柳传志曾给杨元庆密信：找对象光漂亮没用

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我喜欢有能力的年轻人。一家私营公司的老板喜欢有才华的人主要有一个原因——这足以为他赚钱。除此之外，国有企业的老板们当然希望在情感上进行合作。没有人想找一个能把事情做得更大，但与前任关系不好的继任者。开玩笑，如果另一个人很漂亮(相当于很强的能力)，但不爱我，找他有什么用？

联想已经是一个大企业，根据计划，它将会发展得更大。此刻，领导核心还没有精心培养，将来一切都将是空的话。

那么在我看来，年轻的领导核心应该是什么样的呢？一个人必须有美德。这种美德包括几个部分:首先，我们应该忠于联想的事业，也就是说，个人利益完全从属于联想的利益。公开地说，这是主要的一个。私下里，也有真诚对待前人的能力——我认为这也应该是“美德”的内容之一。在一个纯粹的商品社会中，企业的企业家在完成工作后应该得到物质和精神上的回报。然而，在我们的社会中，由于机制不同，这可能得不到保证。这使得老一代人牢牢掌握着权力，他们宁愿拖延时间也不愿移交权力。我的职责是让老同志们和平地接管这一转变，但要确保他们的利益。另一方面，从多方评估的人，创建一个骨干层，然后选择能够经受住考验的领导核心。

此外，属于“才能”和“美德”边缘范围的内容是，一个年轻的领导者应该依靠他的无私，他对自己的严格要求，他对伙伴的慷慨和宽容，他有杰出的领导能力，也能以开放的心态看到别人的长处，不断反思自己的缺点，等等。好的质量令人信服。你知道我的“大鸡”和“鸡”理论。在鸡承认你比它大之前，你真的必须训练自己像火鸡一样大。当你像鸵鸟一样大的时候，小鸡会被说服的。只有赢得这种“信心”，我们才有条件成为当代人的核心。当然，在其他国有企业，他们是由上级领导任命的企业负责人，下面的领导普遍不满意，领导班子很难团结。如果我不提前考虑这个问题，以后再像一般的国有企业那样决定，那不会太难，但是当联想进一步发展的时候，它可能会在团队问题上留下隐患。摘要1:

在鸡承认你比它大之前，你真的要把自己训练得像火鸡一样大。当你像鸵鸟一样大的时候，小鸡会被说服的。

我希望在这个方向训练你。当你从cad部门调到微机部门，并在那一年在微机部门取得了显著的进步时，我的心不仅为事情本身的成功感到高兴，也为人才脱颖而出感到高兴。你开始工作后不久，许多矛盾就出现了。我坚决反对责怪人们追求完美。这会让你很难把别人获得的经验都加进去。我们努力统一思想，尽力保证微机部的环境支持。事实证明了你的能力和在达到目标之前不断进步的精神。

当事情发展到这一步，我应该更加支持你发挥你的优势，指出你的不足，并注意如何更上一层楼。在这个时候，你应该怎么想呢？我认为我们应该总结一下我们真正的优势是什么。你的弱点是什么？联想的环境给了你什么样的支持(这能让你更恰当地看待自己的成就)？当我主动向更高层次迈进时，我应该注意什么？

当我在心里明确了未来领导核心应该是什么样的人时，我想对你们做的是:1)加强我对你们的全面了解。你应该抓住一切机会和我交换意见。不仅在工作中，而且在各个方面。2)加强与你的沟通，让你更好地了解我的优点和缺点，我性格中的弱点，以及“我的后脑勺”的一面，这样才能有真正的情感交流。3)互相帮助。但更多的时候，我会用你接受的方式来引导你改正自己的缺点，并朝着你想要的目标前进。

我在周六的一个小时和周日的一个小时内写了上面的部分。我很快又要出去了，所以我想我的信到此结束。以下是我想从你那里得到的信息:

1)你真的有吃苦耐劳、攀登高峰的勇气吗？

2)反省自己，如果你朝着这个目标前进，你还缺少什么？//政和岛决策参考

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