新加坡中华总商会会长蔡其生：中小企业要有大梦想学会策略思考

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可持续性是增长的关键

在蔡启生看来，他的家族企业之所以能够顺利进行，是因为他熟悉父亲的职业生涯。

“我很早就来到公司帮助他，我知道他走过的所有道路，从企业到运营等等。”接管父亲的公司后，他的第一步是考虑公司的可持续发展，因为企业总是会遇到不好的市场和外部市场条件，这很容易导致困难。这就要求“企业有一定的制度保证可持续发展”。后来，经过发展壮大，“闯劲”上市了。

德化实业成立之初主要生产纸箱，但现在已经从原来的家族企业发展成为具有专业管理和规模的上市集团。经过30多年的发展，蔡启生见证了这家木土企业向跨国企业的转型，为客户提供多元化的业务和量身定制的价值链管理服务和解决方案。

最初，中小企业不断成长和发展，公司也服务于许多中小企业。因此，蔡启生对中小企业的发展有了更多的见解和理解。

中小企业应加强内部控制

蔡启生认为，中小企业在发展过程中面临着许多问题，这也是全世界都将面临的问题。他指出，在新加坡经济发展的每个阶段，民营中小企业都会受到冲击。作为民营中小企业的领导者，不仅要脚踏实地，还要学会战略性思考。他们应该参与相关的商业活动，开阔眼界，与其他企业家交流经验。

在他看来，心态和抱负也很重要。仅仅因为你是一个中小企业，你就应该认为你很小，跳出这个框框，有远大的抱负，同时，你不应该优于别人。“公司可能很小，但企业家必须在思想和观念上有所突破。”

同时，企业应做好内部控制工作，随时应对外部环境的变化。

“良好的业绩可能与国家或世界经济有关，更重要的是，如何在公司中找到可持续的业务发展。例如，外部经济环境不好，或者原材料成本增加。在这种情况下，您需要减少对业务的损害。”蔡启生指出，这就要求中小企业的发展要加强内部控制。

政府还应为中小企业创造更好的发展环境。他指出，他们在新加坡有一家服务公司，专门为小微企业服务。“我们的顾问每天都在服务”。

支持中小企业的资金大部分来自政府，财政提供部分资金。蔡启生说:“我们的中小企业服务运营中心70%是政府提供的，30%是我们自己拥有的，这是一件实实在在的事情。”相反，发展好中小企业也可以创造更多的机会。“中小企业将为新加坡和香港创造更多就业机会。”

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