刘爽：媒体定位与激进探索

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凤凰城。在纽约证券交易所上市的微软公司在第二季度上交了一份漂亮的成绩单。 截至2013年6月30日，公司第二季度总收入同比增长28.5%，广告收入同比增长41.9%，净利润同比增长一倍，游戏业务爆炸式增长。股价也远超市场，在过去6个月里上涨了近4倍，并获得多家投资银行的买入评级，这使其成为中国互联网上市公司中表现最好的公司之一。另一方面，凤凰网的主页访问量排名全国第二，仅次于百度。在门户网站流量增长接近饱和甚至下降的情况下，凤凰网仍然保持着与社交平台几乎相等的流量增长。 从广告增长和获取数据的角度来看，菲尼克斯的转型战略取得了显著成效。与新浪的开放转型相比。凤凰网。com更加谨慎，坚持严肃的新闻媒体定位，增加以纪录片和新闻视频为主的短而快的视频内容投资，并开始尝试为3亿用户提供包括游戏在内的娱乐服务。 在接受本报独家采访时，Phoenix.com首席执行官刘爽多次表示，我们相信自己就是媒体。这家“门户中的媒体，媒体中的互联网”公司，凭借高质量的内容成为五大门户之一后，正有条不紊地推出涵盖各个领域和需求的产品，“适度添加、坚持、突破”。 与此同时，非中介化的自媒体正在打破传统媒体模式，成为互联网标准配置的移动领域。激烈的战斗正在全面展开。谁能带来更多的流量？开放的平台和专业的门槛，到底谁会赢得观众？ 互联网领域的媒体 21世纪:根据第二季度报告，凤凰网的运营数据好于预期。取得这些成就的原因是什么？与此同时，商业方向正在转变。主要的变化是什么？ 刘爽:简言之，这是媒体差异化的运作。我一直强调我们是互联网领域的媒体。 中国大多数网站的创始人都是工程师或技术人员，他们相信所谓的大规模快速信息积累。凤凰城多年来的道路是坚持我们的核心理念，新闻业。正是因为这种坚持，我认为我们杀死了一个世界。 现代中国社会的总趋势是消费的碎片化以及这种信息和观点的爆炸。随着微信和微博的出现，我们已经进入了一个“浅读、浅写、浅交流、浅思考”的时代，每个人都不愿意读140字以上的文章。在这样一个时代，新闻专业主义有其自身的价值，新闻专业就是对信息进行重新筛选、验证和重组。 另一个趋势是，观众正从纸质媒体转向个人电脑，转向移动媒体，我们的下一个重点是拥抱移动互联网。主要做三个客户，凤凰新闻，凤凰视频和凤凰广播。 21世纪:移动服务的当前发展是什么？核心竞争力是什么？电脑产品有什么不同？ 刘爽:坦率地说，我们现在还没有到达市场的顶端，但我并不担心，因为这场战斗才刚刚开始。最后，新闻关注的是独家内容和用户体验，而不是功能性或纯技术性的东西。在这方面，我们有深厚的积累，强大的品牌，一套独特的新闻编辑和分类的基因和方法，我们的门户网站能够取得今天的成果是因为面向内容。 因为用户花大量零碎时间使用手机，我们的产品、话题、计划和评论都很简短，编辑们在兴奋中有不同的选择。例如，凤凰视频客户端添加了比凤凰视频更多的娱乐、体育和综艺内容。除了独家新闻视频，它还与制作公司和电视台广泛合作，购买视频版权。 21世纪:购买凤凰卫视，就像海外电视剧的版权一样，近年来一直非常昂贵。这件作品的成本会带来很大的压力吗？优酷和腾讯在长视频上投入巨资。威尔·菲尼克斯。考虑一下？ 刘爽:我不会为了这个内容和别人高价竞争。现阶段我不考虑长视频。凤凰卫视本身在电影和电视剧中实力不强，长视频消耗带宽，成本也很高。此外，长视频用户缺乏粘性。我认为我们现在正在教育市场上花这笔钱，我们仍然想成为追随者。 多元化产品探索 21世纪:在社会化的方向上，你们有哪些新产品和运营模式？ 刘爽:凤凰网近年来没有受到社会化的威胁。有人说sns一出门户就完成了，但我发现sns只是一个帮助传播的好渠道，这可以从流量的发展来看。 根据我的观察，在社交网络领域，不成为第一名基本上是没有意义的，因为如果范围非常狭窄，人们就不会在大型社区中使用纯技术驱动的即时通讯工具。