田惠宇被聘任为招行行长

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5月31日，招商银行(市场、资本、股市、咨询)召开股东大会，以高票通过增加田惠宇为执行董事的议案。在随后的董事会上，田惠宇被正式任命为招商银行行长，马魏华被授予“招商银行终身荣誉行员”的称号。田惠宇的资格尚未得到监管机构的批准。

田惠宇表示，他将坚定执行董事会制定的发展战略，以客户为中心进行流程再造，进行适合招商银行的组织结构改革。

关于确定田惠宇为行长候选人的过程，招商银行董事长傅育宁表示，近两年来，股东们对新老招商银行的更替非常关注，马魏华行长也建议为招商银行的长远发展选择一位更年轻的行长。

经过反复考虑和咨询监管机构，我们最终将目光投向了田惠宇，主要原因如下。首先，田惠宇年轻有为，在国内外都有良好的教育背景，在银行系统工作过很长时间，在商业银行和非商业银行机构有很多工作经验。特别是在建行工作期间，他多次表现出扭转局面的卓越能力。他接管了几个重要的部门总裁。在接管之前，这些部门排名靠后。在接手几年后，他实现了快速发展，甚至跃居行业之首；其次，田惠宇负责建行的零售银行业务，这是招商银行的主要方向，这一经验非常符合招商银行的战略。

随后，招商银行发布董事会决议公告，选举张广华为副董事长，任命李浩为招商银行常务副行长，任命唐智宏、尹凤兰、丁伟、朱琦、唐小青、王庆彬为招商银行副行长。

对于股东提出的招商银行近年来发展过于稳健的问题，田惠宇表示，不同的银行在不同的市场环境下采取了不同的经营策略，这正好证明了中国银行的进步(市场、资本、股市、咨询)，也表明中国银行已经走出了单纯规模和速度的阶段。招商银行追求的是百年招聘，而不是一时的发展，在经济形势不确定的时候采取稳健的发展战略正是招商银行的优势所在。

田惠宇还解释了当前一些银行转型过程中组织结构改革与流程再造的关系。他说他们是亲戚，但不完全一样。银行流程优化或再造必须因地制宜。没有最好的，只有最好的。流程优化涉及银行管理的所有方面，至少应考虑三个约束。首先是银行的科技实力；其次，银行的战略定位是客户服务的原因；第三，是员工的专业素质和专业水平。

对于转化，他进一步解释说，至少要掌握三个原则。第一个原则是以顾客为中心的流程优化，组织结构的调整只有在流程确定后才能进行；第二个原则是，优化的过程必须使整个组织轻如燕，而不是变得臃肿，最后集中于市场和服务客户；第三个原则是不要太理想化，而是要实事求是。