博时总经理何宝离职 人才瓶颈待解

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从冯晓接手不到两年后，何宝终于向老板的高管们递交了辞呈。何宝虽然勤奋敬业，却没有完成冯晓的未竟事业。据业内人士分析，何宝未能解决Boss最迫切的人才激励问题，使得人才驱动的业务难以支撑，股东下达的利润和规模目标自然无法实现，满意度相应下降。

人才激励的问题还没有解决

6月1日，博世拉基金纸公告宣布，何宝辞去公司总经理职务，暂由董事长杨虎代理。

何宝在接受采访时表示，辞去博塞拉基金总经理一职主要是出于个人职业规划的需要。但在此之前，市场上有传言称，博世拉基金总经理可能会被调整，而何宝则遭遇了“逼宫”。

据一位与何宝关系密切的人士透露，何宝在卜式的工作压力非常大。他是公开募股的新人。与其他高级副总裁相比，他的年龄和资历都太年轻了。

事实上，在何宝进入Boss之初，就有人质疑，在Boss总经理这个位置上，很难找到一个比得上冯晓的硬汉。

简单来说，2001年后，何宝在国家社会保障基金委员会工作了六年。2007年后，他加入中投公司，担任股票投资部高级经理、相对收益部高级经理、股票战略投资部董事总经理和全球新兴市场股票投资主管。这两个背景与公开发行无关，也没有相关经验，或者是市场不乐观的根本原因。

陪伴卜式13年的冯晓在卜式出现动荡迹象时离开了。当时急需一个人来接手这个“烂摊子”，这不仅保证了基金公司的利润，也保证了规模的增长，更重要的是，保证了博世人才的稳定局面。

目前，何宝还没有完成这些棘手的问题。

事实上，何宝走向Boss的第一步就是从他熟悉的领域——国际投资业务拓展。2012年春节后，何宝成立了海外投资部，主要人员来自Boss qdii团队。之后，侯勇被中国投资公司聘为Boss总裁助理、国际投资部总经理、Boss基金首席投资官。随后，他还聘请大成基金的连绍东负责博世拉基金的产品设计。

此后，在韩国社会保障基金的竞标中，博世拉基金一举赢得三个项目。另外两家国内公共基金巨头华夏基金和嘉实基金分别赢得了一个项目的竞标。此外，在创新业务方面，博世拉基金同时获得了第一批黄金etf和债券etf发展资格，是中国唯一获得两项资格的基金公司。

“博塞拉基金必须做一些与众不同的事情，一些其他人无法学到的东西。”何宝曾经告诉媒体。

然而，毕竟，何宝的努力并没有挽救老板的“衰落”。据《国家商报》记者分析，冯晓离职后，Bosera最迫切的问题不是如何拓展公司业务，打造独特产品，而是解决Bosera基金的人才瓶颈。在冯晓离职之前，在一天之内提升五位副总裁是非常紧迫的。由此可见，《老板》最重要的是人才的安置。许多人是和老板一起长大的，但是他们的职位很难提升。人才激励是重中之重。

“年轻”的何宝并没有主动解决人才安置问题，但许多大胆的举动却激起了公司“老人”的怨恨。在何宝统治时期，老板的人才流动加剧。退伍军人杨锐、李雪松和王政挂上了军靴，杰出的基金经理夏纯和唐一锋也离开了。

如果不能解决最紧迫和最关键的问题，自然很难支持人才驱动的企业。对于股东来说，利润和规模目标将难以实现，他们的满意度将会下降。

净利润逐年下降

何宝不清楚未来的方向。它在《Boss》中的故事已经结束，但是《Boss》的未来会去哪里呢？

从Boss目前的情况来看，情况不是很乐观。在招商证券2012年年报(行情、资本、股市、咨询)中，国开行发现博世拉基金2012年净利润为4.15亿元，2011年为4.53亿元。事实上，随着时间的推移，这是10.95亿元，8.59亿元和6.34亿元，这是博世拉基金2008年至2010年的净利润收入。博斯拉基金的利润逐年下降。

其资产管理规模排名也在下降。从2007年到2216亿元，它在业内排名第二，2008年下降到第三，2009年和2010年第四，2011年和2012年在业内排名第五。截至2012年底，博世拉基金的资产管理规模为1371.32亿元。

随着人才的不断流失，Bosera的基金产品业绩也大幅下滑。

据天翔统计，博世拉今年第一季度亏损2.19亿元人民币，成为同期两个没有盈利的基金公司之一。然而，记者发现，今年第一季度，博世拉基金的业绩分化严重，表现最好的博世拉保健股票的回报率达到18.4%，但近10只股票的负回报拖累了整体业绩。

近年来，基金公司的生存环境发生了巨大变化，许多基金公司正处于转型发展的“痛苦期”。随着资产管理行业的逐步融合，基金公司面临的挑战将更加严峻。在这种背景下，博世拉基金可谓“内忧外患”，这也是对总经理接班人能力的考验。如何稳定人才状况，如何为股东保持利润和规模，将是Boss新任总经理未来的首要任务。

虽然“死骆驼比马大”，但博世拉15年后仍是五大大型基金公司，是第一批通过审计的“十大”。然而，公司的领导层是不稳定的，它将在很长一段历史中被耗尽。对于博塞拉基金，我们如何走出低谷？谁能重振卜式？