当微信出现时，一切都变得毫无意义。但是媒体是不同的。因为价值观和观念不同，所以许多价值观和观念并存。 我们并不把社会化作为一种积极的产品来推广，而是与社交媒体很好地合作来推广我们的核心内容。合作模式仍在探索和讨论中。这既不是公平，也不是特别严格的合作，也不排除在一些需求严格的垂直领域进行尝试。 21世纪:今年，你们在游戏领域发展迅速。你会在未来大量投资吗？ 刘爽:我们想进入这个领域。中国的游戏市场有数千亿的需求，我们有超过3亿的主流读者。在过去的六个月里，我们发现主流网民也有很大的娱乐需求。Phoenix.com为全世界的中国网民提供温暖和快乐，快乐也很重要。 21世纪:随着这款移动终端的成熟和以游戏为代表的产品形式的多样化，商业模式和盈利模式也会改变吗？刘爽:收入构成非常不同。传统sp产业的发展将会放缓，但游戏收入的增长将会不断弥补和超越，新平台上的流量将会保持高速增长。但基本上，收入模式由广告模式和消费模式组成。 21世纪:在大数据的热潮中，未来有没有可能根据对不同人群习惯的分析做出一些方向性的推动？换句话说，你在移动端做什么，是一千人还是一千人？ 刘爽:我认为成千上万的人是一个噱头。人们生活在这个社会中，一个是看他们喜欢什么，另一个是看每个人认为什么是重要的。前者是搜索驱动的，而后者是浏览驱动的，这必须大于搜索驱动。媒体的重要作用是定义每个人感兴趣的东西，并提供最有效的平台。成千上万人的极端是，你每天知道的前十件事和他想的完全不同。这怎么可能？ 平台化不能一概而论 21世纪:新浪和搜狐的新闻客户纷纷开放，制作平台产品，引进大量媒体，从媒体进入，就像是媒体领域的淘宝。你考虑过这个方向吗？ 刘爽:我们不会专注于平台化。平台化的概念不应一概而论。这种平台化在多大程度上？对所有媒体开放和对选择性媒体开放是两个完全不同的概念。如果它们都是开放的，我很难想象读者如何能有效地阅读，这意味着没有这样的平台。我认为任何媒体都有选择的余地。我从未听说过媒体会成为一个媒体平台。 21世纪:根据你的观察，最近美国资本市场对中国互联网公司有什么看法？对未来的期望是什么？ 刘爽:我觉得两年后，美国发现中国治理最好的公司都在海外上市，包括更严格的会计制度和信息披露制度。他们发现大多数都是高质量的，所以他们是理性的。其次，他会发现中国的互联网是中国经济中最活跃的一个。大型国有企业或快速消费品公司与中国经济的整个周期相对一致，但互联网公司完全不同，中间有许多创新机会。 由于美国的量化宽松政策可能会停止，总体趋势是利率将会上升，资本将会回流。但是有很多互联网转向中国，即行业基金的行业轮换。我有一种强烈的感觉，美国资本将来会进入中国这个市场。在过去的四五个月里，我们的股票交易额增加了3到4倍，每天的交易额近千万人民币。 21世纪:许多国有媒体集团正在进军新媒体，它们也有非常好的资源。你为什么能突破包围圈？有什么缺点，或者你认为未来是不够的？ 刘爽:互联网在中国发展了十几年，应该算是江湖上的一个另类。首先，没有一个由传统媒体孵化的网站拥有如此大的流量，无论是报纸、电视还是电台。与此同时，没有一个最大的门户网站得到如此强大的电视台的支持。我们与股东中国移动站在无线、电视和互联网的交汇点。这个职位很幸运。 另一个关键是人才。新媒体的激励机制可以激励愿意做高风险、高回报事情的人才。新媒体公司的基本工资很低，但是有很多选择。你愿意吗？互联网注定要冒风险。当一天被视为两天时，释放的激素是不同的。缺陷是缺乏产品技术方面的人才。我们愿意寻找在移动互联网技术和产品方面具有最具竞争力的激励机制的人才。此外，我应该在新的领域更加激进。几年前，因为股票价格有些波动，我们会更加谨慎。但是现在我认为我们应该更加激进，在三年后为我们的可持续发展发现新的机会并播下种子。

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