孙陶然的六次呐喊：创业是一种活法

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2013年3月13日是普通的一天。

对于已经六次创业的拉克拉和孙陶然来说，这一天没有什么重大事件可说。

这一天，孙陶然需要做三件事:接待一群来自西方城市的地方官员进行检查；接受我们的采访；去联想控股参加刘传志主持的会议。

从表面上看，这一天发生的事情平静如水，不可能构成企业发展史上一个活跃而重要的因果节点。但是正如德鲁克所说，一个企业的正常状态总是令人厌烦的，没有太多令人兴奋的事情。因此，我们不妨从小事做起。

-一张长长的黑色会议桌，孙陶然坐在桌子中间，旁边是负责拉克拉采访记录的工作人员。因为前一天晚上睡觉，疲劳写在孙陶然的脸上，但只是在他推门进屋之前。坐下后，孙陶然裁剪了她深灰色的套装，展示了她老练而专业的专注。他告诉记者:“你可以问我任何问题。”

但很明显，他不是一个能谈论一切的受访者。对于一些他认为可能会在交流中“陷入困境”的话题，他会本能地问面试官:“你怎么想？”“怎么可能？”

总之，面试肯定不是孙陶然的爱好，但这是一种需要，他有责任把这种需要变成一种爱好。正如他所说:“我是一个非常内向的人，不喜欢在公共场合讲话，但作为总统，你必须发表演讲。”

这是一种将“需求”转化为“爱好”的能力。这也是孙陶然在2013年3月13日处理这三项工作时的专业态度。至于他喜欢做什么，不喜欢做什么——答案并不重要，但重要的是，自他创业22年以来，相似的一天、相似的因果关系和做事方式构成了一种生活方式——不同的人对生活有不同的控制。

在过去的22年里，孙陶然已经连续六次在六个不同的领域开展业务。在外人眼中，他创造了中国公共关系的第一个蓝色光标(300058)，成就了恒基叶巍商务通信，如今，中国最大的线下电子支付公司拉卡拉拥有辉煌的履历——相当于爬了几次山顶，每次的路线都不一样。

然而，在孙看来，每一个成功的公司都是侥幸逃脱的幸运儿，也经历过无数的障碍，如现金链断裂、薪酬失败、市场推广亏损等。那些创业神话，成立于一年，资助于两年，上市于三年，实际上是那些成功人士包装的“毒药”。

解毒是他试图送给那些真正适合创业的人的礼物。

如果你不适合创业，就不要创业

如果明天世界将被毁灭，你还会选择创业吗？

如果你回答是，那么你是一个天生的企业家，至少不是那些为了就业而创业的人。

天生的企业家不超过人口的10%。这很残忍，但是很正常。

孙陶然认为他属于百分之十。

他很好胜，从小就这样。他的父亲是大学建筑教授，他的母亲是医生。他成绩好，和班上的“坏孩子”关系更好。时至今日，孙陶然认为“儿童之王”是企业家所需要的。儿童之王的上诉不是由行政权力赋予的，那么它是如何产生的呢？有什么值得学习的？

1987年，孙陶然以吉林省文科第四名的成绩考入北京大学经济管理系。多年后，李一宁教授在一篇回忆文章中提到了一批出生在北京大学87年级的企业人才，如百度李彦宏、蓝光标赵文泉、西藏旅游(600749)欧阳旭等。

然而，毕业后，再次去美国留学的孙陶然和李彦宏却有着不同的经历。他被学校分配回吉林当地的一家建筑公司。据说这种分配的结果是因为当时傲慢的孙陶然得罪了一位学校领导。

孙陶然回到了吉林。只是在向公司报到的第一天，他就方便地处理了无薪休假。

他应该有些不屑。当时，北京大学校园思想活跃，讲座不断，大师云集。用一句时髦的话来形容，他是一个大开眼界的人。当分配有分配的味道时，孙陶然说，我不想要任何户口、任何住房或任何公职。

他想交往。对于学校附近的这家公司，孙陶然早在大学就瞄准了它。当时，联想的口号“尽可能多的舞台”、“把个人利益融入企业需求”让孙陶然感到新鲜和兴奋。当然，如果他暂时错过了也没关系，因为许多年后，他以另一种方式成为了联想大家庭的一员。

总之，从他踏上北京的那一刻起，孙陶然就决定留在北京。他父亲那一代人从农村来到了省城，他认为他那一代人应该在首都扎根。事实上，孙陶然这一代人进入历史舞台的背景是商人作为一个阶级在中国逐渐获得了自己的地位。中国有一场真正的商业革命。

在动荡的变革时代，谁能成为真正的领导者？美国精神病学家纳赛尔·加米(Nasser Gami)说，杰出的领导人通常都有精神疾病。例如，任郑飞在华为最困难的时期饱受抑郁和焦虑之苦。