吴建民：君子外交和而不同

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吴建民，一位优雅睿智的老人，是中国活跃在世界外交舞台上的重要名片。他毕业于北京外国语大学法语系，为许多老一辈国家领导人做过翻译。1971年，在中华人民共和国恢复其在联合国的合法席位后，他是中国常驻联合国代表团的第一位工作人员。在40多年的外交生涯中，吴建民曾担任中国常驻联合国代表团参赞、中国驻比利时和欧洲共同体大使馆政治参赞二把手、外交部新闻司司长兼发言人、中国驻荷兰大使、中国常驻联合国日内瓦办事处和瑞士其他国际组织代表和大使。1998年，他被任命为驻法大使，在此期间，他为促进中法经济文化交流做出了突出贡献。2003年，他退休回到中国，成为外交学院的院长。同年12月，他当选为国际展览局主席，成为第一位担任这一重要职务的中国人、第一位亚洲人和第一位来自发展中国家的人。前外交部长李肇星在《外交与国际关系:吴建民的观点和思想》的序言中说:“40多年来，他善于向世界介绍中国，为祖国的和平发展结交了许多朋友和伙伴。”现在，尽管这位年迈的老人已经履行了许多职责，但作为一名公共外交官，他仍在为中国的外交工作发挥作用，并为中国更好地融入世界舞台提出建议。随着改革开放的深入和中国加入世贸组织带来的新机遇，中国企业在过去的十年里获得了更广阔的发展舞台。从引进到走出去，越来越多的中国企业走向海外，开拓国际市场。 对于一些中国企业在走出去过程中遇到的挫折，吴建民认为，对于中国企业来说，走出去仍然是一件新鲜事，任何新鲜事物在早期都会遇到这样或那样的困难，这是可以预见的，对他来说并不奇怪。 在走出去的过程中，我们要注意利用好外交资源，这是具体的，也是宏观的。现在公众更容易关注具体方面。根据商务部的报告，中国的对外直接投资规模从2002年的27亿美元增长到2011年的746.5亿美元，年均增长率为26.9%。截至2011年底，中国境内投资者在全球178个国家(地区)设立了1.8万家外商直接投资企业，累计非金融类外商直接投资3573.9亿美元。 然而，在快速增长的数字背后，华为和一流企业在美国的投资过程中经常受阻，后者甚至起诉美国总统奥巴马。在有着50多年外交经验的吴建民看来，这些大大小小的摩擦在每个企业的发展中都是不可避免的。如果你想把一个企业做大做强，你必须首先找到一个突破口来处理这些矛盾和纠纷。 吴建民认为联想收购ibm个人电脑业务是一个成功的案例。刘传志没有寻求100%的购买。美国的vc在并购中发挥了作用，美国的中介公司也发挥了巨大的作用。美国人对当地情况非常熟悉，对中国的情况也有一定的了解。通过美国的中介和vc参与收购，这件事可以做得更好。今天，M&A当时非常成功，现在发展得很好。 吴建民认为，中国人在进行并购时，有一种购买所有股票的倾向。这种并购听起来不错，但中国企业家必须搞清楚名与实的关系，如果他们100%掌握在自己手中，就会做得很好。其他人派自己的人去控制，认为控制可以解决所有的问题。其实不一定，熟悉中国的人可能不熟悉外国。联想不是留住所有当地人的方法。金融危机爆发后，这些人的工资没有下降，而是上升了。虽然联想承担了大量费用，但它保证了公司的正常平稳运行。在吴建民看来，这种方法值得一些即将走向世界的中国企业家学习。虽然每个企业的情况不同，但有一些共同点。