温暖春天的“雁翅”:4000人比学习更努力的广场

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自2月下旬我国疫情逐步得到有效控制，各行各业有序恢复工作和生产以来，中建七局的业务合同制抓住了恢复工作准备的黄金时期，全面启动了覆盖4000多名员工的“严阵”综合人才培养计划，进一步提高了员工的职业素质。

“严阵”培训全面启动

2月底，中国国家建设第七局副总经理陈晟雯指出，要利用好复工黄金期，提高业务系统员工素质，加快人才成长。他立即安排我局商务合同部总经理万志鑫牵头抓总经理，利用固定网上培训模式大力推进商务合同管理系统的学习。

根据员工的专业知识和专业技能，CCT 7的商务合同系统将员工分为不同的“大雁”。在训练和工作实践中，要充分发挥“头鹅”的主导作用，把“成年鹅”培养成“头鹅”的助手和替代者，“中间鹅”成为骨干力量，“绿鹅”和“幼鹅”成为训练和引导的主要对象，形成相互呼应、层层帮助、团结推进的成长模式。

经过一批关键业务人员的精心策划，商务合同部迅速制定了《CCT-7商务合同系统严阵计划操作指南》，编制了17个项目价值创造说明。根据不同建设项目的具体情况，621个商业承包系统“投研”和“程艳”参与了工作，制定了工作目标，提出了540个规划点。

3月中旬，CCEED 7通过扣人心弦的在线培训，成功推出“严阵模式”商务合同培训，覆盖总部、二级公司、三级分行和项目部四个层面，4000多名员工参加。

线上和线下比较研究迎头赶上

“火车跑得很快，完全靠车头”。CCT 7局商务合同部扮演“接力棒”、“服务器”和“头鹅”的角色。组织局内17个单位业务系统的业务骨干参与学习，制定年度培训计划，明确责任人和完成时限，提供一对一的定点协助，并赴深沪渝、Xi安等地进行现场监管，实现整个工程局商务培训的全覆盖。

“严阵模式”培训内容丰富。培训不仅包括充分参与的公开课，还包括根据不同级别成员组织的"精英班"、"高级班"、"中级班"和"初级班"。除邀请外部专家进行商务合同基础业务、专业技能提升、业务管理与运营培训外，还邀请内部培训师和业务精英进行培训和讲解。

“严阵模式”的培训形式很新颖。严格培训秩序，培训班分别推选班长、副班长、宣传委员、组织委员、学习委员，组成“班委”，每班由班委提前规划，并由五个班委每半天轮流担任主持人，以锻炼他们的组织协调能力；党员带头建立临时党支部和团支部。在每个培训期间，党支部精心组织了微型党课和廉政教育课。定期评估总结:在培训开始前，研究小组将指定一名专门人员提出建议，并在培训前进行闭卷考试。培训期间还实施了总结会制度，有班委、课题组、党总支(团)和学员代表参加，及时总结培训经验。此外，培训班还开设了专门的医学和防疫课程，邀请专家授课。

受总部“严阵模式”培训的启发，CCT 7公司结合自身情况，创新培训形式:房地产系统在网上推出“云故事”，第一次将局内各单位房地产精英汇聚一堂，分享经验。总承包公司开展“金牌规划师”成长秘诀，让普通员工分享成为专业拔尖人才的秘诀；交通公司推出“云教学”，有效推动“中研”成为“程艳”，推动“青研”成为“中研”。第四家公司计划“你准备好了吗，飞鹰正乘风而来”来给公司的所有业务人员加油和充电，提高士气。

严格审查注重实效

“培训不仅取决于形式是否新颖，教授了多少内容，还取决于它的有效性。”这是“严阵模式”培训的初衷。

“如果你想成为游泳高手，你必须让他跳下去。”万志鑫说:“我们的培训内容更贴近实际工作，引导学生参与解决难题。”

总承包公司将以项目商业结算中遇到的实际问题为主题，让“严阵模式”高年级学生集体感受脉搏，利用形成的对策解决问题。一些公司结合疫情的实际情况，提出了“如何开展业务合同管理，减少疫情下企业的损失”的课题，进一步丰富了业务人员应对疫情新环境的业务技能。

“严阵模式”学习和培训持续将在线培训与各种考试相结合，以巩固学习成果。在这一轮“严阵模式”培训中，七中全会各单位共举办了14次培训班，覆盖了本系统所有中高层干部。培训成绩优秀者将被纳入中国建设第七局商务合同管理系统人才库，成为后续培训的重点。

“这一轮培训更好地完成了第一季度我局业务系统关键任务的部署和基本能力的培训。第二季度，我们将开展第二轮“严阵模式”培训，重点提高综合管理能力，推动各单位建立稳定的招投标团队、预结算团队和成本控制团队。”万志鑫自信地说:“优化顶层设计，培养领军人物，打造一个能打胜仗的商务合同团队，为我局的高质量发展做出新的贡献，是我们的第一意图和追求。我们坚信，只要我们长期坚持对硬核的研究和训练，我们的“严阵”一定会飞得越来越高(张勤王来青)

责任:张静文