专访爱马仕钟表全球总裁Luc Perramond

本篇文章2106字，读完约5分钟

钟表将是爱马仕增长的重要引擎，未来的增长速度将会放缓。在世界著名的钟表展厅，过去核心业务不专注于钟表的奢侈品牌并不具备先天优势。然而，通过一系列投资和收购对制表业具有战略意义的零部件工厂，爱马仕钟表已进入自制行列。 在爱马仕手表全球总裁luc perramond看来，这一战略不仅确保了爱马仕手表未来的产量和质量，也避免了大集团的垄断。未来，吕克·佩拉蒙德相信钟表将成为爱马仕集团发展的重要引擎。 在中国快速增长的市场中，吕克·佩拉蒙德在接受《中国商报》独家采访时透露，未来爱马仕手表在中国的新销售网点不会超过几个，国内外的价格差距应控制在20%以内。 钟表:爱马仕成长的重要引擎 日报:近年来，中国富人对高端手表的青睐逐渐超过了珠宝和艺术品。这是否也反映在爱马仕手表在中国市场表现的增长趋势上？ 吕克·佩拉蒙德:自2009年以来，爱马仕手表在中国的增长速度是整个爱马仕公司在中国增长速度的五倍，尤其是在2010年和2011年。我认为主要原因是爱马仕受到尊重，这为我们的成长提供了良好的基础。此外，对于钟表，我们的产品不仅是专业制表的技术展示，也是其他继承顶级技术的融合，如皮革制作、珐琅、精细雕刻、高档珠宝镶嵌等。，这为我们的手表产品增加了价值，并被消费者所接受。 日报:与核心业务专注于手表的制表商相比，你认为手表业务在多元化奢侈品牌中的角色和地位是什么？ luc perramond:爱马仕涉足钟表业已有100年，钟表是爱马仕除马具和皮革之外最早的产品行业。这是因为爱马仕的家庭成员都热爱钟表。因为他们对爱好的热情，这些钟首先是美丽的。从用户的角度来看，爱马仕提出了一些深思熟虑和切实可行的想法。 对于爱马仕来说，钟表植根于品牌本身的传统。我们是唯一一家生产自己的皮革表带的手表公司。由于皮革是爱马仕的传统，我们也在皮革表带的生产上投入了大量资金。 目前，钟表销售额占爱马仕集团总销售额的5%。从未来趋势可以看出，钟表将是集团增长的重要引擎，潜力巨大，销售比例将进一步提高。 频繁的投资和收购是未来的保证 日报:如果奢侈品牌的手表产品想在世界著名的手表馆中占有一席之地，如何获得和巩固竞争优势？ luc perramond:要在专业制表领域站稳脚跟，我认为有两种方法。首先，我们应该将品牌价值、技术和创造力融入产品中，并向消费者表达出来。所有传统制表工艺都专注于对精度和复杂功能的无限追求，但我们希望通过创新思维将传统的先进制表技术带给消费者。例如，2011年获得大奖的“arceau Time Pause Watch”，倡导追求时间的质量而非数量，表达了我们基于传统先进制表技术对时间和生活的哲学思考。 另一个要点是保持品牌的独特性。爱马仕是一个非常多元化的品牌，产品来自16个以上的部门。这些部门的创意总监经常聚在一起交流，这可以激发创意并带来新的变化。我们必须始终保持这样的创造力。 日报:爱马仕手表过去进行了大量投资和并购。你能谈谈爱马仕手表增强其核心竞争力的策略吗？ 吕克·佩拉蒙德:如果我们想对手表行业的长期发展有坚定的信心和计划，我们一直在努力。自2003年以来，爱马仕手表开始与著名的运动工厂沃彻制造弗勒利尔联盟，设计和开发自己的特殊运动。 到2006年，我们正式入股上述运动工厂，现在我们拥有25%的股份，以进一步巩固和加强运动生产能力。在过去的两年里，我们在制造表壳的工厂中获得了股份。去年，我们完全收购了一家表盘厂。现在，我们已经能够自己制造对钟表生产具有战略意义的零部件。 我认为这样做的结果是确保未来重要零件的供应，确保我们未来的产量，并为长期发展打下良好的基础；同时，它可以独立控制质量，避免大集团的垄断。 放慢脚步控制价格差异 日报:正如你所说，一系列零部件的独立制造保证了爱马仕手表的未来，那么你能透露爱马仕手表的产量在未来是否会与过去相比有所变化吗？ 吕克·佩拉蒙德:产量肯定比原来高得多。毕竟，自2009年以来，我们的手表销量在全球保持了20%的年平均增长率，而中国市场增长更快，这就需要产量。未来，我们希望销量仍能保持两位数的增长，但同时需要强调的是，所有产品数量的增长并不是爱马仕的追求，收购工厂的目的是为了控制产品的质量，我们想要增加的是我们的价值。 日报:爱马仕手表在中国的未来扩张计划是什么？ luc perramond:爱马仕钟表在每个爱马仕精品店都有相应的区域，另一条线是与各个区域的经销商合作。未来，爱马仕的精品店每年增长不会超过一两家，店铺开业计划将放缓，爱马仕钟表也将采取相应措施。一年内不会有几个新的销售点，所以他们不想冒不必要的风险，主要是为了打下现有的基础。 日报:2012年，国内外奢侈品，尤其是手表产品的差距进一步扩大，甚至达到40%。如此高的价格差异会对奢侈品牌产生一些影响吗？或者奢侈品牌真的不关心消费发生在哪里？ 吕克·佩拉蒙德:我们尽力将mainland China、港、欧、美之间的差价控制在20%以内，这是由进口税、增值税和其他税率造成的。如果差价达到40%，我相信每个人都消化不了。我们应该尽力将价格差异控制在20%以内。