戴志康在想什么：下一站回归金融？

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在21世纪，跳出私募股权基金的戴志康开始扭转局面，对房地产行业进行测试。 2003年，证大集团的房地产平台借壳上市。在十多年的房地产扎根之后，戴志康似乎仍然没有找到一种方法使公司在国内房地产市场上更具竞争力。 自上海证大上市以来，股价从未超过1港元。其年销售业绩从未超过100亿元，甚至超过了近两年上市的国内房市。 如今，证大集团的业务涉及三大领域:房地产开发、金融和原创艺术业务。 因此，一些房地产业人士认为，戴志康并不把房地产业务视为一种产品，而是一种经营投资——这或许只是对2012年福布斯中国富豪榜第249位的市场解读。 就在今年，戴志康向媒体公开表示，未来证大集团的主要产业布局之一是回归金融，继续深化对小额贷款市场的培育。 “Art”Element Loads Remote Operation 戴志康在20世纪末的私募股权投资市场上引起了巨大的轰动，它似乎并不急于用“100亿”甚至“1000亿”的销售额来衡量其房地产公司。 自2003年上市以来，上海证大的年营业额在2010年仅达到39.59亿港元，从未如此之高。 对此，有业内人士表示，上海证大与碧桂园和万科不同，前者主要是推出急需的产品，强调快速周转的开发理念，而后者则强调将艺术元素融入商业地产项目，将大规模现金流投入到投资物业的运营中，而住宅产品只关注高端市场，不可避免地会导致现金流短缺。 公司董事长戴志康也公开承认，“平心而论，郑达集团的每一个文化地产项目都还算成功，但公司的整体发展速度却被拖了下来。” 在支持大部分经营收入来源的住宅房地产领域，该公司对其高端独栋别墅采取了一种不情愿的销售策略，而全力打造的“九间堂”品牌用了7年时间销售了第一期47栋别墅。虽然其余的住宅地产并没有强调“顶级豪宅”作为“九间堂”系列产品的普遍，它也定位于“别墅”，这在无意中降低了产品的周转效率很多。 在商业房地产领域，主要由郑达大学推动的“喜马拉雅综合体”项目没有获得很高的市场认可，因为它侧重于“文化房地产”。 “戴总是倾向于将艺术和文化融入商业地产。事实上，从专业角度来看，这是一种高风险行为。”傅生资本与国际协会主席黄立冲解释说:“这比将时尚元素融入商业地产更有风险。”如果这种整合是好的，也许你会成功，但一旦你建立了太多的文化概念，就有可能使产品脱离市场。” 事实证明，在行业分析师眼中，喜马拉雅项目并不是一个“文化商业地产”桂冠下的成功运营案例。 最具影响力的案例是，2012年，它斥资92.2亿元人民币竞购上海外滩土地之王。在某种程度上，这也分散了公司在其他项目运作中的精力。 回归金融小微贷款 当房地产上市公司上海证大的经营业绩一度不尽如人意时，戴志康面对公众的表态，希望将郑达集团的产业布局重新回归金融。 “四年前，我们成立了郑达运通贷款，专注于线下p2p信贷，专门提供平均5万元的小额贷款。现在中国有近500家分行和数万名客户。未来几年，商业网点和员工数量将翻一番。”戴志康告诉媒体，目前房地产快速增长的时期已经基本结束，未来，证大将发放小额贷款。 在正式进入房地产行业之前，戴志康参与推出了中国最早的私募股权投资基金——福道基金，并获得了丰厚的利润。 回顾十年前，在房地产繁荣开始之前，戴志康就对房地产行业进行了干预。2012年底，信托产品的巨额损失超过50%，这是一场风暴。面对金融业的变化，其所谓的“布局回归金融”将如何表现？它在房地产行业的发展会改变吗？这还有待观察。

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