王健林高调放弃赌约低调试水电商

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据了解，万达的电子商务项目已经筹备了很长时间，从去年开始已经挖掘了很多电子商务人才。在试运行期间，万辉网络仅在大连、武汉、福州和郑州的六个万达广场运营，并将于明年扩展至中国所有万达广场。该项目可为用户提供咨询、导购、优惠券、团购等功能，并发布手机，实现寻找停车位和清扫广场的功能。

王健林表示，经过一年多的研究，万达已经开发出会员制模式，掌握了会员消费的时代、额度和偏好，并基于大数据进行了分析，以便在下一阶段进行有针对性的招商引资和业务布局调整。王健林表示，今年万达广场的人口超过了10亿，保守估计2015年将超过20亿，具备线下资源优势。万达此前曾在网上与几家商家进行过试验，商家提供1%~2%的货币价值点以使顾客受益。

与其他电子商务平台相比，万惠通更像是一个积分平台和购物指南平台。一位资深电子商务专家表示，万达缺乏电子商务的细胞，按照目前国内的技术，它无法在网上购物中心实现精确搜索。另一方面，万达是一个典型的“合资模式”的购物中心，由于不同类型企业的不同积分设置，很难调和利益，也很难实现线上和线下积分。

作为“传统派”的代表，王健林去年12月12日与马云打了一个赌。“到2022年，如果电子商务占据中国零售市场的50%，我会给马云1亿元。如果他不来，他会付给我一亿。”

在最近的一次金融论坛上，王健林笑着说他当时只是开了个玩笑。他认为，互联网和实体经济正在融合，在10年或20年内可能不会有纯粹的电子商务公司和纯粹的实体企业，但它们必须相互融合。王健林说:“我的结论是，到2020年，当我赌上那一天的时候，每个人都会活得很好，这取决于你是否有创新精神，适应形势，并且适者生存。”

在业内许多人眼里，进入电子商务是万达“适者生存”的表现。Wanhui.com采用典型的线上线下(o2o)模式，关键在于开放线上线下资源。万达广场数十亿美元的客户资源是其大数据的基础。通过大数据，它为商家找到了更好的盈利模式，从而为万达广场带来了更好的投资。一位电子商务专家表示:“这是一种理想的盈利状态，但很难分配利益。”

此外，万达目前正在向数十个试点广场提供免费无线互联网接入(wifi)，预计免费wifi服务的升级将于明年3月底在全国范围内完成。业内人士认为，这项服务将有助于万达的电子商务项目。

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