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杭梅传媒董事长兼首席执行官郭曼

[本期介绍]2000年,四面由众多小电视拼接而成的超大屏幕电视墙从北京机场开通了航美传媒航空空数字媒体网。这个当时户外媒体的新“蓝海”,如何在压力和期待下重组和突破布局?在对车主的竞争中,他战略性地选择了与加油站合作。回顾四年后,你的感受和行动是什么?近年来,传媒业的发展迎来了一个变革时期,载体、渠道和习惯的变化冲击了传统网络。当大海流过时,航海家们通常感觉最深。对他来说,他将如何带领杭梅与新技术共舞?除了工业,资本的力量也在被培养和检验。如何平衡眼前利益的需要和企业的干扰?带着这些问题,本期《转型与突破——金融板块进入上市公司系列访谈》采访了航美传媒董事长兼首席执行官郭曼先生。

郭曼:市场资源会向大的传媒集团和特色化公司集中

互联网技术给传媒业带来了革命性的影响。今天,传统媒体行业正面临着严重的危机。然而,在如此严峻的形势下,决心取得进步的传统媒体也在积极转型。

金融界:网络媒体的发展给传统媒体带来了巨大的冲击和挑战。你觉得这个怎么样?

郭曼:我认为新媒体对传统媒体的冲击是不可避免的。如果你不想被影响,你必须要么触网要么去死,正如海尔的张瑞敏所说。也就是说,既然新事物会带来如此大的影响,如果传统的事物能完美地嫁接上新的事物,新的非常巨大的能量就会在生成中出现,如果新的事物被完全排斥,它就可能受到影响、衰退和衰落,这是不可避免的。

郭曼:市场资源会向大的传媒集团和特色化公司集中

金融界:你认为未来整个媒体行业将会是什么样的分布?

郭曼:我认为未来市场结构将会相对更加集中。大媒体集团能够给乘客或观众带来的生存能力、创新能力和体验将会越来越好,更多的资源将会集中在这些大集团身上。其他的是特色公司。就像互联网一样,百度、阿里巴巴和腾讯可能拥有非常大的市场份额,但仍有许多生活良好的特色垂直网站,如房地产、汽车和住宅。我认为户外广告也是这样一种模式。在很大程度上,集中度会相对较高,但一些与众不同的公司会生活得更好。

郭曼:市场资源会向大的传媒集团和特色化公司集中

金融界:事实上,我们可以从我们的生活中真正感受到,唯一不变的是变化,并且有许多不同的新事物出现,所以发现机会非常重要。

郭曼:是的。我认为现在的社会是一个创新的社会,如果没有创新或新观念,它就会被淘汰。因此,我们必须跟上潮流。我们不能说我们在引领潮流。我们仍然不敢这样说,但我们必须跟上潮流。即使你慢半拍,你也不能在慢三拍。你不能说你视而不见。你不能说生活在幻想中会觉得你不会受到影响。新媒体对传统媒体的冲击不可避免。如何迎合它,如何结合它,如何发挥它的协同效应,这是我们要研究的课题,但这并不意味着传统媒体没有一个活生生的空,而是它也有一个活生生的空,随便说说吧

郭曼:市场资源会向大的传媒集团和特色化公司集中

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