俞敏洪：宁可在改革的路上死掉

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如果你想写回忆录，站在人民大会堂的舞台上庆祝新东方20岁生日可能会提到余洪敏。余洪敏说，这实现了他的梦想——有一天，他可以走进人民大会堂与自己的企业。 面对从全国各地涌到北京的5000多名新东方员工，他在题为《坚信理想的力量》的演讲中说，20年来，新东方经历了从家族企业到国际上市、国际诉讼和浑水摸鱼的内部纠纷和外部竞争，以及管理模式和经营模式的变化。所有这些变化都是由于一个农村孩子谦卑地希望“越过地平线”看到山那边的世界。北京大学是改变了余一生的地方，但他记得自己在北京大学的时候有过很多痛苦。“首先，普通话不好，其次，英语一团糟。我既不会听也不会说，只会背诵语法和单词。当我被分成几个班时，50名学生被分成三个班。因为我的英语考试成绩很好，我被分到a班。一个月后，我被调到C班。”C班被称为“语音、语调和听力障碍班”。当我大学毕业时，余洪敏仍然是班上最后一名。然而，在毕业典礼上，他对所有的同学说:“每个人都取得了优异的成绩，而我是我们班的一个落后同学。”我想让同学们放心，我永远不会放弃。十年来，我一直在做你们五年来一直在做的事情，20年来，我已经做了40年。”为了省钱出国，于1993年在中关村创办了新东方。花了20年时间培养了13名学生，达到175万人。余认为，32岁开始创业，到今年52岁，他已经经历了一个个人英雄主义的新时代。"任何有才华的人都可以找到机会展示自己。"在过去的20年里，余每天学习和工作将近16个小时。他从小就养成了一个习惯:一件事要认真做，否则他不会做另一件事。一旦他下定决心要做某件事，他必须集中精力去做，并尽最大努力使它变得完美。 今天的情况与20年前不同。余洪敏经常与他的学生和同事分享他的经历，“在一个变化的时代。任何控制和权威都失去了意义。这是一件特别好的事情，但我们必须随时准备被别人取代。”他经常用诺基亚的故事提醒自己，改变可能是死路一条，但如果他不改变，那一定是死路一条。我宁愿死在改革的道路上，也不愿死在成功的原始基因中。“所以我现在准备好了。”他说。 最近，余打算发一条微博，“通知全社会:明年是我闭嘴的一年。”不久前，他做了一个统计，发现2013年，他只在公司呆了五分之一的时间。目前，新东方的命运面临两个选择:一是继续引领中国培训教育的发展。但这也可能是另一种命运，被竞争对手击败，瞬间死亡。作为公司的董事长，他不能“说得太多”。 余洪敏“热衷于”社交和对外交流，但新东方正在经历新的挑战。2012年，新东方开办了200多所新学校，员工人数激增了40%。然而，其运营成本和管理模式受到严重挑战。2012年底，扩张停止。 余用一个比喻来形容他所经历的“时代变迁”——本来你想娶一个女人过上好日子，但你回家时天还不热，这个女人可能已经被别人带走了。这可能是他创立新东方20年来面临的最大风险。“新东方正站在历史的重要关头。无论是互联网还是移动互联网的潜在对手，都有可能颠覆新东方。” 在新东方成立20周年的热烈庆祝之后，这个站在中国培训行业前列的人物一度陷入焦虑和痛苦之中。“因为我知道新东方的未来20年真的不是那么容易的，你过去的成功与你未来的成功没有任何关系。”余对说道。那天晚上，他把新东方的150名高级管理干部拉到北京郊区，关闭了四天，讨论未来20年的发展步骤。"开始否定原来的商业模式，重建新的商业模式." 几乎与此同时，新东方的另一位创始人、现在的正格基金创始合伙人许小平在TechCrunch International Innovation Summit上发表了演讲，他说，他一直期待着推出新的教育产品，能够在不离开家的情况下完成学习，颠覆新东方。 有人问余洪敏，如果新东方走了怎么办？他回答说:“新东方迟早会消失，因为它作为一个商业教育机构将成为历史。但即使新东方没有我，我还是很成功，因为我的心态很成功。” 很多时候，余洪敏把自己比作爬金字塔的蜗牛，而新东方的联合创始人王强则像一只老鹰。凭借自己的天赋和翅膀，鹰可以很快到达顶峰，但是只要蜗牛不放弃，有一天它可以爬到金字塔的顶端。"它所看到的世界和它的成就与雄鹰完全一样."这种信念使余相信新东方还有未来。新东方作为一个有20年历史的机构，有官僚主义的倾向，由于形式主义，效率低下。但是，余仍然认为，新东方的心是迎接变化的心。“因为我愿意改变，我愿意带着这种改变的精神和你一起前进。我们可以打破所有旧的规则，建立新的商业模式，甚至推翻重生。最可怕的是我们不愿意改变自己。” 当他环顾团队时，他“发现世界上没有一个团队如此充满理想和激情，如此充满创新和创造力，如此团结、平等和充满嘲笑。”新东方的价值观是新东方“餐桌文化”的一部分。每当晚会达到高潮时，每个人都会举杯庆祝，一起喊“诚实负责，真爱至上，勤奋好学，胸怀大志！”这16个字被认为是新东方成功的关键和新东方力量的源泉。]余坚信，任何一个关注年轻人成长并发挥影响力的组织都将占据未来。这也深刻影响了他对未来教育的判断。即使是52岁的“大四”也仍然在哈佛演讲，并在互联网上的年轻人中使用许多流行的术语。标题是“用4b精神打造5b业务”。 “学生与我们同在，学生代表未来。当学生离开我们时，我们真的失去了未来。”他坚信，只要做好一件事，为学生服务，让学生与新东方站在一起，新东方就能立于不败之地。此外，一直想成为一所小型的私立大学。他在北京买了一块地，正在建一个大学校园。建成后，它将与新东方的上市公司脱钩，成为一个非营利性的大学校园。“我对生活的渴望和我跨越地平线的愿望不会改变。”他说。半个多世纪前的余洪敏承认，他可能没有任何卑微的梦想。然而，“它证明了只要你坚持，一个卑微的人的卑微梦想是可以实现的。”新东方就是这样一个例子。

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