事、董事会战略委员会主席职务。胡的辞职将于2013年4月15日生效。

在胡的下一站是。他将接替陈远担任CDB董事长。

牛让交通银行实现“五个领先”

4月20日晚，交通银行宣布牛当选本行第六届董事会第二十二次会议主席，其任职资格仍需报银监会批准。牛自2009年12月担任交通银行副董事长、执行董事、行长后，将正式执掌交通银行，进一步落实交通银行实现“五个率先”的规划。

1988年，牛从中央银行青海省分行工商信贷部副主任调任工行西宁分行副行长，完成了从裁判员到运动员的角色转换。1991年以来，围绕加强宏观调控、支持国民经济发展的主题，牛亲自组织或参与组织协调了73项重大专项贷款，起草了130多份调研报告和调研报告，其中7份引起了当时总理的重视和指示。1999年，朱镕基称赞了《关于国有小型工业企业改革和经营对银行债权影响的报告》。

作为一名在工行有着23年管理经验和长期信贷监管实践经验的银行家，牛对信贷管理有着自己完整的思想，对媒体非常开放。

2012年4月，牛当选为上海市金融行业联合会第二任主席。在新的工作岗位上，牛明希向媒体畅所欲言地谈了自己对信贷资产证券化的看法。他认为，应该推进信贷资产证券化，这有利于中国金融市场的发展，有利于保持信贷资产和银行活动的流动性。信贷资产证券化需要解决三个主要问题。首先是风险问题。我们不能让风险随着信贷资产证券化而扩散，所以在信贷资产证券化的过程中，商业银行应该保留一定比例的信贷资产，而不是全部出售；其次是交易平台。如果信贷资产证券化是按照合同进行交易的，程序就太复杂了，所以应该有一个更好的交易平台，每个人都可以在上面以更简单的方式进行交易。第三是监管整合。信贷资产证券化的推广涉及多个监管机构，这些监管机构可能需要整合其监管政策和制度，并制定新的监管规定。

牛在提出资产证券化的同时，也为交通银行规划了“五个率先”的蓝图。这五项业务分别是跨境人民币业务、离岸业务、投资银行业务、理财业务和金融市场业务。

现在，牛明希有了一个更大的空房间来实现上述假设。